編者按：本文來自微信公眾號“投中網”（ID:China-Venture），作者：投中網，36氪經授權發佈。
對話 丨楊曉磊
編輯丨林桔
來源 丨投中網
DCM中國15年，一直保持着“典型美元基金”的模板：低調剋制。今天大家都愛講剋制，但你一定知道VC的“剋制”意味着什麼：做小基金，只投資早期，很少的項目，很少的人員。
如果你記得過去十幾年，移動互聯網給中國的商業環境帶來了多大的衝擊，那麼你一定知道，一家風險投資機構的“不變”是多麼奇怪的事情。我的意思是，我們前文關於“剋制”的描述聽起來是美德，但從概率上説，關於“小”和“少”的每一條線索，都和“賺更多的錢”是相悖的。
這件事情真稀奇。
令人感到稀奇的不止是DCM，林欣禾更加是個“奇怪的人”。
他是DCM中國的創始合夥人，更早之前，他是新浪的聯合創始人。2006年，他創辦DCM中國。這位“在美國長大，説着蹩腳中文的台灣人”，持續做了15年的典型VC生意，成績也不錯：投中快手、唯品會、58同城等明星項目，常年保持超高的賬面回報。
見到林欣禾之前，我以為這是一位精明的，算術做得特別好，對賺錢又十分專注的投資人。但最終見到的這一位卻大相徑庭：染黃色頭髮，戴紅框眼鏡，穿淡紫上衣，配一條綠色的褲子，進辦公室與人寒暄的方式就是聊染髮心得。簡單地説，我看到的是中國風險投資歷史上從來沒有出現過的一張臉。
2021年初，快手上市給DCM帶來百億美元量級回報，這讓他成為市場上一時無二的人。
當下正是對話林欣禾的好時機，我並不期待通過一次對話，就能夠解答“如何成功”的問題，正像他自己所説的那樣，“笨蛋才會把秘密講出來”。
我試圖搞明白的是一件小事：為什麼林欣禾可以如此“奇怪”地成功？
主持人：楊曉磊，投中信息CEO，學習積極份子，投資圈隱形KOL
嘉賓：林欣禾，DCM中國創始合夥人，染了黃色頭髮的風險投資人
“越做越小”的DCM楊曉磊：快手的上市現場，你的打扮很特別，穿了一條紅色的褲子對吧？
林欣禾：橙色，起先我是弄了全身橙色（快手色），我同事看到説，哇塞，老大你看起來像進了監獄！後來我看快手的吉祥物，橙色和白色，我就想弄這個顏色。原本搭配的是白色眼鏡，但前天晚上不小心弄到地上，踩壞了，就找到一個黑框，反而更好看。
楊曉磊：精心搭配完了，會在乎別人有沒有關注你嗎？
林欣禾：他們之前特別警告我要穿的正式，那一天確實很多人穿得正式，就我穿得不一樣。宿華和一笑也沒有怎麼樣。
楊曉磊：快手現在應該是你賬面回報最高的案子。你會計算單個案子回報的數字，並對此有期待嗎？
林欣禾：已經過去的事情，想太多，是一個絆腳石啊。
楊曉磊：來之前，我以為你是一個對錢對數字非常敏感，非常單純的追求，才能有現在的成績。
林欣禾：你可以繼續這麼認為，我沒辦法控制你。
楊曉磊：你其實不是這樣的？
林欣禾：你成功了，大家對你的期望變高了。一旦變高，你壓力變大，不敢去投了。你對自己有一個要求：回報率起碼要這麼高。説快手這麼大的一個回報率，下一個要做更高的，哇塞，壓力多大？
楊曉磊：2021年的各種榜單你都會排名很高。
林欣禾：那就是壓力，那不一定是好事情。
楊曉磊：下一次募資LP都會看到你，因為你的排名很好。
林欣禾：對，所以也造成了壓力。
楊曉磊：很多人（LP）會急着給你塞錢，你可以把DCM做得更大。
林欣禾：回到一個問題，什麼叫大？
楊曉磊：去年GGV募了小兩百億人民幣，啓明、高榕募了100多億，算大嗎？
林欣禾：從基金上來看，至少我個人是不會追求的。個人角度上，沒做DCM之前，我個人就不缺錢了。
楊曉磊：可是繼續參與中國市場，你就需要更多的錢。
林欣禾：問題就是這兩面。你要規模，就會碰到這樣的壓力，人家給你錢是有期望的，錢越多期望越大。所以我也跟創業者這麼講，你拿那麼多錢，都是對你的期望。很多人忽略背後的期待，拿到錢就亂燒一通，這是一個問題。
楊曉磊：但快手也拿了很多的錢才完成上市。現在的中國企業永遠需要更多的錢，DCM保持克制是美德，但上牌桌的機會是不是會越來越少？
林欣禾：如果你看案例普遍的融資規模和基金體量的比例，今天的八個億，你比較五年前的五個億，它可以買到的東西，是更多，還是更少？坦白説不一定更多。所以我已經在越做越小了，對比我們的競爭對手更是如此。
楊曉磊：你會擔心嗎？
林欣禾：早就發生了，你説我擔心啥，我們現在講的已經是四年前、五年前發生的事情。
楊曉磊：我説未來。
林欣禾：如果擔心的話，我為什麼只拿那麼少錢呢？我可以募更多錢，招更多人進來，把團隊規模搞起來。
楊曉磊：策略上呢？現在很多人強調超配、重倉。拿到好案子，手裏有更多的錢就可以去多押注。DCM不會考慮調整這方面的策略嗎？
林欣禾：應該不會。我覺得做人家已經做的事情，是在自找麻煩。
楊曉磊：比如投完了兩年後，你覺得它很好，如果你的基金夠大，會有可能押注更多嗎？
林欣禾：我不會。
楊曉磊：財務投資人賺錢天經地義，為什麼不呢？
林欣禾：同樣的錢，我可以放到其他地方去，為什麼要放在這裏？
楊曉磊：這個看起來確定性高。
林欣禾：那是你的看法。是“全覆蓋”的基金們的生意，我跟它們競爭，是雞蛋碰石頭。所以超配、確定性高，那叫錦上添花，確定性低的叫做雪中送炭。但不確定性才是你要投的，你是做VC而不是做PE。
VC就要雪中送炭，但送錯了地方也不行。只有這麼幾袋的水，你要救哪一個兵，這是很殘酷的事情。
楊曉磊：DCM去年募資了8.8億美元，有70%放在中國市場，也比上一次多了，它是跟着需求走，還是跟着慾望走？
林欣禾：你説10億美金算多嗎？看你要做什麼，我覺得你蓋一條高速公路10億美金很少了，但如果你要蓋一個房子，10億美金是很多的。所以看你要做什麼？你為什麼要做？
楊曉磊：按我的理解，你談不想拿太多錢，其實是在談自由。而段永平、龔虹嘉這些人用自己的錢投資，更加自由。你也很有錢，為什麼不拿自己的錢做投資？
林欣禾：不一樣。我的基金我也會放錢進去，但如果100%是自己的錢，一定會很小心。
楊曉磊：也會是一種不自由？
林欣禾：對，自己的錢，你害怕、嘆氣啊！這裏有一個很奇怪的東西。投資別人的錢和投自己的錢有不同的感知。自己的錢會膽怯，輸掉了，game over，老婆會罵你啊，孩子也還那麼小。但你拿別人錢也有好處，就是你會提前做所有的功課。
楊曉磊：所以你給自己找了一個恰當的點，不用拿你太多錢牽制住我，也不放太多錢影響自己。
林欣禾：對，這樣是最好的。
楊曉磊：你一直在講DCM的“不變”，DCM有任何東西是在“變化”的嗎？
林欣禾：我覺得基礎理念是不會變的，人家已經發現的東西，你再去做也沒有意義。半導體很賺錢，人家都已經發現了，我再去做半導體是不對的。這是一個常理，常理的東西是不變的，什麼要變呢？
以前做一些比較幼稚的東西，那應該要變。比如個人主義，DCM=林欣禾，這個就是不對的。
楊曉磊：DCM最大的優勢，不就是來自於“林欣禾的經驗”嗎？
林欣禾：對，但會造成團隊有些缺乏自信，所以要用更成熟的做法。
你説我不變，有時候不變更難，因為場景在變。大家都允許你這麼做，是因為你牛。這就是我為什麼有時候會跟CEO吵架，CEO覺得什麼東西都能做，但是前提是，為什麼要這麼做？所以你問我什麼東西要變，我覺得less is more。
楊曉磊：再説回數字吧，其實數字除了是金錢還是成績。Peter Thiel投FaceBook賺了幾千倍回報，Benchmark投UBER賺了80億美金，他們都會被人長久地記住。對你來説，錢是“數字”以外，作為“成績”是不是能對你有更長久的影響？或許會覺得説，噢，我當時確實搞得不錯。
林欣禾：我覺得那一剎間有喜悦，但是過一陣子你必須要把它忘掉。有人問我，林總，你退休以後，會讓人家記得你有什麼不一樣？還有人勸我寫書。可你想想看，你有一個怪招，覺得很重要，你是不會寫在書裏的，笨蛋才會把秘密講出來。
人只有變老的時候，才會永遠往回看。而且成功的人是容易誤導自己的，會以為成功是因為他做了什麼，但其實不是，成功是偶然的。
楊曉磊：成功會增加你的自信，你總強調你的不安全感，但每次董事會該説什麼你還是會説，即使很難聽，即使會跟CEO吵起來。
林欣禾：講敢講實話的人，其實自信心是最高的，他不一定最受歡迎，不一定最討人喜歡，不一定達到他的目標，但是他講的話是真實的。
自信過度不好，但沒有自信幹不了事。見你之前，我剛從投資的公司過來，公司挺賺錢的，但CEO還想拿更多的錢，他怕萬一有事情發生。CEO永遠會有這樣的狀態，有時候覺得所有東西都是對的，有時候卻不敢犯錯。但不試錯哪有可能創新？
有個講超人的電影，台詞説每個人都有它的魔鬼，重要的是要管制住它。那個電影講得非常對，“You can never get rid of that, but you can manage it”。
楊曉磊：你的不安全感在於什麼？
林欣禾：不安全就是我不是主流，這是跟基因在一起的。我在美國長大，亞裔在美國本來就被看不起，特別是華裔男性。所以我去申請斯坦福，要上最好的學校，讓大家覺得我很牛，很厲害。我從斯坦福畢業，但在白人公司裏我還是那個寫代碼的亞裔。當時我覺得受夠了，要擺脱這個問題，我只有創業。
所以那個（新浪）成功以後，我也膨脹了，我不是神仙。有一陣子我很膨脹，有人説，林總你一定很聰明，你好厲害。我説是的，而且我比你想象得更厲害。
可上了媒體，上了新聞，就變成了一個事實。你講一次謊言，你後面要講很多次謊言。這個日子過得太難受了。
跟CEO吵架的投資人楊曉磊：當初第一次看到快手，你看到的具體的、可描述的線索到底是什麼？
林欣禾：用户年紀輕，時長8秒鐘，我覺得很怪。其實“怪”在唯品會里面已經經歷過了。問題就是你要決定，敢不敢賭。那時候它的商業價值到底在哪裏，沒人知道。你問宿華他也不知道。
楊曉磊：哪個案例最能代表林欣禾的理念和價值觀？是快手嗎？因為你投進去後，它的增長馬上就爆發了。
林欣禾：我不知道啊。這是事後諸葛亮，我投的時候不知道它後面會這樣起來。如果給你看，我（當時）內部寫的項目評價都是不確定性很高的。
楊曉磊：不確定性？
林欣禾：對，“不確定性”是和後來發生的事情來比。在沒有直播打賞之前，快手是一塊錢收入都沒有，它有很多“眼球”，但是也燒很多錢，燒到在VC都覺得説，哇塞，這個月又要500萬美金。
楊曉磊：所以完全是命運賦予快手的轉折？
林欣禾：對，因為你不可能知道未來的。
楊曉磊：這種程度的“拿不準”和所謂的“不懂不投”不是一個層面的問題。
林欣禾：對，有些東西無法控制，那你就不要碰。你做可控的東西，做足功課。沒有做足就投成功的是運氣，但運氣沒有安全感。所以你問我方法論，也就是我剛才講的，接受你投的時候“不知道未來會怎樣”這個事實。但要Think different。
楊曉磊：投資以後，DCM參與了快手哪些關鍵時刻、關鍵決定？
林欣禾：投資以後我説，你們要想辦法創新，想辦法走在前面。我提過內容質量不匹配的問題，對我（用户）來講會浪費時間，我想看最好的內容。宿華就跟我PK，他説這麼做淡化“社交”的概念。你看到很平常的視頻都可以上傳，你才有動力去上傳更好的。如果視頻全部特別好看，普通人就不敢上傳了。就這樣，我們PK。
楊曉磊：PK？
林欣禾：吵架，吵得非常厲害。我做投資的，你很難跑到第一線去説應該怎麼做，你只能給意見。
楊曉磊：但對快手來説，如果不去跟隨，他們沒辦法跟上市場，不能給用户想要的東西。對宿華來説，那個階段要滿足市場的需求，又要應付投資人。
林欣禾：那個時候我跟宿華講，説有一羣人是永遠不會上傳的。他知道的，但他想把兩種人揉在一起，要做一個讓更多人進來後也拍（視頻的社區）。當初我們投他，就是因為他像視頻版的微博，或者是推特。每個人發140個字，短、簡單和容易，讓每個人隨機都可以發。快手就是要讓沒有能力做好視頻的人，也能發視頻，要把這個做到極端。
雖然我有明確的意見，但是我並沒有堅決推動，這是我的問題。
楊曉磊：你對你投資的公司參與感很強。
林欣禾：是的，創業公司總是這樣的，壞消息傳不上來。如果下面的人説有問題了，老闆就會説有沒有什麼解決方案？沒有解決方案，就會不敢跟老闆講。所以壞消息常常是藏在下面的。
楊曉磊：你傾向於所有消息都要知道。
林欣禾：對，就算你沒有解決方案，我也要知道，死也要知道怎麼死的。
楊曉磊：所以，這跟十年前你和姚勁波吵架一樣，你認為是在鼓勵他創新，他覺得你不懂產品。
林欣禾：永遠都是這樣的。十年前跟姚勁波吵要不要做團購。（2010年）千團大戰時，他想做團購，説反正客户都是小店，賣他分類信息，也可以賣團購。我認為團購需要給很多補貼，會影響原本的生意，就吵起來了。創業者手裏最大的一把劍，是你（投資人）沒有在前線，你紙上談兵。吵了以後兩人就沒話説，所以就等於不説話了。直到有一天他的高管打電話給我，説不做團購了，這個季度break even（盈虧平衡）。然後開董事會，姚勁波看到我進來就笑了。好，準備上市。
我自己也經過碰撞的。以前創業，高盛一位女投資人在我的董事會上，完全從資本市場的角度去講她的理論，她沒有做過互聯網媒體。當時的我也跟現在創業者一樣，你講你的，我幹我的。但我尊重她的專業性，在新浪轉型時，到了我願意聽外行的人講話時，才真正做到頭部。
所以，經歷過三四次這樣的情況，我明白是時間的問題。哪一天會敲中對方，也許當時聽了情緒不對，心態不對，或者場景不對，是胡説八道。但在其他的場景，他看到什麼東西，忽然間場景變了，剛好符合你講的話，就有突破了。
楊曉磊：VC以前談“投後管理”，現在競爭越來越激烈，大家都改談“投後服務”。而你不談服務，還認為跟CEO“吵架”才是有價值的。
林欣禾：我覺得要站出來，不然做投資者沒有增值服務。當初新浪成功，是因為有人告訴我,“你這樣做不對”。剛聽時很生氣，但會想人家為什麼這麼講。事情做得非常好時，你的ego會膨脹，會讓你目中無人。什麼都順利，你不可能犯錯誤，任何人講的話也聽不進去。但有人説不好時，可能你確實碰到問題了。又因為面子，過去太好了現在就扳不過來。會有一個過渡期，有的人運氣好，有貴人指點，有人只能靠自己了。
楊曉磊：在中國，VC的PR是如此的重要，能夠以組織的形式存在。而DCM這種極為精簡組織結構在十幾年前美元VC進中國的時候還算常見，現在毫無疑問是異類了。
林欣禾：拿沈南鵬做例子，我覺得他在VC行業裏是最成功的一個人。他第一個明白美國的方式在中國水土不服。在中國，基金可以做得更大。
但出名有出名的問題。太出名了人家就羨慕嫉妒恨，就會想辦法。在新浪時我經歷過了，因為我“非主流”的背景，不安全感時常又會回來。
楊曉磊：所以是客觀原因，讓你保持低調。
林欣禾：你説這是客觀原因，那這就是客觀原因。我覺得沈南鵬當初確實是找到了商業模型，讓人家找上門來，而不用自己去追人家。
追人家，你需要很強的判斷能力。一個被大家追的明星項目，就算你追到了，你做他“現任”的資格也就是這麼幾年，他會move on。而且，他覺得是他在給你機會，關係倒過來了。
DCM是什麼？就是一個米其林三星餐廳，對團隊，我的要求是非常高的。我覺得DCM追人家的時候方式不一樣，是好是壞，讓人家自己做判斷。
中國在VC上的創新，是紅杉帶動的。其他家都想學，每個人都在往平台化走，媒體也在寫，翻天覆地。媒體也問我怎麼看，it's too late, too late for me。
楊曉磊：你説太晚，是因為也想過平台化？
林欣禾：沒有，因為我的個性，造成我的不安全感，在這方面沒有動機。
楊曉磊：還是因為不想做管理？因為規模意味着管理。
林欣禾：這也是一方面。但管理可以找人來幫忙。本質上管理不是大問題，錢給多一點就好了。
楊曉磊：之前有人談起DCM，説你並不想培養人，比如VC2.0都是從大基金裏面分裂出來的，而你不想花那麼大心力去把DCM做得更大，也是無謂做個黃埔軍校。
林欣禾：這個邏輯是人家寫出來的。DCM也是有人走的，你做得好就會天天接到電話，機會一到，他就走了。我有什麼東西可以把人家給栓住？沒有。但如果他真的很強，我可以投資給他，投他是一個 win win。
你一定會問他會不會跟我競爭對不對？新基金會不會跟老東家競爭呢？這個行業競爭太多了，多一個人make no difference。
這個行業好玩的地方，就是一邊競爭，一邊合作。我寧願他跑在我的前面，他知道我是什麼樣的人，我在董事會上講什麼樣的話，甚至能夠幫我講。唯一的問題只是ego，你把ego撇開，it doesn't matter。
不是每個VC都在等待，而是每個VC都在跟投楊曉磊：你會覆盤，問自己為什麼沒有在A輪投到快手嗎？
林欣禾：投資58給我上了一課。上市退出了，包括 DCM在內的三家拿到的回報都在10億美金。但賽富賺了100倍，DCM賺了40倍，華平賺了10倍。但是返回頭想，最聰明的是誰？華平。（C輪投資方）。
楊曉磊：因為效率高？
林欣禾：對，只用了兩年時間。他也是一個人，我也是一個人。我在裏頭等了五年，他就兩年。就是説，在投的那一剎那，你是不知道未來的。你只能用想象去做一個判斷，有可能錯有可能對。
投的時候永遠是在看這個公司是不是有一個轉變點，有轉點出現，這個投資才是正確的。在轉點，你以可以接受的風險範圍最大量的投進去。你可能會全軍覆沒，但成功了就會非常成功。你不要去嫉妒前面投得比你早的，也不要笑話投的比你晚的。
楊曉磊：你不覺得“投資轉折點”是在難為自己嗎？好多人為什麼願意到最前面去投很多案子？因為他不想做那麼難的事情。
林欣禾：我也可以投前面啊，但你必須確保投轉變點。最漂亮姑娘不是跟最帥的人跳舞，是跟敢邀請她的那個人，你要有那個膽子。投進去之後，你和管理層維持非常透明的溝通，你最起碼死你也知道怎麼死。國內太多人投得很快，只是因為怕失去機會，有恐懼感。
楊曉磊：DCM有這種感知嗎？
林欣禾：有啊，我每天總是提心吊膽，哪個手下要把我給PK掉。
楊曉磊：你會考慮“他們做案子超過我”這件事？
林欣禾：當然了，我怕不怕人家超過我？超過我好啊，他一定做了一件事情是我沒有考慮過的，對我來講這是學習。
楊曉磊：我不是問你怕不怕，是問你會不會想這件事。
林欣禾：當然會想啊。因為我想要學習，不然你永遠以為自己做的最好。
美國一個物理學的教授也講，最喜歡教大一的學生。他會思考，為什麼大一學生會問這個問題？我當初是不是也有這樣的問題？社會是會變的，同樣的問題，問的方式也可能不一樣。人會變老，就是他不知道社會變了。
楊曉磊：資本市場也變了，比如人民幣市場就變得非常熱鬧，對你來説毫無影響嗎？你還是會堅持只做美元基金？
林欣禾：我也沒有説什麼堅持不堅持。要看市場對創新的反響程度。
楊曉磊：所以你會花很多時間去研究政策、歷史以及宏觀經濟？
林欣禾：我不會，但我會去觀察什麼樣的公司最後走到上市。創新永遠存在。100年以後還是有創新的，所以不用急。
楊曉磊：觀察的結果是什麼？
林欣禾：還沒辦法判斷，現在太早了。樣本不充足，而且時間還太短了。
楊曉磊：你一直説不懂不投，但新東西一直出現，一直不懂怎麼辦？比如產業互聯網，比如硬科技。
林欣禾：半導體我壓根不懂，去投資只是繳學費而已。通常我投我懂的，但懂不代表説有結果。分類是人做的，移動互聯網、TMT……我的想法永遠都是不考慮這些分類。你可能會講好虛哦，你不想回答問題，你這個老狐狸。
楊曉磊：我只想知道你怎麼做的。
林欣禾：你問我這個問題，其實你心裏已經有了想法。我也一樣。我看投資者、項目或者創業者，我就問我自己是不是問對問題了。全世界都是這樣的，問對問題就是90%的工作了。
其實就兩種，沒有站在那裏，不是那種人是看不到項目；第二種是確實我可能被盲點給遮住了。第一種就不要去想了，第二種確實要問自己盲點在哪裏，確保下次不要有。
楊曉磊：“站在那裏”是要依賴信息的，你對你的信息接收渠道和方法這麼有自信嗎？
林欣禾：沒有啊，每天都會有人來跟你講東講西的。
楊曉磊：可是你deal team只有6個人。
林欣禾：所以你不需要做所有的項目。你問我怎麼找信息，其實有一點守株待兔。很多東西都在你眼前，你要open your mind。同事講我很佛系， yes，是這樣子。
VC本來就是偶然性的，如果你覺得可以把它變成一個科學性的 formula 方程式，那其實咱們都不用坐在這裏了。
楊曉磊：所以你只是在等。
林欣禾：永遠在等。投的時候你不知道它會變成騰訊。你會按照自己認為是對的方式去投這個項目，幹了該乾的，剩下的聽天由命。
楊曉磊：快手跑出來的時候，你有沒有想過，就是它了。
林欣禾：沒有。
楊曉磊：還在繼續等？
林欣禾：對。但不是每個VC都在等，每個VC都在跟投。
要允許投資人適度染髮
楊曉磊：你的同事説，其實DCM會很積極地做反思，有些案子當時判斷是不是有問題，但跟你聊起來，你總在説堅持自己。
林欣禾：我沒有辦法去牽制任何人，不然是讓他們失去了學習的機會。你可以問我團隊的人，每個人講的都跟我的版本不一樣，但你問我，我就會説 less is more。
有些事情我是真的做不到，再花精力也是浪費時間。你的競爭對手也看到了，他眼紅，他覆盤。所以你就不要再花時間，浪費你的生命，再回去看（為什麼錯過）。沒有看到的原因可能是你沒有站在那裏，伍迪艾倫講，“success is about showing up.”
楊曉磊：前提是你得確保你站在那裏。
林欣禾：對，但我沒法確保我站在那裏。
楊曉磊：你説不想再談快手了，但你又説要追求下一個騰訊。
林欣禾：我沒有水晶球。投資不是選對贏家，而是找到潛力者，並創造贏家。
投資就是投機的話，坦白説你就會焦慮，會到處跑。焦慮感會造成他們日子過得非常苦，我覺得我的團隊也有焦慮感。我的年紀比團隊成員的爸爸還要大，回想我在那個年紀，會不會有焦慮感，肯定也會有。
楊曉磊：你早年説，萬一投砸了，大不了被解僱重新創業去。你現在還有這種心態嗎？
林欣禾：不，你是可以被你的手下解僱的。人的位置，來自於周邊的人對你的認同。你被解僱，可以是老闆解僱你，也可能你被員工解僱，沒人跟你了。
楊曉磊：當初投資唯品會就有這種顧慮？這把輸了，可能員工也就不信任我了？
林欣禾：對，我有這樣的，現在也這樣。
楊曉磊：可是快手給你掙了百億美金。
林欣禾：我經常説，已經發生的事情就把它忘掉了，不然就會很大壓力。快手上市了我要談快手，但越講你越會綁住你自己，就會想把每一個項目都做成快手。
楊曉磊：怕有路徑依賴？
林欣禾：對，你怕了，你不敢開槍。所以我下面的人就説，Hurst，你是老大，你是不敢開槍了嗎？
楊曉磊：你同事説過這話？是因為案子被否了嗎？
林欣禾：説過這話。説我膽子越來越小，不敢開槍了，我也會去反省。搞不好人家説話是對的，你太愛美了，太漂亮了就不敢出門，這時候你就完蛋了。
楊曉磊：除去GP，你們投資團隊6人，每個人都有開槍機會嗎？
林欣禾：對，人很多的時候，每個人都會爭，誰説話大聲就能拿兩發子彈，其他人就就沒子彈了。我做小的原因就是每個人都會做項目。一人一年兩顆，他就會去think difference。
楊曉磊：怎麼能保證他們給你想要的？
林欣禾：你不能保證，你只能抱一個學習態度。不要等FA來跟你講，你自己到外面找，或者打電話。人家沒有融資，也要找他們聊一聊。
楊曉磊：一定會有FA説“Hurst喜歡這樣的”，下回推案子的時候，“郵件標題可以這樣寫”。
林欣禾：對。FA會把每個VC喜歡什麼搞清楚，他會把你定位，你朋友也會把你定位，同事也會給你定位的。所以我被定位的就是那個很笨的，説着蹩腳普通話的台灣人。
楊曉磊：你有聽過這樣的説法嗎？
林欣禾：以前在做新浪的時候，有好多這樣的聲音。
楊曉磊：現在還會有嗎？
林欣禾：有，在微信羣裏，有人説“又是那個笨台灣人講的話”，不過沒關係，我希望他們這麼認為。
楊曉磊：説起來，DCM辦公室選址也很奇怪，你們離市場上最熱的VC都很遠，大家抱團在國貿、華貿、泰康、亮馬橋。只有你們在這裏（東方廣場）。
林欣禾：對，這間辦公室我們用了14年，是2006年租的。
楊曉磊：你會考慮往東邊搬一搬，離機場近一點嗎？或者離那個圈子近一點。
林欣禾：不會。租約已經到期過好幾次了。我最不喜歡搬，這裏風水好，也許成功就是因為風水好，哈哈哈哈。
我覺得一個人要按照他的個性走下去，但沒有人可以幹一件事情到永遠，DCM會變的，因為每一任管理者都會有他的個性，以他的個性走，才會繼續成功。就像我女兒一樣，她只怕一件事情，怕失敗，也就是説沒有試錯的精神。富二代最大的問題，就是沒有試錯的精神。
楊曉磊：所以你也鼓勵她去染頭髮。
林欣禾：對，她染了紫色。
楊曉磊：你還會鼓勵同事去做個人形象，或者外觀上面的改變嗎？
林欣禾：我跟他們講了，但他們不幹。
楊曉磊：他們有自己的創新方式？
林欣禾：我只提一下，聽不聽，跟我的創業者一樣，最後做的是他自己。我的責任是給他們安全感，畢竟老大都染了頭髮，他明天進來帶一個鼻環都可以。
楊曉磊：我見過好幾個週期的投資機構，細看下來，確實每個機構都帶着特別鮮明的個人特點。
林欣禾：每個人都有自己的 personality。
楊曉磊：DCM現在這種風格會持續多久？
林欣禾：等我頭髮顏色變了吧。