【前言】 互聯網時代，藉助用户習慣改變而出現的新興渠道方興未艾，當很多人看不懂、看不明白的時候，這種新興渠道已經脱穎而出，已經是參天大樹。淘寶、天貓、京東是這樣，現在出現在業界面前的拼多多也是這樣。
望博齋主||文
近日一則消息引起家電魂的關注，是關於拼多多的。消息稱，截止2020年5月15日，拼多多的市值已經突破700億美元，成為僅次於阿里巴巴、騰訊、美團的中概股第四大互聯網公司。
既就是如此，仍然還是有些人對其視而不見，將其看成是一個偶然。其實，拼多多出現在當前這個時期，是與國內當下消費結構和習慣相適應的。因此，拼多多的成功絕非偶然，而是一種歷史的必然。
壹
拼多多2020年一季報顯示，第一季度的營收仍然是虧損，盈虧數據並不好看。但是，2019年整體增速放緩並趨於穩定的活躍用户，在第一季度得到了強勁增長。至2020年3月31日，拼多多的年度活躍買家數增長至6.28億，單季度增長了4290萬。
也就是説，拼多多在疫情影響最嚴重的時期，用户仍然逆勢增長，得到了近4300萬的新增用户。與此同時，拼多多App的平均月活用户數達到4.87億，較2019年同期增加了1.98億，增漲了68.51%。
新用户的增長證明了拼多多的流量轉化效果，在流量紅利見頂的當下，拼多多仍以罕有的高速增長着，這是其無法忽視的優勢。
顯然，現在已經沒有什麼人再質疑拼多多能不能活下去，也沒有什麼力量阻止拼多多繼續前進，直至在GMV上超越京東、逼近淘寶，並且在2021年左右實現盈利。可見，從2016年進入快車道的拼多多，已經與當年不可同日而語。
貳
曾記否，在2017年秋季，一場家電高峯論壇上，主持人問在座台上代表各個企業的嘉賓，你們對拼多多殺入電商平台怎麼看？會考慮與拼多多合作嗎？
嘉賓們幾乎是觀點少有的一致，那就是不看好以低價殺入線上渠道的拼多多，認為在消費升級的社會背景下，以低價來糊弄用户的拼多多不具有成長價值，只是為了迎合低端價格的用户消費者羣體，當然也不會考慮與拼多多建立合作。
不過，時間才僅僅過了不到1年多，拼多多的市值已經突破700億美元，相當於將近5000億元人民幣。發展之迅速出人意料，家電企業已有不少與之進行着緊密的合作。
可見，2年前家電行業人士對拼多多是看走眼了，沒有誰會想到拼多多會成為僅次於阿里巴巴的電商平台。雖然，拼多多時間短，也只有一個獨立APP，仍然在短短的5年時間，就獲得6億活躍買家。
叁
對拼多多崛起的邏輯，市場尚未充分理解。即便在互聯網行業，除了電商專業人士之外，很多人也不能理解。大部分人對拼多多崛起的歸因僅限於“價格低”“門檻低”甚至“消費降級”；還有人簡單粗暴地認為拼多多的低價完全源於平台補貼。
阿里和京東取得全市場的主控權有很多原因，但是其中最重要的一條是：它們都高度重視移動互聯網趨勢，早早在移動化（無線化）方面投入重兵，並積極將用户引導到移動端。對於傳統零售巨頭來説，最悲哀的是：它們還沒來得及適應“互聯網化”的潮流，又要被迫應對更可怕的“移動互聯網化”潮流。
事實上，在2013-17年，凡是適應了移動化潮流的互聯網公司都迎來了一波巨大的發展機遇，凡是適應速度比較慢的都面臨了地位下滑，而沒有適應的互聯網公司都邊緣化或滅亡了。拼多多就是此時抓住了這一歷史機遇，迎合了新興用户對移動購買和支付的習慣。
再有一個，中國市場之大，從消費羣體結構上來説，層級更是複雜，看重價格的人不在少數，並且是消費的主流羣體。拼多多正好適應了這一人數羣體，從而給自己打開了巨大的生存空間。
創立不到5年，拼多多已經贏得移動互聯網的一席之地。下一階段，無疑是要決出直播電商的勝負。或許正如黃崢4月20日在股東信中所言，新物種和新生物必將誕生並茁壯成長。拼多多的路還有很長，至少現在還沒有實現盈虧平衡，需要市場、用户的繼續積累，才能最終在中國市場上佔有一席之地。