手握這三張“王牌”通用汽車的轉型可不能小看

【太平洋汽車網 行業頻道】前段時間談了大眾和豐田在數字化轉型中的破與立,這回要談的是代表美系傳統車企的通用。作為曾經的全球第一大車企的車企,也是經歷過破產和被國有化,通用的轉型比大眾、豐田都坎坷不少。

手握這三張“王牌”通用汽車的轉型可不能小看

動駕駛Crusie躋身第一陣營

相比大眾、豐田輕輕鬆鬆就拿出數千億來實現轉型,通用這隻大象則是先“瘦身”,才能轉身。

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與前兩者光景不同,通用這個曾經的“底特律之光”早已卸去一臉的傲嬌。近年來各大市場不復當年,2019年其全球銷量僅為775萬輛,同比下滑8%。面對的一邊是下跌的銷量,一邊是時代變革的風 口浪尖,通用只好降本增效,將節省下來的經費投入到新興領域。

自2017年以來,通用汽車陸續放棄了歐洲、南非、越南、印度市場,或是關閉了一大批海外工廠。

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就連同樣的心臟地帶也不能倖免,通用曾計劃在2019年關閉5家北美工廠,以及裁員多達1.48萬人( 佔所有員工的15%),這一項裁員計劃使得通用獲得每年超過60億美元的額外現金流,包括降低40億美元成本和15億美元的資本支出。

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2019年10月,因不滿大規模裁員,美國汽車工人聯合會(簡稱UAW)發動罷工行動,對通用汽車造成逾20億美元損失。後者無奈只能妥協,重新簽訂新投資、增加崗位的合同。

而省下來的錢都All in在電動化和自動駕駛的轉型上,Crusie正是通用的一大頭牌。

通用跟Crusie最早的故事發生在2016年。在這一年,谷歌發佈了全自動駕駛汽車;Uber組建了自動駕駛部門;特斯拉Model S搭載了Mobileye EyeQ3自動駕駛硬件。無論是科技公司,還是私人乘用 車領域,自動駕駛之爭山雨欲來風滿樓。

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同處美帝大地下的通用已經迫不及待地參與到這場戰事中,但從零開始為時已晚,於是2016年,通用以大約10億美元收購了創立於2013年的自動駕駛初創公司Cruise,後來升級為通用旗下獨立的自動駕駛部門。

在此後,Crusie又引入軟銀、本田、微軟等投資,目前估值高達300億美元。相比之下,作為百年車企的通用汽車目前市值約為810億美元,而Crusie僅創立了7年多時間就達到了通用約37%的估值。

事實可以證明美國華爾街對Crusie的期待並非空穴來風,經過這些年的發展,Crusie已經雄踞全球自動駕駛的第一梯隊。根據美國車輛管理局(DMV)《2020年自動駕駛脱離報告》顯示,Crusie在測試路程達到77萬公里,也就是説所有測試車累計繞着地球大約走了19個圈,每10萬公里接管3.5次,整體排名僅次於Waymo。

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另外,Crusie與Waymo、AutoX是唯一取得加州技術含金量最高的無人駕駛測試牌照的三家企業。

從技術迭代、規模來看,通用的Crusie確實走進了全球的第一陣營,但在商業化進程上,不同於Waymo、AutoX,Crusie還遲遲未推出Robotaxi的試運營。

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這或許是Uber、Waymo等事故和負面新聞在前,或許是“爸爸”通用作為傳統車企對安全的謹慎考慮。路測的理念就可以體現這一點,不同於其他科技公司以“農村包圍城市”的路測理念,Crusie直接在複雜的道路上測試,比如城市、城郊等更加接近實際應用條件的環境下測試,更具挑戰性。

此外,Crusie還在自主可控地研發核心傳感器,如收購激光雷達初創公司Strobe;自主開發了全新超短程毫米波雷達/車輛故障備份冗餘系統等。

而關於Crusie這些技術就將集中體現在發佈於2020年1月的Cruise Origin上,這是一款沒有方向盤、剎車和油門踏板的完全自動駕駛汽車,對標的是豐田e-Palette。

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無論是Cruise Origin,還是豐田e-Palette都是無人駕駛與共享出行的深度融合,意味着傳統車企真正開始進入自動駕駛商業化部署的最後準備階段。

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至於什麼時候能走上開放道路,放在全球任何一個地方都説不準。對於像通用這樣的傳統車企來説,將智能網聯技術融入到傳統的整車製造中實現無人駕駛商用,需要循序漸進。這段時間先看着對手先踩坑,自己再吸取教訓,也不失為一種以慢為快的策略。

比特斯拉AutoPilot還厲害的輔助駕駛系統?

除了L5級自動駕駛的共享化商用領域外,通用還將一部分精力放在代表私家車領域的高級別輔助駕駛系統上,即通用的第二張王牌——超級巡航Super Cruise。

在未收購Cruise公司之前,通用在2013年就開始研發Super Cruise,2017年開始搭載在凱迪拉克CT6的頂配車型上。

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這套高級別輔助駕駛系統融合了雷達、超聲波傳感器、攝像頭、全球定位系統以及兩個重要的補充——激光雷達採集的高精度地圖數據和一個跟蹤司機注意力系統(DAS)。DAS由方向盤上的三個紅外傳感器和一個紅外攝像頭組成,如果司機不能接管控制,汽車將自動剎車到停止。

在美國《消費者報告》的一次大橫評中,Super Cruise以最高分的69分戰勝了Autopilot ,特斯拉的 Autopilot 系統和福特的 Co-Pilot 360 系統屈居其後。

該評測針對美國市面上主流的 17 款擁有輔助駕駛功能的車型,從功能表現、系統易用程度、人機交互設計、接管提示等幾個維度對這些系統進行打分。Super Cruise憑藉其穩定性和交互邏輯奪冠。

不過目前這套Super Cruise系統一直以來只搭載在旗艦品牌凱迪拉克上,根據數據顯示僅有30%的CT6車主選裝了Super Cruise,尚未能達到像特斯拉這樣的大規模應用階段。

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另外,Super Cruise規定了需要在美國/加拿有相關地圖覆蓋的大約30萬公里的高速公路上,所以實際應用還不如AutoPilot一樣具有”普世“價值。如果要跟現在的新勢力相比,蔚來NOA、特斯拉NOP、小鵬NGP已經能自動變道、上下高速匝道等,Super Cruise的功能點還是少了些。

慶幸的是,如今通用也加快了步伐,計劃到將Super Cruise系統拓展到包括雪佛蘭等品牌上;到2023年,旗下超過22款車型將陸續搭載。此外,未來的新車將應用全新一代電子架構,屆時將擁有常用常新的OTA能力,比如優化後置傳感器和軟件算法,提供更多的電力帶寬和數據處理能力等。

另外,通用汽車最近也在研發更高級的L3自動駕駛系統——Ultra Cruise,屆時將有可能成為特斯拉最有力的競爭對手。

V2X技術領先豐田大眾

通用的第三張王牌是V2X技術(Vehicle to Everything)。即車輛與其他交通參與者包括人、車輛、交通信號標識等連接,由此衍生V2V(車與車)、V2I(車與路)、V2P( 車與人)、V2H(車與家)、V2N(車與網絡)、V2C(車與雲端)等。

V2X能實現“車路協同”,當萬物互聯後,就等於打開了“上帝視角”,提前獲知超過視距範圍以外的情況,小到路面坑窪,大到前方交通事故、紅綠燈預知等,能提前為車輛做出行為規劃。

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通用是V2X技術最早的先行者之一,早在1939年就提出最早的V2X概念;1956年發明出通過電子脈衝信號通訊實現車路互聯的概念車;今年廣州車展上,別克宣佈量產版V2X技術,融合ADAS、緊急制動預警EBW、車輛失控預警CLW的功能。

目前這一技術已經搭載在2021款別克GL8艾維亞上,交叉路口碰撞預警 ICW、緊急制動預警 EBW、車輛失控預警 CLW、異常車輛提醒AVW、道路危險狀況提示HLW、限速預警SLW、闖紅燈預警SVW、綠波車速引導GLOSA等八大場景功能,消費者只需要花一萬元就能選裝。

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不過實現V2X的前提是路邊智慧單元、運營商基站等基礎設施的建設,以及車載智慧單元前裝,所以真正要做到普及還很遙遠。曾有觀點認為,“道路上起碼需要有10%-20%的車輛裝載C-V2X系統才能發揮作用,至於要達到真正的效果,則起碼需要40%以上。”

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那麼V2X對於別克來説,目前還只是小試牛刀的技術儲備。

三大巨頭的轉型有何不同?

大眾、豐田、通用可謂是最能代表百年造車歷史的三大巨頭車企,站在每年千萬的新用户基數下,沒有哪一家車企比他們更懂造車了。但過去幾年發生的魔幻事件開始有些顛覆了他們的認知,特斯拉這個黃毛小夥居然在市值上超越了豐田,Model 3在中國月銷量也突破2萬輛。

但那也只是鉅變的前夜,大眾、豐田、通用這些巨頭的大象轉身也不容小覷,他們既在共享出行領域上落子,也在自動駕駛領域蓄勢,既有共性,也有差異。

共性在於都大眾、豐田、通用創立了自動駕駛部門,同時也投資了共享出行公司,因為都是認同無人駕駛與共享出行終將融合的趨勢。

異性在於在買買買上的偏好不一樣,豐田採取的"廣撒網"式的投資,在出行平台、駕駛員監控、視覺跟蹤、激光雷達、 高精地圖、自動駕駛系統方案等有所佈局,而通用、大眾則集中在出行平台、激光雷達等領域上。

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其次,三家車企對自己立的flag和重心都略有不同,分別從三位掌門人的言辭可以略知一二。

豐田社長豐田章男説:“我想把豐田從一家汽車公司轉型成一家移動出行公司。”

大眾集團CEO迪斯博士説:“在不遠的將來,汽車將成為一個軟件產品,大眾也將會成為一家軟件驅動的公司。”

通用汽車CEO瑪麗·芭拉説:“我們正在進行業務轉型,以期成為一家更聚焦於重心且更有紀律的公司。”

豐田希望以MSPF平台接入全球移動出行平台,賣數字化增值服務,也希望Woven City編織城市這一造城計劃來重塑生活方式;

而大眾則希望用ID系列來複刻燃油時代的輝煌,也希望藉助VW.OS車載操作系統/Volkswagen Automotive Cloud這些核心軟件技術來定義智電汽車的標準。

通用則希望精簡業務,專注私人領域的Super Cruise系統和共享領域的Crusie來重塑新型出行,也希望通過V2X成為互聯技術的提供商。

在這場變革中,巨頭的大象轉身都並不容易,有的被軟件問題困擾,有的為資金而煩惱,有的合眾連橫,儘管在產品形態上並不如新勢力有噱頭,但至少大眾、豐田、通用三大巨頭的轉型可以看出智能化不只是新勢力的專利,悄悄努力,未來也可以驚豔別人。(文:太平洋汽車網 曾惠君)

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