編者按：本文為創業邦原創報道，作者房煜 編輯及軼嶸，未經授權禁止轉載。
3月1日，盒馬迎來五週歲生日。盒馬鮮生創始人、阿里巴巴集團副總裁侯毅發了一條意味深長的朋友圈，算是對盒馬五年的回顧以及對未來的展望。這個時候的侯毅，其實應該已經知道了第二天零售圈瘋傳的消息。
圖源：作者朋友圈
因為在侯毅的朋友圈個人總結中，提到了盒馬鮮生、盒馬MINI、盒馬X會員店，但是沒有提到盒馬集市。盒馬集市是從盒馬優選變身而來，專注做社區團購業務的品牌。
3月2日，包括新經銷在內的多家行業媒體曝出消息，阿里新零售板塊佈局出現重大調整。“盒馬的社區團購板塊盒馬集市將正式與零售通社區團購業務合併。”而多個零售從業者羣的截圖還顯示，合併後的操盤者，很可能不再是侯毅，而是由阿里元老級人物出面操盤（十八羅漢之一）。截止發稿時，盒馬方面並未回覆創業邦對此消息的求證。
這個合併的含義，可以用一句話概括，盒馬交出了社區團購。或許還有第二層含義，當盒馬迎來自己的5歲生日之時，阿里的新零售佈局可能會出現重大轉向。
説盒馬交出社區團購，對於侯毅本人其實未必不是一件好事。雖然侯毅在2020年底曾經公開表態，稱社區團購會顛覆傳統電商，成為未來零售業的決定性力量。但是私下裏，有知情人士指出，侯毅本人並不完全看好社區團購。從業務邏輯來看，盒馬的新零售路線，與社區團購也是南轅北轍。
新事物總是在爭議中成長。3月3日，國家市場監管總局對五家社區團購企業（美團優選、多多買菜，橙心優選、十薈團、食享會）作出行政處罰。在通告中，國家市場監管總局指出，“2020年下半年，部分社區團購企業利用資金優勢，大量開展價格補貼，擾亂市場價格秩序，引發社會各界廣泛關注。”這解釋了處罰的背景和緣由。
對於剛剛作出部署和調整的阿里而言，這或許是個非常微妙的時刻，不僅因為阿里是十薈團的投資方，最重要的是這種時間上錯位的佈局，究竟是福是禍？前文提到的2020年下半年，正是社區團購第一階段戰局最火爆之時，某優選0.01元的大白菜促銷就出現在那時，現在已被明令禁止。但是彼時的阿里，由於剛剛在2020年4月規劃了同城零售的佈局，整個業務方向還未來得及適應變化。
現在這一次的合併，顯然是阿里需要合併資源發力社區團購了。這算不算晚？
盒馬為何交出社區團購2020年9月，盒馬事業羣組建盒馬優選事業部，由盒馬CEO侯毅直接負責，向阿里 B2B 事業羣業務總裁戴珊彙報，這一舉措被視為盒馬正式進入社區團購賽道。
社區團購發展至今，最讓資本興奮的，是其較低的准入門檻和較高的增長速度。根據時代週報數據，截止到12月30日，美團優選開通的市級數量約310個，鄉鎮數量約1200個，已完成9月份規劃的“千城計劃”。與此同時，多多買菜開通了市級數量約237個（截至2020年12月31日）。
和創業公司興盛優選不同，美團和拼多多都是“平地起高樓”來做社區團購業務，從人員配備到戰場都是新的，發展如此迅猛，證明行業准入門檻不高同時增長性很快。可以在前期並無太多基礎設施投入的情況下快速起量，用輕資產跑速度。
阿里雖然在今年4月提出了同城零售，後來也看到了社區團購的巨大潛力。2020年11月份初，“盒馬優選”在武漢正式上線，宣稱首戰要開團10000個。試水開始後，業內甚至盛傳侯毅曾經親自赴武漢一線調研督戰。
12月，更名後的盒馬集市在長沙招兵買馬，直接深入了社區團購的發源地。這説明盒馬做社區團購是認真的。
但是，相對於美團和拼多多的輕資產快節奏，盒馬在自身的基因基礎上來做社區團購，本來就有比較大的挑戰。
盒馬的核心業態盒馬鮮生，從門店來看，資產投資比較重，同時30分鐘配送到家以自營配送為主，同樣也是重資產。而美團即使在外賣方面，也早已摸索出一套通過勞動力外包的輕資產模式，轉過身來做不需要配送到門的社區團購（自提模式），履約端無壓力。
另一個核心問題是供應鏈。表面上看，拼多多重視農產品供應鏈，盒馬也很重視，侯毅本人還是阿里巴巴數字農業事業部總裁。問題是，盒馬苦心打造的生鮮供應鏈，是否適應社區團購的要求？
2019年侯毅在上海接受包括筆者在內的行業人士採訪交流時，曾經做過一個比較。他拿盒馬和中國超市龍頭永輝比較，大意是盒馬做的是上海內環人的生意，永輝做的是上海外環人的生意。言下之意，從大賣場的角度看，盒馬的用户羣更偏白領一點，永輝的用户羣更偏平民一點。
這句話放在當下社區團購的語境裏看，非常有趣。社區團購的早期打法，第一是走爆款路線，第二就是低價。低價甚至大額補貼是用户購買的最核心訴求之一。沒有價格優勢，是比較難玩的。
對於盒馬來説，用原本比永輝還要精緻、高端那麼一點的定位，來下探拼多多走大批發路線採購的水果蔬菜，是有些吃力的。因為前端的業務形態好調整，但是零售業的供應鏈，特別是生鮮的採購鏈路，不是説變就能變的。
長期關注社區團購的開曼4000創始人六哥對創業邦表示：在社區團購業務上，盒馬做大賣場的路徑依賴比較明顯。他曾經撰文指出，“KA的商超基因使得盒馬集市供應鏈十分難適應。比如在商品端盒馬集市有將近一個月賬期，要求供應商長期大規模地投入，選品理念停留在KA大賣場上。”
當然，盒馬也可以像美團和拼多多一樣，早期先從批發市場採購，把量做上去。但是，這是否又會造成用户品牌認知的模糊？
另一個問題就是發展速度問題。
盒馬事業羣在侯毅的帶領下，嘗試過多種業態，曾經被媒體形容為集齊了“七種武器”（七種業態）。大店有盒馬鮮生，小店有盒馬MINI等。但是無論哪一種業態，有個基因是不變的，那就是堅持自營為主。這同時意味着，發展速度不會太快。即使在盒馬捨命狂奔的年代，也是如此。
此外，盒馬這種“以我為主”的門店結構，是從一二線市場起家，優勢在於一二線市場的優質門店還是能夠聚攏周邊流量。而社區團購本質上是去下沉和三四線市場覆蓋分散的流量，所以要拉團長，分散履約，連網格倉也需要找加盟。兩種打法南轅北轍。
“侯毅本人曾經在內部表態過，他並不支持做社區團購。”一位生鮮零售企業前高管對創業邦表示，但是最後公司決定要上，他肯定也只能表示支持。這樣看，如果合併傳聞成真 ，也許對侯毅本人是個好事，他可以專心去做盒馬現在已有的業態。
阿里現在加碼，晚不晚？事實上，業內對於此事高度關注，還因為關於侯毅本人的未來，已經出現了一些目前既無法證實也無法證偽的猜測。
侯毅在加入盒馬之前，是京東物流總監。據説因為與劉強東理念不合，離開京東，謀求自己創業。後來受到阿里巴巴現任董事局主席張勇的賞識，用上百杯咖啡的代價，換來了侯毅加盟阿里並孵化出了今天的盒馬鮮生，以及後來的盒馬事業羣。
手持帝王蟹者為馬雲，馬雲右一戴眼鏡者為侯毅
圖源：東方IC
這像極了一部商業版的基督山恩仇記。中間夾雜着的，不僅是私人恩怨，還有兩條路線之爭，以及對中國生鮮零售未來的押注。
京東效仿盒馬在北京亦莊打造了7FRESH，侯毅公開在行業高管羣懟當時的7FRESH總經理王笑松的往事，很多羣裏的人都是見證者。那時是2017年，新零售的元年。侯毅意氣風發，經常出現在各種講台上。盒馬鮮生是整個超市零售業參觀、學習、模仿的對象。去當時的中國二線市場走一走，有幾個大超市敢不賣大海鮮，不在賣場裏擺桌椅板凳的？後來美團開的小象生鮮（現已夭折），也是如此。説侯毅和他的盒馬鮮生，影響了同時代的一批零售人，並不為過。
到了2019年，侯毅坦承盒馬要保命狂奔。作為一個比較年長的創業者，侯毅雖然從未缺過資金，不需要外部融資，但是創業者所經歷的一切變化、煎熬，侯毅都有遇到。從某種程度上，侯毅看到了未來的方向，那就是儘可能的靠近消費者，把商品和履約服務結合。只是侯毅仍舊沒有放棄以門店為訂單履約的重心。但是這場革命的終局，還未到來。
今天的社區團購，從履約的角度可以理解為，是把盒馬的模式倒過來。不再需要30分鐘配送到家，而是你自己出門走5分鐘吧！
侯毅從物流行業跨界進入零售業，一度是“新零售”的標杆。“新零售”無論功過，都給與業內很多啓發。最終他和他所供職的阿里，今天卻碰到了更為強悍的對手，同樣跨界而來，比如美團，比如滴滴。這或許是一種宿命。
無論侯毅能否完成他的“基督山復仇”，今天的阿里實際上也面臨一個選擇。當跨界者都在ALL in社區團購的時候，阿里究竟該何去何從？
除了投資十薈團，根據新經銷的報道，2020年7月中旬，阿里零售通也成立了自己的社區團購部門，由原妙生活創始人兼CEO鄒志俊擔任負責人，職級為P10，直接向零售通事業部總經理林小海彙報。
阿里零售通和京東的新通路，都是屬於B2B範疇，通過服務平台連接上游品牌商向下遊的夫妻老婆店集中供貨，用數字化手段降本增效。阿里零售通在林小海的帶領下，已經覆蓋了大約150萬家小店。
不過，社區團購出現之後，快消品傳統的分銷通路被打破，而且價格體系受到了比較大的衝擊。而零售通更多還是過去分銷體系的一種優化和迭代，那麼零售通和新通路的模式未來是否還玩得轉？
新經銷創始人趙波認為，零售通的業務仍有其獨立價值。“對於社區團購這種依靠衝擊價盤來獲得消費者青睞的模式，品牌商是不歡迎的。因為小店主要是以即時性消費為主，新通路（京東）和零售通（阿里），主要銷售的品類，也是即時性，如水飲。”在趙波看來，至少在快消品層面。零售通過去的賦能小店模式和社區團購目前靠價格衝量的模式，還是有比較大的區別。
從阿里將盒馬集市與零售通社區團購業務合併的角度看，顯然也是認可了零售通的價值。因此希望能將社區團購這塊業務，更加專注的運作。
不過，阿里始終在堅持同城零售、社區團購並舉，不會All in其中一個。今天的同城零售其實需要解決的是淘寶天貓如何面對美團、京東到家的截流，細化用户顆粒度，縮短觸達用户鏈路的問題，盒馬更多扮演的是提供“新城改造”的數字化零售解決方案；而社區團購則是下沉市場的問題。
社區團購經過第一階段六個月的慘烈價格戰，第二階段市場各家開始出現僵持。大眾對於社區團購良莠不齊的商品供給也有微詞，加上政策和監管的收緊，這時市場的策略可能也會出現分化。有分析者認為，社區團購的選品最終也會升級到品質消費的階段。那麼此時入場的阿里，或許可以嘗試走更有品質的路線。
無論如何，侯毅和他的盒馬，與社區團購的緣分是到頭了。而未來在阿里新零售舞台唱主角的是誰，猶未可知。
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