編輯導語：如今已經是全民直播的時代，直播帶貨也成了商家的另一個銷售渠道，直播帶貨打開了新零售線上和線下相結合的方式，傳統消費也得到了轉型；本篇文章作者詳細分析了當前直播帶貨的產業互聯網邏輯。
當人們對於直播帶貨的認識開始迴歸到理性和客觀之後，原有的美好便開始一點一點地褪色。
近期，有關名人直播帶貨的反思就是這種現象的直接體現；
客觀、理性地看待直播帶貨本身並沒有錯，真正錯誤的，是我們開始詆譭直播帶貨的所有美好，並且開始把它看成是虛假與作弊的代名詞。
從某種意義上來講，無論是對於直播帶貨本身，還是對於直播帶貨所附着的行業本身其實都是一種非常不負責任的選擇。
筆者始終認為：所謂的直播帶貨是電商行業的新進化，它的背後是用户和消費者對於新的體驗方式的迎合與滿足。
如果我們僅僅只是因為直播帶貨出現了一些非常極端的事情，而忽略了電商行業的進化規律；
那麼，我們真正需要懷疑的或許是對於行業發展的正確判斷；
因此，當我們開始對直播帶貨質疑的時候，筆者堅信，我們真正應該做的是客觀、理性地看待直播帶貨本身，而不僅僅只是一味地懷疑和詆譭。
事實上，現在的直播帶貨早就脱離了傳統意義上的網紅直播的範疇，進入到了人人皆可直播，行行皆可直播的時代。
在這個大背景下，直播帶貨其實已經開始從早期的野蠻生長進入到精耕細作的階段。
在這個階段，我們會看到有新的入局者，我們同樣會看到有人在離開直播帶貨。
拋棄簡單、粗暴的一刀切，真正用客觀和理性的觀點在看待直播帶貨本身，才是真正有益於直播帶貨發展的正確方法。
在我看來，真正意義上的直播帶貨並不僅僅只是一味地收割用户，銷售產品，它更多地應該承擔起優化用户體驗、開化新零售的重要作用。
只有真正將直播帶貨看成是橋接電商時代和新零售時代的橋樑和紐帶，我們才能將直播帶貨帶離消費互聯網時代的流量邏輯，真正進入到產業互聯網時代的產業邏輯。
很多人把直播帶貨看成是一個傳統電商平台激活用户的新手段，在他們看來，所謂的直播帶貨其實和圖文、短視頻並沒有本質的區別。
雖然人們的這種看法有些道理，但是，如果我們僅僅只是把直播帶貨看做新的商品展示方式的話，或許並未真正抓住直播帶貨的本質和精髓。
其實，直播帶貨之所以火爆，並不僅僅只是藉助它可以銷售商品，更重要的是，我們可以通過直播帶貨實現從消費互聯網時代向產業互聯網時代的進化。
一、直播帶貨的背後，其實是初級階段的去中心化當互聯網時代的發展紅利見頂，我們看到的是一場有關消費互聯網的逃離開始上演。
原本被人們奉若圭臬的流量和資本開始被新的元素所取代，新技術、新模式成為人們全新的發展方向。
從本質上來看：所謂的產業互聯網其實就是一場消費互聯網時代的玩家自我革命的過程，通過去平台化和去中心化來找到激活行業發展的新動能，從而找到新的發展紅利。
當去中心化成為越來越多玩家的新選擇，我們看到的是他們開始主動參與到行業的實際運作過程當中，通過去做那些消費互聯網時代他們並不願意去做的流程和環節來尋找新的發展機會。
在這個過程當中，賦能更多的B端成為他們的主要選擇。
我們現在看到的直播帶貨的參與者其實都是一個個的B端用户、網紅、名人、商家，其實可以劃分到B端用户的範疇，通過這種去中間化，我們看到了新的發展動能的出現，不斷攀升的銷售量就是這種現象的直接體現。
按照傳統的平台邏輯，我們現在看到的直播帶貨其實應該是以各大平台為中心來完成的，而且平台方是深度參與的。
但是，現在大型平台開始把這些“權力”下放到了廣大的B端用户身上，他們僅僅只是扮演一個賦能的角色，讓這些B端用户去直接面對用户，從而將商品和用户之間的距離進一步縮短。
這其實是大型平台開始去平台化的一次嘗試，可以預見的是未來，我們還將看到更多有關去平台化的操作出現。
二、直播帶貨，是從消費互聯網時代進入到產業互聯網時代的切入點儘管我們已經認識到從消費互聯網時代轉型到產業互聯網時代是大勢所趨，但是我們卻始終都沒有找到一個合適的切入點。
這種現象的長期存在所導致的一個直接結果就是，產業互聯網的概念提出了這麼多年，但是，我們卻始終都沒有取得實質性的突破。
簡單來講，我們依然沒有找到將產業互聯網進行落地的方式和方法，最終讓產業互聯網僅僅只是變成了一半是海水、一半是火焰的不温不火的存在。
對於廣大的產業互聯網玩家來講，真正找到一個可以讓更多的B端用户更多參與的方式和方法，成為他們必然要面對的難題。
直播帶貨便是在這個大背景下誕生的。
因為直播帶貨直接和B端用户所關注的流量和銷量相互聯通，於是，他們可以有比較大的興趣願意參與進來。
這是我們把直播帶貨的功能和作用僅僅只是看成是銷售的根本原因所在；其實，如果我們把銷售和帶貨看成是直播帶貨的全部，必然會大大抵消它的功能和作用。
其實，所謂的直播帶貨僅僅只是一個切入點而已，通過它，產業互聯網的玩家真正要做的是對於B端用户的深度賦能，並且去改變他們傳統的生產和供應邏輯。
可以預見的是，當直播帶貨開始逐漸成熟，並且被廣大的B端用户接受的時候，我們將會看到一場以更加深度和全面地賦能。
筆者認為：直播帶貨之後，我們將會看到一場以數字化和智能化為代表的全新賦能時代的來臨，產業互聯網在這個時候才開始真正進入到全方位落地的新階段。
三、直播帶貨，打開了以新零售為代表的產業互聯網落地的新方式早在幾年前，各大電商平台其實都開始進行戰略轉型，真正將發展的重點從電商業務轉移到新零售業務身上。
在頭部電商平台的引領下，在資本市場的鼓動下，我們看到了各種各樣的新零售概念的出現。
從表面上看，新零售時代開始真正從理想照進現實。
然而，經歷了數年的洗禮之後，我們發現真正在新零售市場上堅持的玩家，其實依然是以頭部的玩家為主，很多的新玩家早已被淘汰入局。
出現這種局面的根本原因在於，我們僅僅只是把新零售看成是一種融資的方式和手段，但是卻無法找到真正將新零售落地的方式和方法。
新零售僅僅只是代表，其他類型的產業互聯網幾乎都在面臨同樣的發展困境。
同樣以新零售為例：直播帶貨的出現其實為我們打開了一個落地的新方式。
通過直播帶貨，我們可以將新零售的線上和線下的融合變成可能，傳統零售時代和電商時代的二元結構開始被線上和線下深度融合的一元結構所取代。
當直播帶貨打開一個突破口，原本被人們懷疑的新零售開始有了付諸實現的可能性，通過對傳統行業的不同流程和環節進行更加全面、深度和多元的改造，我們還將會找到更多的將產業互聯網落地的方式和方法。
值得一提的是，未來，產業互聯網落地的方式和方法將不再僅僅只是基於互聯網的方式和方法，而是更多地基於新技術、新模式衍生而來的新方式和方法。
四、直播帶貨，提供了一種改造傳統行業生產要素的方式和方法其實產業互聯網時代來臨的一個關鍵點在於生產要素的改變——將傳統意義上的生產要素轉變成為新的生產要素。
從表面上看，直播帶貨實現的是商品和用户的無縫對接，其實背後是海量數據收集與整理。
隨着大數據、雲計算等新技術開始應用到直播帶貨的過程當中，直播帶貨將成為一個數據的收集器。
在直播帶貨的上游，它面對的是商品的供應方和生產方；在直播帶貨的下游，它面對的是商品的需求方和購買方。
通過將產業上下游的供求關係進行數字化的改造，原本無法真正直接對接的供求兩方有了進一步對接的可能性。
對於一直無法找到將供求兩端實現完美對接的產業互聯網的玩家來講，直播帶貨無疑通過進行數字化的表達，有了實現的可能性。
未來，隨着直播帶貨的成熟和完備，我們將會看到更多的改造傳統產業的生產要素的方式和方法，並且真正與數字經濟時代的來臨實現完美對接。
這其實是直播帶貨可以給我們帶來更多想象力的關鍵所在，通過與更多的新技術實現完美融合，我們還將看到更多的新的發展可能性，直播帶貨也不再僅僅只是賣貨，而是變成了一個改造生產要素的突破口。
基於以上分析，我們並不能夠僅僅只是把直播帶貨看成是一個收割流量的新方式，而是要把它看成是一個從消費互聯網時代進入到產業互聯網時代的手段。
通過這種轉變，我們才能真正跳出流量收割的範疇，真正找到有關直播帶貨帶貨更多的新發展方向。
#專欄作家#孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。
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