中新網上海11月2日電 題：(科創上海)專訪君實生物CEO李寧：科創板讓企業與國內創新鏈聯接更緊密
作者 樊中華 鬱玫
“近十年，得益於中國科技創新生態的大變化，面向‘創新藥’研發的科創公司愈加得到了資本市場和行業、社會的認可，特別是設立科創板，既是對科創企業的極大認可，也為我們繼續做原研創新、成果轉化鋪設通途。”
談及中國着力發展“創新藥”所帶來的機遇，上海君實生物科技有限公司(下稱“君實生物”)CEO李寧對中新網記者如是説。
在科創板上，君實生物有着典型的特徵：“H+A”股企業，創立8年未盈利但仍被資本市場看好。推出中國首個國產抗PD-1單抗產品，大幅度降低了國內患者用藥花費；自主研發的全球首個抗腫瘤BTLA單抗順利獲得中、美臨牀批准。
李寧坦陳，對於君實生物而言，登陸科創板是開啓了與國內創新鏈更緊密鏈接的“窗口”。“科創板最大的特點就是對企業科創屬性的高要求，這是對科創型企業的認可，在此之下，會有更多的機會與國內科研院校、創新公司等進行合作，加快創新成果在國內的轉化。”
同時，“九死一生”的創新藥研發通常耗時長、投入大，資本活水也為創新型藥企的生存和進一步研發投入帶來可能。
“這十年來，國內投資環境和人才儲備等創新生態都發生了很大變化，國家政策在鼓勵創新，投資機構認識到了創新藥研發時間長但潛力大的特點，更多的人才願意進入生物醫藥創新領域，同時企業與科研機構和院校的合作也愈加頻繁緊密。”李寧説。
君實生物的研發中心橫跨中美兩國，並長期以來與兩國科研機構、醫院等均建立了密切的合作關係。“我們始終將原創核心技術掌握在自己手中，這會使我們與國外的合作更加正向。”李寧稱。
“事實上，君實生物的原創型研發早在公司8年前成立的時候就開始了，特別重視基礎科學能力的培養，搭建了多個技術平台，”李寧説，“對企業而言，做源頭創新就不會讓成果成為無根之木無源之水，同時可以培養自己的創新‘土壤’，結出多樣化的果實。”
他指出，做創新藥是科研機構、企業、臨牀醫院等多方大規模協同作戰的過程。這其中，研究型的臨牀醫院極為重要。
“首先，與治療型醫院不同，研究型醫院的目的在於去探究發現疑難病症的病因，臨牀醫生與科學家將從科學實驗的角度去設計多種治療方案，尋找最適合的藥物，在這一過程中，就有可能率先發現新的靶點，開啓創新之源。”李寧説。
作為大分子藥創新的基石，新靶點的發現和驗證通常被認為是極具挑戰的“原始創新”。
李寧解釋，一個成熟的研究型醫院，應是由具有研究意識和知識的臨牀醫生引領下的科學家團隊，共同去研究發現新的靶點和做初步驗證。企業則進一步將其研發成藥物，再交由醫院和科學家進行臨牀驗證，多次臨牀實驗成功後，最終由企業實現產業化。
由此，研究型醫院就成為解決產學研脱鈎的重要平台。“同時，研究型醫院可以將病患資源集中，充分發揮中國病患羣體基數大的優勢，”李寧説，當前，中國尚且缺少成熟的研究型醫院，這使得創新的閉環存在短板，“建設研究型醫院也是對基礎科學的投入，是當務之急。”
作為從上海浦東張江藥谷“孵化器”中走出的科創企業，君實生物是張江創新型企業發展的縮影。李寧認為，經過二十餘年對科創企業的悉心孵化培育，張江已經具備了相當完善的產業結構和創新要素，成果斐然。
“現在，大量的科創企業已‘長大成人’，張江的創新生態也應隨着企業而成長，例如建設研究型醫院，以及給予更大的產業化空間等，”李寧説，“相信有一天，這裏會產生出源源不斷的源頭創新。”(完)