年輕人大概都有過創業的想法，畢竟“老闆”這個身份是很有面子的事情，而從現實情況來看，員工也是永遠富不過老闆。
但這裏面有兩個誤區，一個是老闆不等於有錢，一個是創業不一定是自己開公司做老闆。
你看這兩年有些富豪榜上的明星老闆都是變負翁了，漢能的李河君還做過首富呢，可也是要為十幾個億的工資發愁。更不用説下週回國的、已經進去的等某某某、某某老闆。
就是身邊一些小老闆，實際也是在跟員工打工，我有個朋友天天忙活公司顧不上家，這兩天找我喝悶酒，説又是一年了，仍然是沒撇下錢，年底估計要要賬正好夠人員工資，我説你不賺錢還幹什麼勁兒，他苦笑：騎虎難下。
實際上，憑他的能力要是出去打工，一年怎麼也能賺個幾十萬，何況，誰説打工就不是創業了？現在不是説一個人就是一個公司嘛，老闆就是你的客户，打工也是一種積累。
74歲的娃哈哈創始人宗慶後就説過，年輕人創業是需要資本的，“你做熟了以後有一定資本積累再去創業把握就大一點”。
這就是金玉良言了，創業是個坑，非要不服氣，自己跳下去摔個頭破血流，那樣就太傻了。
老闆分三種，一種是生意人，什麼賺錢做什麼；一種是商人，在規則邊界內做大；一種是企業家，在一個領域做強，做到極致。
很多創業者其實都是做到商人的層次都很少。
做老闆也需要有資本的，用宗慶後的説法，沒有多少人可以做老闆，你要有天時地利與人和才行。
“我創業的時候，是緊缺經濟時代。賣什麼都賣得掉，完全可以白手起家。而現在，中國已經歷了一輪高速增長，市場供給豐富多了，競爭也激烈多了。”宗慶後説，“現在一夜暴富不太可能發生，年輕人應該腳踏實地一步一步做起來”。
現在的創業往往是需要大的資本才行，比如滴滴出行當年如果不是靠資本在後面燒錢，滴滴又怎麼可能成功？你就算比程維更能吃苦受罪，就算能力也不差，可現在你創業仍然是不成功，有時候我們必須承認，時也命也，時勢才能造英雄。
創業已經不再是大學生有個點子就能融資創業的時候了，現在的創業競爭，只有錢不行，只有人也不行，可以説，創業的門檻大大提高了。
現在和以後，只有專業化、綜合實力過關的企業，才能進入創業的鬥獸場。
比如老闆的領導力，公司的組織能力，產品、品牌、市場和供應鏈等等方面都具備最基本的能力之後，你才有機會活下去。
速度和效率，專業和質量，服務與進化，必然是會成為商業的主題。
創業是團隊作戰，也是全面戰爭，沒有完美的個人，但團隊必須是趨向完美，如果你的思維認知還停留在做好業務就可以賺錢的層次，那麼祝你好運。
從今天開始，如果你還不提升自己，不給企業升級，不改變，不進化，那麼，在未來將不會有你企業的立足之地。
當然，如果你創業就是想開個餃子館，那隻要做好產品和服務就夠了。
不要太浮躁啊，一夜暴富的機會或許會有，但背後的代價也會很沉重。不要太心急，富有是有過程的，褚時健和宗慶後都説過這個問題，年輕人要學會耐心。
亞馬遜創始人貝索斯曾問巴菲特，問巴菲特：“您的投資體系這麼簡單，為什麼您是全世界第二富有的人，別人不做和您一樣的事情？”巴菲特的回答是：“因為沒人願意慢慢的變富。”
其實，年輕人創業可以從打工開始，“創業一定是當老闆嗎？其實，當一個好老師也是創業，在自己的本職工作上有所建樹就是創業，還是很好的創業。”
宗慶後認為，不一定非要開公司做老闆，所謂三百六十行，行行出狀元，不管是當老師也好、當醫生也好，還是在企業裏面成為一名業務骨幹也好，只要通過自己的努力開創一番事業，都是創業。
現在市場競爭的激烈程度和宗慶後當年確實是有天壤之別，畢竟，現在是存量博弈的時代。
所以，如果你現在正在創業中，那麼你的學習能力和進化能力特別重要，人都是現有思維認知的改變後，才會有行為上的改變。
方法可以複製，人才可以尋找，資金可以融資，唯有認知是必須靠自己才可以轉變的。
如果你有創業的計劃單還沒有創業，那麼建議你先多做一些準備，最好是在專業技能和組織體系方面受過訓練之後再去創業。
看餓了麼和美團的競爭就知道，有體系的隊伍對組織能力不足的隊伍基本就是碾壓啊。
最後，創業未必是開公司，做好自己的事業一樣是創業，財富不是衡量人生的唯一標準。