2020年8月31日-9月6日的本週金句：
“你適合這個崗位就安安心心做下去，為什麼要換個年輕的呢？為什麼不能幹到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了。”
——8月31日，華為舉行戰略預備隊學員和新員工座談會，華為CEO任正非出席會議並做了講話。其中對華為35、42歲一刀切進行了回應。這個講話推薦年輕人閲讀，因為特別適合新員工，裏面包括了很多深刻道理。在講話中，任正非再次表達了不忌恨美國的態度，他表示，向美國學習的精神並沒有因為美國打擊我們而改變。並引用美軍馬丁·鄧普西上將的話説——“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路！”
”連接加計算就構建出了一個數字經濟的一個核心要素，連接的密度乘以計算的精度就是數字經濟的強度。現在是五種技術，5G、雲、計算、人工智能和行業的運用，歷史性的結合在了一起，協同到了一起，形成了這五個方面的機會。“
——最近，華為副董事長、輪值董事長郭平就“5G與中美科技”主題進行了線上分享。郭平詳細分析了5G的機會，以及美國為什麼要打壓華為和中國的5G，為什麼要打壓字節跳動、騰訊等企業，為什麼要驅趕中國在美國的科學家和留學生……美國要的是繼續一統江湖的數字世界。
“把時間和信念投入到能夠長期產生價值的事上，盡力學習最有效率的思維方式和行為標準，遵循第一性原理，永遠探求真理。”
——來自高瓴資本創始人兼CEO張磊的新書《價值》的自序，他認為穿越週期和迷霧的答案就是“長期主義”，真正的投資，有且只有一條標準，那就是是否在創造真正的價值，這個價值是否有益於社會的整體繁榮。
“996算個啥，我們是‘715、白加黑、夜總會’，我們就是這麼拼，經常是每週工作7天，每天工作15小時，白天加晚上，夜裏還總開會。”
——本週，西貝老闆賈國龍關於715的發言引發爭論，不得不説，賈國龍製造話題的能力一點都不輸給互聯網公司的老闆，當初賈國龍表示，西貝2萬多員工待業，現金流撐不過3個月，迅速引發輿論關注，不久後獲得浦發銀行4.3億元授信。
“90後已超越80後成為互聯網主流。”
——QuestMobile最近發佈報告顯示，截止2020年七月，90後達到了3.62億，全方位跨越了80後，變成移動互聯新的主流羣體。從各大網站用户遍佈看來，00後佔比12.5%，90後佔比31.4%，八零後佔比31.1%，70後佔比21.4%。做為互聯網土著居民，90後對互聯網的依賴不斷加重，每個月網上應用時間超出一萬分鍾，同比增長率26.6%，月平均單天應用時間也接近7.5個鐘頭。
“過去，「狗蛋式創業者」也許還能從「二大爺」、「隔壁老王」那借點錢。現在，「二大爺」和「老王」可能也沒有錢了。所以説今年不是「小白」們創業的好時候。”
——馮侖在回覆一個網頁關於“今年適合小白創業嗎？”的問題時這樣回答。他認為創業分為兩種，一種是「狗蛋式創業」，即全靠自己摸索的經驗型創業，一種是專業人士入場的「職業運動員式創業」。他還談到一個公司組織，可以分成「脖子以上」和「脖子以下」。「脖子以上」，是指公司的使命、願景、價值觀。企業的領導者，首先要做好「脖子以上」的事情。簡單來説，就是在組織上、架構上把人「團」起來，然後讓組織和人幫你去做事，達成你要追求的目標，而不是每件事你都親力親為。
“他們可以不聰明，可以不學問，但不能無趣和沒品位，不可以沒有自己的小圈層。Z世代的消費更加垂直，他們喜愛種草，樂意分享，更喜歡用自成一派的語言邏輯和體系建立社羣。”
——來自華揚聯眾的《Z世代時尚消費洞察報告》，描述的就是Z世代的圈層文化，該報告還將Z世代分為五個人設：“硬核態度”、“放飛青年”、“危險乖”、“佛系三連”、“時髦懶人”。吸引我的還有時尚自媒體人“原來是西門大嫂”的這句話：“Z世代人的消費是顏值消費，能吸引他們的內容一是可提供有效乾貨、二是情感上的觸動、三是風格上的親和力。”
“泡妞的關鍵在於妞，不在情敵。競爭的關鍵在於顧客，不在於所謂競爭對手。眼睛要盯着顧客，不要盯着對手。”
——來自廣告人華杉的一次演講，他用這個類別來説明競爭的本質在於盯住顧客，而不是盯住對手。他還提到廣告的本質有三個指標：一是推送，強調的是“到達率”，即信息到達1千個人花了多少錢的千人成本。二是超級符號，利用人的集體潛意識的方法去加大它的傳達率，三是儀式性，品牌給顧客發信號，信號必須夠貴，如果信號不夠貴，則信號無效，公開的廣告才有儀式性。
“真正做企業是沒有仇人的。心中無敵，無敵天下；你眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。什麼是企業的生態作戰，生態裏面非洲的獅子吃羊不是因為恨羊，是因為我就是要吃羊，因為可以讓我生存。你競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。”
——這段話來自馬雲的一次演講，可以看到高手看問題都是一樣的，即一定不要盯着敵人、競爭對手，而是要盯着自己。做企業是這樣，做人也是這樣，只有心中無敵才能無敵天下。
