7月淘寶MCN機構排行:謙尋文化居榜首,總流量1.67億遠超其他機構

   一句“oh,my god”讓李佳琦穩坐直播一哥的位置,也讓直播帶貨市場成了新的風口。當前,直播電商正處於發展階段,相應的MCN機構數量也在急劇增長,行業總體前景較好。

  近期,艾媒諮詢發佈了《2020年7月中國直播電商行業淘寶MCN機構排行榜》。榜單數據顯示,7月淘寶NCN機構排行中,前三名分別是謙尋文化、美腕和宸帆。而納斯、甜星、楓宸、星聚、銀河眾星、君盟、宇佑文化也躋身前十。

7月淘寶MCN機構排行:謙尋文化居榜首,總流量1.67億遠超其他機構

  (1)謙尋文化:總流量1.67億,遠遠領先於其他機構

  今年7月,謙尋文化機構總流量達1.67億,遠遠領先於其他機構,直播銷售數量為0.79億,總粉絲數達0.79億。

  謙尋文化成立於2017年2月21日,擁有五千多萬淘寶粉絲,並在北京建立了明星直播基地。謙尋在330淘寶直播盛典蟬聯2017-2018“年度TOP機構”獎項,連續榮獲阿里V任務機構榜、淘榜單TOP1等獎項,其主要業務包括孵化網紅主播、短視頻內容生產及投放、全域內容營銷等。

  謙尋文化主要直播方向為穿搭與美妝,旗下除了頭部主播薇婭,還簽約了明星紅人和一些當紅主播,薇婭作為謙尋的頂流主播,通過多次登上微博熱搜為其自身與謙尋贏得了極高的話題性與討論度。與此同時,謙尋文化加強供應鏈建設提高團隊直播產品質量,進一步帶動了機構在行業的影響力。

  從2020年6月中國MCN機構旗下主播場均銷售商品量來看,謙尋文化旗下薇婭帶貨量居首位,場均銷售商品量達119.28萬件,帶貨量領先於其他主播。

7月淘寶MCN機構排行:謙尋文化居榜首,總流量1.67億遠超其他機構

  艾媒諮詢分析師認為,謙尋文化的成功在於其成熟的產業鏈,謙尋創建了北京明星直播基地與廣州供應鏈基地,並積累了一定的優秀供貨商,謙尋的長期目標“超級供應鏈基地”正是孵化各類型優秀主播的搖籃。

  (2)美腕:排名位居第二,達人數僅為6人

  站在飛速崛起的李佳琦背後的,正是一個名為美腕(美ONE)的MCN。今年7月,美ONE機構總流量為0.88億,直播銷售數量為0.14億,總粉絲數為0.31億。

  美ONE成立於2015年9月14日,先後獲得阿里湖畔資本、微博基金等知名投資方的資源支持,BA網紅化,品牌IP化與新零售內容化是其三大核心業務,曾與多個知名品牌進行合作。美ONE旗下的超級IP李佳琦,曾先後與小S、關曉彤、戚薇、朱廣權等知名人物合作進行直播帶貨,其本人也具備了比肩一線明星的熱度。

  美ONE主要直播方向為美妝與個護,與謙尋文化相比,美ONE旗下達人數量差距明顯,今年7月,謙尋文化的達人數為47,而美ONE僅為6。除李佳琦外,其他主播罕有一線級別的流量與熱度。

  在一定程度上,這與美ONE的戰略選擇有關,美ONE在2017年初決定只做李佳琦一個IP,將所有資源都投入其中,最終締造了一個他人難以企及的超級帶貨達人。

  艾媒諮詢分析師認為,李佳琦的成功是多方面努力的共同結果。美ONE有超過300人的專業團隊定向服務於李佳琦,同時阿里巴巴、新浪、德同等資本在背後為其提供有力的支持也是李佳琦成功的關鍵。

  中國MCN機構數量一路飆升,市場規模達到百億級別

  作為直播電商新興鏈路,2016-2019年中國MCN行業市場規模急劇擴張,預計到2020年中國MCN市場規模將進一步擴大,達到245.0億元,增速為45.8%。在資本的推動下,中國MCN機構數量在2016-2020年間從百餘家擴展至萬餘家。

7月淘寶MCN機構排行:謙尋文化居榜首,總流量1.67億遠超其他機構

  多樣化的資本進入到MCN行業,開拓商業化新模式,拓寬業務範圍,尋找商業變現途徑。並且,在規範行業層面,MCN專業委員會等機構將使得MCN機構的運營與管理更加規範化。

  中國MCN機構發展趨勢分析

  1、MCN機構轉變網紅機構身份,搭建涉足多業態去MCN化

  MCN不再是單一網紅機構,而是從這個角色轉身,進行業務模塊調整,拓展業務範圍,搭建起涉及供應鏈、營銷端、服務線的上下游商業組織,自建數據工具、系統化運營,開展批量孵化IP、賬號帶運營等業務,逐漸延伸至消費者生活等多場景業態,併成為產業互聯網重要一環。

  2、直播電商將成為MCN發展的重要方向,機構將吸引更多明星/網紅帶貨宣傳

  對於直播電商內容和形式而言,MCN機構有着更強、更廣的變現能力,直播帶貨催生了MCN機構對於電商佈局的加碼,因此直播電商將成為MCN機構發展的重要方向。並且,根據iiMedia Research(艾媒諮詢)數據,明星、直播平台主播和短視頻網紅帶貨轉化率在80.0%以上,未來,MCN機構將吸引更多明星、網紅參與直播帶貨。

  3、MCN機構打破發展邊界,通過去MCN化解決模式困境

  MCN機構為打破發展邊界,在行業共性能力即通過內容、人設獲取流量,進而實現流量變現的基礎上通過拓寬業務,例如轉型營銷服務、搭建供應鏈平台、培育自有品牌、電商運營、發展培訓業務、與資金方業務融合、線下實體延伸等解決固有模式困境,開始進行去“MCN”行動,突破原收入天花板,打開服務和業務邊界。

  4、機構強化組織管理,行業整體規範性提高

  MCN機構進一步加強組織化和管理化,齊全部門配備、增強獲取流量的能力。未來,中國MCN領域相關部門、機構將要進一步完善MCN行業相關規範與政策、加強行業監管力度、融入互聯網行業新興技術、繼續深耕內容垂直行業,同時積極開拓國外市場。

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