2020疫情的黑天鵝把很多的商家閉上了絕路，本來小眾的打卡0元購成了很多硬件廠商用來清庫存換現金流保命的重要手段，中間也混合了一些想要趁機摸魚賺一筆的（當然這些活動的下場也就是不温不火）
咪咕kindle是目前位置影響力最大，參與人數最多（庫存最多 ）的活動了，沒有之一
然而這參與進來的幾十萬打卡大軍因此也形成了打卡習慣，最後有那麼一批人已經打卡上癮了
這是一場商家與普通消費者的博弈！
所有上車的用户肯定是覺得自己能順利打卡成功，然後下車的（要不也不會上車吧 ）
但商家選擇的是相信人不可能像機器一樣連續100天，連續180天每天都記得去完成打卡任務的
然而當一部分人把打卡這件事當成一種理財手段、一種副業、一種愛好去做的話就不是那麼回事了，而且如果打卡商品的量不大，那麼這件事的規律也就不能用大數法則去測算了
做打卡0元購的商家都會有虧損的心裏準備，但是也有一個他們不能承受的底線，所以現狀就變成了商家不賺（今年目前為止因為硬件賺錢的商家基本不存在，我是説正經做活動的 ），用户不爽（雖然失敗率不如一起，但是還是會有相當一部分的人跳車，跳車應該沒有人會很開心吧 ）
那麼商家如何合理分攤風險就是此類活動能不能長久進行下去的課題了畢竟因為這個原因，“流產”的活動其實遠多於成功“見光”的活動路在何方嘗試性的給出以下幾點想法
與內容方合作。無論是付費文章/視頻、課程、小説等，打卡可以強制的將這些內容推給用户，不感興趣的只當是完成了一個打卡任務，而感興趣的可以進一步去了解
廣告。所有的互聯網公司最終的商業形態都是一個廣告公司，在完成任務的過程中，用户會和打卡軟件多次交互，在不影響體驗的情況下加入廣告均攤一部分返現支出也未嘗不可
品牌推廣。抱着虧穿底褲的心態用低成本的商品去做打卡活動，同時將自己的其他產品穿插在打卡任務中做推廣
資本運作。上保險算是一種創新玩法
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