李志剛從盲人按摩師進階到盲人軟件設計師經歷了14年的時間，期間的艱難曲折已成為他刻骨銘心的記憶。李志剛設計的盲人按摩收費系統解決了盲人按摩店的資金和店鋪管理問題，為無數個創業自立的盲人帶來經營管理上的便捷，這位盲人界的"乘風破浪的哥哥"值得世人為他點贊。
第一關：立志，製作奇俊盲人按摩收費系統盲人的世界健全人不懂。在健全人看來，面對電腦進行軟件設計只需要通過技術關，可對於盲人而言，不僅需要技術，還需要比常人多幾倍的堅持與努力。而李志剛做到了。
16歲時，李志剛就輾轉於各地的盲人按摩店打工。06年，他回到武漢創業。在經營按摩店的過程中，他發現，顧客每次辦理會員卡，收費、記賬都是一件麻煩事。那時盲人按摩行業的記賬方式主要以卡片打孔為主。李志剛認為，這種記賬方式不科學，容易出錯。於是，李志剛想，要是可以開發一款適合盲人使用的收費系統該有多好。帶着這個想法，李志剛和一位明眼人合作，共同開發了一款軟件，奇俊盲人按摩收費系統。
但是由於使用羣體太小，再加上合作者工作調動，09年，奇俊系統便一直無法進行維護。這促使李志剛決定，在奇俊系統的基礎上再重新設計開發一套系統，這套系統就是如今的朗明行業管理系統。李志剛決定由他本人負責軟件設計和開發。
李志剛正在對朗明進行設計和測試
10年，李志剛的按摩店開始擴大，與此同時，他還肩負着軟件設計的重任。此時的李志剛白天按摩，晚上開發軟件，李志剛每天僅能休息不到4個小時。終於，2個月後，在他的不懈努力下，朗明的設計框架全部搭建完成。
搭框架聽起來簡單，但是對於盲人而言卻異常艱難。不僅因為盲人看不到，還因為盲人按摩行業有自己的特殊性。因為看不見，所以誤操作、撤單等是普遍現象，此外，不同的打折幅度、各類項目的價格、不同的時間對應不同的打折幅度等，李志剛需要把每一個細節都考慮在內，這才能保證在程序編寫及使用過程中不會出現問題。
軟件框架搭建完成後，李志剛委託一家軟件公司進行編程，一次投入就是3萬。好不容易軟件製作成功，可以上線使用，這家參與編寫軟件的公司卻倒閉了，這意味着朗明的更新換代將無法維繫。無奈之下，李志剛只能再起爐灶，這次他決定自己組建團隊。
李志剛每天要和團隊的程序員不斷打電話進行溝通，交流軟件設計的看法和意見
這次，李志剛再次投資4萬元，邀請程序員根據自己搭建的框架重新編程。第二次構造朗明，李志剛比之前更加嚴格了，經過不斷的試錯和修改，李志剛和合作者用了整整9個月的時間，終於讓面貌一新的朗明盲人按摩管理系統重新上線。不管是收費還是消費、不管是門店管理還是老闆與店員互聯互通，不管是擁有數十家門店的連鎖店或是兩人的夫妻小店，都可以在朗明找到完美的解決方案。
通關：朗明進入互聯網，佔領盲人按摩市場14年，李志剛又做出了一個決定，讓朗明接入互聯網。這個決定讓朗明扭虧為盈。朗明接入互聯網實現互聯互通後，朗明在武漢盲人按摩系統的佔有率越來越高，不僅武漢各大盲人連鎖按摩店對朗明的依賴越來越大，中小門店更加離不開朗明。而朗明轉換了經營思路，從過去的一次性收費改為年費。
李志剛有個心願，要讓400多元一年的朗明替代前台，為用户節省更多開支。帶着這種信念，李志剛不斷對朗明進行開發升級，從電腦系統到手機APP再到微信小程序。目前，李志剛設計的朗明在全國各地的用户量就達到7000多家。公司收入每年達400多萬，淨利潤達到100萬左右。
回憶朗明的開發史，李志剛總有無限感慨。有多少次，他想放棄，可是李志剛覺得不能辜負那麼多等待着這款軟件的盲人按摩從業者，他們既是客户又是朋友。有了他們的期盼和支持，李志剛才能毅然決然的堅持到今天。
對於未來，李志剛盼望他設計的朗明能通過大數據，為按摩行業和消費者搭建起一個互聯互通的橋樑，讓按摩行業可以精準服務，讓更多人進入按摩店後享受到更貼心更優質的服務。
【來源：湖北之聲】
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