“公司文化”這種東西一向都是很虛的概念，但每當人們討論起國內互聯網公司的公司文化時，很多人都第一時間想到阿里巴巴。這家公司的文化總被與鐵軍、強勢、價值觀第一、強調執行等詞語掛鈎。但最近，這些特質似乎正在開始改變。
近日，有阿里巴巴匿名員工在社交媒體上曝出公司內部開始討論取消週報的制度。而據PingWest品玩從知情人士處獲悉，不僅此前阿里巴巴全公司嚴格執行的週報制度有所鬆動，而且，公司內部還同時提出，鼓勵大家在內部開會和討論時不用PPT，以及減少低效加班等建議。
週報制度是近幾年公司管理中比較常見的形式，意在督促員工總結過去一週的工作進展和經驗反思，同時也讓部門負責人對員工的工作內容有更全面的瞭解。但在實踐中，這個制度有時也容易流於形式主義。有不少阿里巴巴的內部員工都曾吐槽，每週辛苦的加班生活之後，還要在週末晚上熬夜寫週報。
開會使用PPT也是互聯網公司的標準配置，不過對於PPT給討論、分享和彙報等帶來的真實幫助，近幾年也有過不少爭論。不少公司直接反對PPT文化，比如亞馬遜要求員工不得使用PPT，而是通過一頁紙的精簡介紹，以及最多六頁紙的備忘錄來闡述自己的想法。
而關於加班常態化，早已是中國互聯網公司的通病。大多數情況加班不是任何“明文規定”的要求，但卻因為整個公司的工作氛圍等，變成了一種潛移默化的既成事實。最終導致沒人會在晚上9點前下班，但同時也不一定能帶來產出。
這些瑣碎的事情最終卻是決定一家公司“企業文化”的真正因素。當週報作為一種先進的工作總結制度開始執行之初，當PPT還是一種更直觀的敍述方式，當加班是真的是因為業務在積極發展時，這些細節給公司文化注入的是活力。但經過一段時間的演變後，現在看來這些成文或不成文的規定都變成了老氣橫秋的枷鎖。
此次調整還有一個大背景，就是阿里巴巴近期在面對嚴峻的外部挑戰同時，內部也在一系列風波之後，從公司文化層面進行反思。近期有多名來自阿里巴巴不同事業線的員工對PingWest表示，他們對一些近期引發公眾爭議的同事行為感到困惑。
現在看來，一向強調文化建設的阿里巴巴嘗試做出調整，方式就是通過對各種已經變成某種約定俗成的事情給出指引。而且此次選擇的三個方面，都極具象徵意義。通過這些非常瑣碎的規定，阿里巴巴希望其公司文化可以更加靈活。這種操作此前也一直在進行，據PingWest品玩了解，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇在上任後也對很多細節進行過規定，甚至包括要求員工見客户不準遲到，不準穿拖鞋等等。
不過任何改變都會有其阻力，公司文化層面的變化也不在一朝一夕。但對一些最根深蒂固的行為進行革新，阿里巴巴的這些動作可能真的在打響變化的第一槍。