藍鯨TMT頻道8月17日訊，據晚點LatePost報道，阿里本地生活服務公司對餓了麼做了新一輪調整。業務戰略上，從“5050戰略”到高質量增長，注重與阿里集團的協同；組織上，全國24個區縮編成7個大區，層級更扁平。本次調整結束後，將回歸到阿里收購餓了麼前的體系。藍鯨TMT就此詢問餓了麼，後者表示暫無回應。
具體而言，餓了麼於8月1日開始調整城市經理體系，全國的區域數量從原來的24個縮減整合為7個大區。同時在各大區設立KA（重點商户）、NKA（全國性大連鎖商户）、LKA（地方性小連鎖商户）、高校、新零售、物流等按業務線劃分的事業部，業務策略由這些事業部商議，城市負責承接。
此前，餓了麼24個區域有三位總負責人，分別是徐贇贇（分管北京、華北、東北、華西、江蘇等）、郭朋（分管浙江、閩贛、華南、廣州等）、陳章慶（分管上海、華中、寧魯、川渝等）。調整之後，徐贇贇調任分管到家事業羣中台，郭朋分管高校、新零售等業務，陳章慶分管LKA（地方性小連鎖商户）等業務。
而在層級上，原來24個區域負責人向三個總負責人彙報，三個總負責人再向阿里本地生活服務公司副總裁、到家事業羣負責人雷雁羣彙報；調整後，七個大區負責人和業務線負責人直接向雷雁羣彙報。雷雁羣今年4月加入阿里，在此之前，他曾是中國最大二手車交易平台車好多的COO。
今年7月，餓了麼宣佈將從餐飲外賣平台轉變為解決用户身邊一切即時需求的生活服務平台。“餓了麼不止送餐，希望通過服務的升級，來服務我們消費者的“身邊經濟。”阿里本地生活服務公司總裁，兼任餓了麼CEO王磊（花名：昆陽）表示。
而在當日的媒體會上，有媒體問及本次餓了麼升級是否意味着集團對於本地生活板塊已經有獨立的上市計劃，王磊對此表示，“我們從來沒有討論過這個事情，或者説討論沒通知我。我們認為這個行業還處在一個非常早期的早期階段。”