圖片來源@視覺中國
文丨黑馬良駒
在牛年春節期間，Clubhouse（以下簡稱CH)這個語音社交產品在國外一直很火爆，朋友圈裏很多人都以能玩CH為榮。
作為科技自媒體人的黑馬哥，對新生事物永遠保留好奇。所以，在國內的第一個CH的類似產品對話吧出現的時候，我就第一時間跟山寨發佈會創始人陽淼要了一個邀請碼，參與了產品的內測。
剛開始註冊的時候，對話吧的用户還不多，在主頁上也就陳列着兩三個話題，話題的內容也就是侷限於創投、創業、私域流量這些內容。我就抱着圍觀的態度，進去聽了一下，裏面的人貌似都很熟，聊的也很嗨。但是，因為裏面的人我一個也不認識，我也不敢輕易上麥，所以我在各個房間裏也沒有存在感。
在平台上晃悠幾天之後，漸漸地我開始在一些房間裏上麥介紹一下自己，聊聊自己對一些事物的看法。特別是，我作為有着快10年從業經歷的骨灰級自媒體，在自媒體方面還是有一些經驗，就經常在房間裏分享一些關於抖音、快手、視頻號的一些看法，漸漸吸引了一些人的關注。因為經常在各個房間裏泡，像一些庫爾特、Laurence、橘子大仁等這些對話吧老用户，也慢慢開始認識我，會在一些很多人的房間裏Cue我，讓我對一些話題發表一些看法，這讓我慢慢地在這個平台裏找到存在感。
在逐漸找到存在感之後，我開始在各個房間裏非常活躍地上麥，發表自己對各種話題的看法，話題的範圍也變得寬泛起來，涉及科技、互聯網、電影、藝術等各個方面。即便，當時的房間還是比較少，但是我還是每天花費大量的時間在對話吧上，我從未發現自己竟然有這麼強的表達欲。
真正的轉機，在於一些大佬和名人的突然闖入。
在2月19日晚上，我們正在一個房間裏討論新消費，看到一個叫“洪晃”的ID閃現了，我們就Cue了一下她，問她是不是真正的洪晃老師？結果，洪晃老師上麥説話了，原來真的是洪晃老師本尊。
即便是沒有精心準備，洪晃老師還是給我們講了兩三個小時的時尚，關於奢侈品大牌的一些歷史，以及像LV、香奈兒、愛馬仕都是如何選擇設計師，波司登如何通過海外推廣進行營銷等等。
與此同時，不斷地有觀眾上麥，跟洪晃老師對話。比如，有一個叫“創業王小胖”的朋友，提問“為什麼男生都喜歡給女生買施華洛世奇，而女生並不喜歡這個品牌？”最終，這個話題又延伸到男生到底應該送女生哪個品牌的禮物，讓洪晃老師和一些時尚界的朋友，給直男開一個為女生送禮物的品牌清單。
雖然跟洪晃的對話，帶有即興的成分，但是名人的號召力，還是讓處於內測期的對話吧成功出圈。周圍的人，不管有沒有玩過對話吧，都開始談論這個產品，都開始找人索要邀請碼，甚至在淘寶等平台上，還出現了買賣對話吧邀請碼的黃牛。
對話吧用户的小爆發，出現在2月20日晚。之前，馬斯克在CH上的對話，讓CH這個產品成功出圈。而對話吧的團隊，也想復刻這一營銷事件。這天晚上，映客創始人奉佑生用自己的人脈攢了一個語音局，拉了創投圈幾位大佬包凡、朱嘯虎、周亞輝做了一場對談，主題就是“中國能做成一個CLUBHOUSE嗎？”
大佬的到來，的確也帶來了用户的暴增。當天，在這個主題對話房間裏，一下子湧進了數千人，要求上麥的用户更是不計其數，一些老用户從未見過如此火爆的景象。
據對話吧的項目負責人江宇航介紹，目前（截止到2月20日），對話吧的用户平均使用時長接近三個小時，2月20日做活動，在線峯值有三千多活躍用户。因為對話吧現在還是內測階段，需要邀請碼才可以註冊，其實如果稍微放開一點，用户的增速會更快。
是什麼團隊推出對話吧這個產品呢？據透露，對話吧是映客孵化的音頻社交項目，2月初，CH爆火後，團隊意識到，國內缺乏類似的高質量社交產品，這一市場空間是巨大的。在確定要做之後，整個產品從研發、設計到測試，僅僅用了6天時間，並趕在2021年除夕當天上線。語音支持技術也來自CH的服務商聲網，保證平台的穩定性。
在對話吧湧入大量用户以後，這幾天大家在各種房間裏，討論最多的就是對話吧這個產品的未來。到底CH類產品是一種現象級產品，還是曇花一現？中國人到底需要不需要一個對話吧這樣的產品？中國人到底需要不需要語音社交，以及這個產品未來的定位人羣是誰？是像CH只侷限在精英人羣，還是可以延伸到下里巴人？在用户增多之後，如何保證話題的質量？最重要的是，這個產品未來如何商業化，是依靠專業KOL驅動，還是平台產生新的KOL？
首先，我從一個用户的角度來看，語音社交的需求是存在的。CH的火爆，已經證明了這個模式是成功的，在中國必然也會出現一個語音社交的產品。有人會問了，像這種產品並不是新生事物，以前的語音聊天室，不是跟這個產品很類似嗎，不是也可以排麥發表觀點嗎，為什麼這些產品沒有延續下來？
我想説的是，每一個產品都不能孤立來看，都應該跟它所處的時代聯繫起來。比如，像語音聊天室出現的時代，智能手機還沒有普及，短視頻也沒有這麼氾濫，大家的視覺還沒有那麼過載。而現在，大家隨時隨地都在使用手機和用眼，大家對視覺的刺激已經審美疲勞，迫切需要伴隨式的語音產品來放鬆一下。
通過我這幾天的體驗，在對話吧裏，你既可以在房間裏高談闊論，跟別人互懟和交鋒，也可以在裏面做一個安靜的聽眾，聽聽別人對一些事物的觀點，甚至突然蹦出一個不相干的人來，講一些你從未沒接觸的人和事，讓你感知到世界的豐富性。所以説，在對話吧裏的體驗，可以説是豐儉由人，還是比較自在的。
也有人會説，現在是視頻的時代，直接視頻通話不香嗎？視頻和直播，的確更具有衝擊性，但是對於參與者的壓力也很大。並且，視覺衝擊，很可能會弱化別人的觀點和價值。比如，像我這種中年大叔，不管你講的東西多有價值，基本上臉一出來，就會被別人劃掉，因為你沒有小姐姐的顏值。而在對話吧這種平台上，如果你分享的觀點有價值，還是有人會安靜地聽你講上五分鐘的。所以説，語音作為媒介而言，是觀點和意見傳播的最佳媒介，對話吧裏的交流也是相對高層級的精神交流。
那麼，既然是高層次的精神交流，是不是代表用户圈層有限，只能存在於高知或者精英階層，也就代表着這類產品的規模做不大？一些大佬也認為，對話吧這種產品，應該像知乎早期一樣保持它的精英屬性，不能讓一些下沉市場的人進來，變成情感主題的語音聊天室。
對於此，我比較認同對話吧裏一個叫“刺蝟”的吧友的觀點。她説，對於語音社交，核心的是圈層，是圈層共鳴和共振。大家在對話吧裏，之所以半夜還能安靜地在房間裏交流，是因為大家處於同一圈層，或者即便現實中的階層不一樣，但大家身上必然存在共同特質的東西。她不贊同大佬的一些看法，讓產品保持一種潔癖或者精英標籤。她説，三四線的一些大爺大媽，也會有精神交流的需求，如果他們使用這種語音社交的產品，相信也可以聊的很嗨。她説，一個產品要想持續和商業化，必然要做下沉，她相信這個產品在下沉市場也會有市場。
對於產品層面，很多人都認為核心是運營，CH之所以火爆，是因為馬斯克和名人的加持。而像對話吧這些平台，要想吸引更多的用户，必須每天要有大咖來對話，或者要有一些KOL常駐開話題。而隨着類似產品的增多，一些KOL，可能會變成各個平台爭搶的對象。
而一個叫“大玩家產品經理”的吧友，他認為未來平台成敗的關鍵是算法。他説，昨晚來了很多人，是因為奉佑生召集了一幫大佬來，進房間的人目的性很強，也都是科技互聯網相關的人羣。但是，隨着用户的增多，當普通用户進來的時候，他如何找到適合自己的主題，如何能夠找到存在感並留存下來呢？這就要求算法比較精準了，讓小白用户快速找到適合自己的話題和房間，最終要讓普通用户留存下來。
在我看來，目前對於對話吧這一產品來説，面臨的挑戰還很大，不管是運營層面、監管層面，還是商業化。
但是，當所有公司都盯上CH這一產品的時候，速度快是關鍵，誰速度快，誰就能夠搶到最優質的用户和紅利。由於CH這一產品也並不成熟，也沒有成熟的商業模式，對產品的快速迭代和運營能力要求會很高。對話吧，作為中國第一個類CH的語音社交產品，任重而道遠。