“敗家”CEO又賣資產!臨危受命的他是如何拯救英特爾的?

半導體產業的波譎雲詭，經常朝着讓人看不懂的方向駛去。

最近，一條SK海力士收購英特爾的熱搜驚詫人的眼球，初一看，還以為英特爾都混到這麼慘了，還沒來得及和AMD決一死戰，就被人收購了?點開一看，才發現，原來收購的只是NAND閃存及存儲業務，其中包括NAND SSD業務、NAND組件和晶圓業務以及在中國大連的NAND存儲器製造工廠。

10月20日，SK海力士官網正式披露了這份收購協議，將以90億美元的價格收購以上英特爾的業務。對於為什麼要收購這些業務，SK海力士表示，公司旨在強化其NAND閃存解決方案相關競爭力，發展存儲器生態系統，進而給客户、合作伙伴、公司員工和股東帶來更多利益。

需要指出的是，英特爾依然保留了其Optane(傲騰)業務，這或許是給自己留下的一點念想吧。

世事變遷，曾經靠着存儲業務起家的英特爾，到了如今，世人卻只知其CPU業務，而老本行存儲業務淪落至今，這背後，是英特爾篳路藍縷的轉型之路。

起家業務淪為雞肋

作為CPU行業的巨頭老大哥，英特爾卻是靠半導體存儲器芯片起家的，在60年代毫無敵手，以絕對的姿態佔領着近乎100%市場份額。

不過好景不長，到了80年代，日本半導體產業崛起，更競爭力的價格和成熟的技術，把安於現狀的英特爾打得的潰不成軍。因此，英特爾也開始轉型，全力投入到微處理器的開發和研製中，卻沒想到因禍得福，反而在PC領域稱王稱霸多年。

而自身起家的存儲芯片業務自此也淪為了非核心業務。根據英特爾在2019年披露的財報顯示，NAND所在的非易失性存儲器解決方案事業部(NSG)全年收入僅佔總收入的6%。據財報顯示，該NSG業務2016、2017、2018年分別虧損5.4億美元、2.6億美元、500萬美元，2019年營業利潤虧損達12億美元，直到今年才盈利。

對於英特爾來説，這些曾經的功臣業務到了今天已經淪為雞肋，食之無味，棄之可惜。選擇狠下心將其剝離出去，一方面可以利用這筆資金解決其在芯片技術上的困境，從而專注的發展自身核心業務;另一方面，也可以將這筆錢，押注在人工智能、5G網絡、自動駕駛等更加具備未來前景的領域上。

剝離非核心，聚焦主業，這就是英特爾新任CEO鮑勃·斯旺( Bob Swan )上任後定下的主戰略。

去年7月，英特爾將自身手機基帶業務打包出售給蘋果，這包括2200名英特爾員工加入蘋果公司，相關知識產權、設備和租賃，而英特爾將為此獲利10億美元。

今年年初，英特爾又想要出售家庭連接芯片業務，據説已經和MaxLinear正在進行併購討論，但雙方尚未達成任何協議。

而這次出售存儲業務，英特爾也早就釋放過新號。今年3月的時候，英特爾CFO George Davis表示，雖然包括數據中心在內的閃存市場仍有增長空間，但公司“還無法從中獲得希望看到的那種回報”。

這句話很好理解，説白了就是，雖然市場還有增長空間，但是我感覺我們已經賺不了錢了，還是及時抽身吧。

AMD窮追不捨

從80年代經過第一次轉型，英特爾從存儲霸主跨越到PC霸主，但是最近幾年，英特爾的核心業務，CPU方面，卻也是擠牙膏式的更新，備受市場吐槽。

這其中，最大的焦慮，無疑是來自於競爭對手也AMD的壓力。

然而就在10月27日，英特爾最不想看到的事情成真了，AMD 確認350億美元收購賽靈思，已達成最終協議，這筆交易的完成，對於英特爾來言，又將是致命打擊。尤其是最近幾個季度，AMD勢頭正猛，Ryzen Threadripper 3970X 更是號稱性能完爆英特爾。

這家只比英特爾晚一年成立的公司，已經在全球CPU廠商老二的位置上坐了許久了，對於老大英特爾一直都是虎視眈眈，隨時準備抓住機會把他趕下馬。

根據Steam 9月硬件調查，AMD CPU繼續蠶食英特爾市場，首次超過1/4的市場份額，達到了25.75%，增加了0.84個百分點。相較之下，英特爾CPU跌破75%，最新份額74.24%，下滑了0.85個百分點。

因此，在這種焦慮之下，英特爾已經沒辦法全面的照顧到各方面的業務了，在這種生死存亡的時刻，只有把力量集中起來，專注於自身核心業務上，押注未來，才能在這個時代的洪流中再次找到自身生存發展的位置。

CFO出身精打細算

而英特爾近年的轉型之路，繞不開一個關鍵的靈魂人物，是他的出現，把英特爾重新拉回到正確的航道上。

而這個人，就是理財小能手——鮑勃·斯旺。

鮑勃·斯旺是一個傳統意義上的天才，出生於紐約州北部的錫拉丘茲，1983年畢業於布法羅大學，獲得商業學位。1985年，鮑勃·斯旺在賓厄姆頓市的紐約州立大學獲得MBA學位，第一份工作就是大名鼎鼎的通用電氣，在這家公司，鮑勃·斯旺一干就是15年，從一個普通的財務，爬升到了通用電氣運輸系統、醫療系統和通用電力的首席財務官位置。

如果沒有意外，可能鮑勃·斯旺會在通用電氣工作至退休，雖然也算是功成名就，但總覺得不夠精彩。轉機出現在1999年，互聯網這個新生事物的發展，讓鮑勃·斯旺感受到前所未有的衝擊和興奮感，於是他選擇在這一年跳槽去了在線雜貨配送服務Webvan擔任首席運營官，然而好景不長，沒兩年，這家公司就破產了。

感受到命運多舛的鮑勃·斯旺，似乎有些認命了，回到了傳統的企業，繼續當着他的首席財務官。時間節點再次快進到2016年，英特爾前CEO科再奇邀請鮑勃·斯旺擔任首席財務官，給出的薪酬總額為2300萬美元，遠超於同行崗位的標準，可謂是相當重視了。

原本兩人也算是好搭檔，但隨着科再奇辦公室醜聞爆發不得不卸任，鮑勃·斯旺臨危受命，擔下了率領英特爾繼續往前走的重任。在面對外憂內患的局面下，外界看到似乎就是鮑勃·斯旺不斷“敗家”賣賣賣。他能夠完成拯救英特爾的重任嗎?

我們沒辦法去給出答案，唯有時間才能證明他的做法是否對錯。但是從商業思維上來説，鮑勃·斯旺這個戰略的高明之處，就在於看似是敗家行為，實則是割肉飼鷹的豪舉，不但將自身多餘的“贅肉”捨去，還能換來英特爾最缺的現金流資金，來補貼其他核心業務的研發和發展，無疑是雙贏的格局。

正所謂，有舍才有得，希望抽調出精力後的英特爾，能夠更好的適應時代的發展，擺脱“擠牙膏”的魔咒。