編者按：本文來自微信公眾號“新金融琅琊榜”（ID:finrank），作者：董雲峯，36氪經授權發佈。
螞蟻終於更名。
6月22日，螞蟻集團證實公司正在進行更名，從“浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司”變成“螞蟻科技集團有限公司”。
兩大變化：一是去掉了區域特徵，二是從“小微金融服務”變成了“科技”。
第一點毋庸置疑，螞蟻的全球化程度已經相當之高；第二個變化，契合了螞蟻當前的業務現狀與戰略走向，亦在情理之中。
從螞蟻的收入結構來看，技術服務類收入佔比正在持續上升，預計到2021年將達到65%。而在員工構成上，螞蟻的技術人員目前佔比逾63%。
而螞蟻所涉足的金融業務，在短暫的自營主導階段過後走向開放，形成了如今的螞蟻搭台服務、金融機構唱戲的格局。
這是一次姍姍來遲的更名。因為它早就是一家科技公司。
我們所説的科技公司，是一個龐雜的概念，並且還在不斷泛化。
那些全球頂尖的科技公司：蘋果主要賣硬件，微軟主要賣軟件，亞馬遜和阿里主營電商，Google主營搜索，Facebook主營社交……
這個世上不存在專門做“科技”的公司，一切科技都是依託具體的產品和服務而存在。
我們所公認的科技巨頭，恰恰在於它們充分利用技術的力量，將產品和服務帶給數億乃至上十億的人羣，並以各種方式改變了人類社會的面貌。
今天的螞蟻，面向全球12億消費者以及上千萬的小微經營者。它是支付平台、金融科技公司、數字生活開放平台，更是科技公司。
我一直堅持的觀點是，科技公司不是任何行業或者機構的專利，更不是任何牌照可以壟斷的；科技公司這個名號，屬於所有通過技術手段推動社會進步的公司。
近代以來的三次科技革命塑造了今天的這個世界。而從上世紀四五十年代開始的第三次科技革命，正在推動人類社會全面走向數字化，科技變得無所不在。
隨着科技革命的深入推進，一切偉大的企業都應當是科技公司。
換句話説，產品和服務是科技公司的表層，那麼真正內核又是什麼呢？
答案是創新。對科技公司而言，變化是永恆的，並且變化會隨着技術進步而加速，唯有持續創新才能立於不敗之地。
作為歷史最悠久的科技公司之一，100年前，IBM最早生產穿孔卡片數據處理設備，還有員工計時系統、磅秤、自動切肉機等，二戰期間它還製造過槍支，進入PC時代，IBM一度是計算機產業霸主，爾後於90年代從硬件向軟件轉型，終成全球軟件巨頭。
歷經多次業務轉型，IBM何以長盛不衰？秘密正是創新二字。自1920年以來，IBM累計獲得超過14萬項美國專利，長期位列專利註冊排行榜首位。
哪怕市場地位堅如磐石的亞馬遜，在創新的路上未曾鬆懈。如今，亞馬遜已經是全球雲計算領域的王者。
阿里巴巴的強盛，同樣建立在不斷創新之上，從電商到新零售，再到數字經濟體，並孵化出了螞蟻和阿里雲。
具體到螞蟻，從支付寶，到新金融，到數字生活服務，再到科技服務，其進化從未止息。
我們很難用業務去定義IBM是什麼，亞馬遜是什麼，阿里和螞蟻又是什麼。不過，我們都確認，它們是科技公司。
創新精神，才是衡量科技公司的最佳準繩。
不管業務場景是什麼，科技公司的商業模式建立在技術能力之上，而這離不開經年累月的研發投入與持續性的商用探索。
從這個意義上來説，任何一家企業，都不可能突然變成科技公司，或者短時間內想轉就能轉型為科技公司。
近年來，螞蟻的越來越多技術成果開始從幕後走到台前、從內部走向外部，同樣絕非一朝一夕之功。
例如始創於2010年的螞蟻自研數據庫OceanBase，顛覆了傳統數據庫集中式技術架構，創新採用新一代分佈式處理技術。去年10月，OceanBase打破了甲骨文保持9年之久的數據庫基準性能測試TPC-C的世界紀錄，是中國基礎軟件取得的重大突破。
OceanBase在技術上的成熟和領先度，為它推向市場並大規模商業化奠定了基礎。經過阿里超大規模業務場景、支付寶金融級場景以及雙11等戰役的歷練，OceanBase於2017年起走向開放。如今，它在金融領域的商用化程度不斷深入，並且正在進入交通、鐵路、通信等領域。
本月早些時候，螞蟻宣佈將OceanBase獨立進行公司化運作，成立由螞蟻100%控股的數據庫公司北京奧星貝斯科技，並由集團CEO胡曉明親自擔任董事長。
另一個例子是螞蟻區塊鏈。據知識產權產業媒體IPRdaily最新統計，螞蟻區塊鏈專利申請數連續三年全球第一，其中2019年總數達到1005件，超過2-4名總和。
在技術上，目前螞蟻區塊鏈能夠支撐10億賬户規模、10億日交易量，實現每秒10萬筆跨鏈消息處理能力（PPS），均為行業領先。
與OceanBase一樣，螞蟻區塊鏈，這項始於2015年的“後天”業務，最早也是成長於阿里巴巴經濟體的內部試驗田，現已在金融、生活、零售等眾多場景實現了商業化應用。
在商業世界裏，技術是最不能急功近利的。
從2018年6月，螞蟻完成新一輪融資之時，螞蟻就明確要將投入放在全球化和科技兩個戰略級重要方向裏。
過去兩年，螞蟻的業務佈局繼續延展、升級，目前共有三大核心業務：包括支付、理財、微貸、保險等在內的數字金融服務，包括本地生活、城市服務等在內的數字生活服務，還有以“BASIC”（區塊鏈、人工智能、安全、物聯網和雲計算）為核心的技術產品和服務。
以上僅僅是國內市場，這些以科技為驅動的業務，每一樣都可以同款複製到國際市場。而事實上，螞蟻也已經在這麼做。
目前，以人工智能、風控技術為核心的螞蟻純信用貸款模式“310模式”（3分鐘在線申請、1秒鐘放款、0人工干預），已經在巴基斯坦電子錢包Easypaisa落地；創新型綠色公益模式螞蟻森林，已經在菲律賓版支付寶GCash開通；餘額寶、相互寶亦相繼出海，以技術服務更多國際市場。
一個全球化的市場正在逐步打開。同時，在螞蟻乃至阿里經濟體內部，業務高度混合帶來的化學反應，從來不是簡單相加。從這個角度來説，螞蟻的想象空間，遠非幾家業務相似的公司線性相加而能達成的。
以螞蟻的區塊鏈佈局為例，這項被稱為“生產關係”的技術，很有可能為它的估值帶來驚喜。在區塊鏈賽道上，哪怕放眼全球，螞蟻都堪稱最堅決、最有實力的玩家；而且螞蟻從一開始就選擇了“Hard模式”，致力於通過區塊鏈改變商業社會的信任基礎。
畢竟，過去20年，阿里及螞蟻，總是一次次走在時代前面。