“空降型”產品經理快速入場指南

無論是內部調崗，還是職場跳槽，許多產品經理都必須面對融入的問題。就如一個空降兵，面對歷史遺留問題，和現實的劇震，依舊需要義無反顧地發起衝鋒。除了需要勇氣，更可以運用知識和經驗完成再出發。

一個互聯網項目通常使用的工具有：

任何一個團隊都有自己的工具體系，融入一個團隊的工具體系，不僅能夠了解團隊內部的工作形態，還能從零到一開始自然地與團隊成員發生互動。

在使用通信工具的時候加同事為好友，在有困難的時候尋求不同同事的幫助，能夠用很低的成本融入團隊的工作方式，和團隊成員處在同一個頻道下。

需要了解的數據包括但不限於：

全面瞭解歷史數據，如一個網站的來源、頁面跳出率、註冊比例、活躍用户比例、營收渠道等方面。

如果暫時沒有一個地方可以完全看到所有數據，可以通過不同渠道收集數據，再彙總分析。即使部分數據可能會由於歷史原因而失真或偏移，但這些數據將即刻幫助產品經理對產品的過往有一個基本的瞭解，對未來的着手點形成初步的判斷依據。

產品分析的工作，甚至在空降之前都可以開始開展。

以下是可以開展的幾個方面：

空降型產品經理，有可能是來救火的，有可能是來放大增長曲線的，但無論目的如何，如果能夠庖丁解牛式的拆透這個產品的方方面面，對於日後的工作將非常有幫助。

“知己知彼，百戰不殆”。想要以產品的角度和團隊一起取得成功，瞭解團隊成員是非常重要的。可以從以下幾個角度出發：

帶着職場雷達，不觸雷，不踩坑，快速高效的和大家高效協作，直指問題癥結，展示作為一個空降的產品經理，具備的高素質和高能力，後續的工作也有機會得以更好更快的開展。

分析用户畫像，除了從常用的用户數據等方式分析，結合市場分析方法，更能探究到用户的需求、痛點：

瞭解用户畫像和市場需求，是幫助項目組獲得更大支持的基礎。

“沒有精鋼鑽，別攬瓷器活”。但產品經理的工作事實上就是一個既要有細節，也要宏觀上正確地工作。

作為一個新入場的產品經理，則更需要看到項目的潛力，通過一系列的操作將潛力轉化出來。

最後，新來的產品經理應保持積極心態面對挑戰，不急不躁，不驕不餒。進而通過勤奮而細緻的工作，為自己在新的工作中奠定一些基礎，在自己的產品生涯裏取得更多成績。

作者：花腔書生；公眾號：花腔書生

本文由 @花腔書生 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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