打破後浪推前浪的魔咒，蘋果 谷歌 iRobot們的秘密

幾乎每個生命都無法擺脱一道魔咒。

01後浪把前浪拍在沙灘上？

人有生死病死，草木亦有榮枯時，日月星辰同樣如此，沒有什麼比孕育、生長、衰落更永恆，燈塔水母是迄今發現的唯一一種最接近永生的自然界生物。

馬雲説要做一家102年的公司，這不是謙虛，存活半個世紀以上的企業鳳毛麟角，且大多處於工業領域，鮮見於電子電器產業。

這不僅是因為電子電器產品的代際變化太大，也在於該領域競爭最為激烈，技術一旦進入成熟階段，就會出現“商品化現象”（Commoditization），競爭對手競相湧入，大量低價產品急劇拉低行業利潤，迫使主流玩家無利可圖而退出。

類似的劇情曾在家用電器、計算機、手機、LCD顯示屏等產業重複出現。20年前，GE、東芝、夏普、索尼、IBM、摩托羅拉、諾基亞、柯達如日中天，如今，這些名字要麼完全淡出人們的視野，要麼大幅收縮戰線，苟延殘喘。

繼續活躍在舞台上的只剩下蘋果、Google、微軟等屈指可數的品牌，他們在一次看似不可能的商業模式轉型中煥發出新的活力。

隨着產品技術的成熟與AI的興起，家用機器人市場似乎也到了鉅變的前夜。天眼查APP有關數據顯示，目前，從事家用機器人業務的企業多達29583家，除了iRobot、伊萊克斯、科沃斯、海爾等傳統品牌，小米系、大疆系、美的系均深度涉足，僅小米系就有米家、石頭科技兩套人馬。

原本欲複製傳統家用電器、計算機、手機、LCD顯示屏故事的後來者這次很可能要失算了，作為工業與家用機器人的拓荒者，iRobot逆生長勢頭正勁。

02高端產品佔比五年激增300%

多方數據表明，2012-2019年全球掃地機器人品類環比增長22%，iRobot在全球市場份額高達52%，過去五年複合增長率14.8%。一家公司在創造掃地機器人這個品類18年之後，依然能夠延續市場領導者地位，這是非常罕見的。

近日，紫財經在iRobot 30週年之際對該公司董事長、CEO及創始人科林安格爾（Colin Angle）、銷售及市場副總裁兼中國區總經理張莉進行了專訪，首次深度解讀iRobot逆生長的神話。

安格爾表示，iRobot強勁的業績主要歸功於高端產品的熱銷，每年都會有更多的消費者購入iRobot最新、最好的產品。

2016年，高端產品在營收中的佔比約為20%，到了今年第一季度，已刷新到60%，五年間增長了三倍，入門級產品（藍色）、中端產品（灰色）佔比則從五年前的80%比例直接腰斬。

高端產品佔大頭是許多公司最渴望的狀態，但能達到這樣境界的只有極少數人，雷軍和他的小米一直在強行進軍高端始終未能如願，“這樣的發展趨勢往往只發生在真正專注於創新發展的產業或品牌上，”安格爾指出。

一款產品是否高端，從來不取決於其定價是否夠貴、廣告是否高大上，而在於產品技術含量是否可以支撐起相應的附加值。創新----並非國內一些互聯網公司所熱衷的偽創新、微創新，正是iRobot逆生長的密碼。

03你學不來的掃地機器人公司

18年前，iRobot發佈第一代Roomba掃地機器人時，離徹底解放雙手還有很大距離，定位只是人們的家務幫手。為了最大化提升機器人的自主工作能力，iRobot研發出了清潔、地圖繪製以及智能導航等諸多專利技術。

隨着消費者從清潔能力需求轉變為機器人夥伴，iRobot又提出了協作智能（Collaborative Intelligence）概念，希望藉此為機器人大腦搭建一個全新架構，拓展其聆聽能力，賦予更高層次的智能，新推出的iRobot Genius家庭智能平台就是革新人類清潔方式的跳板。

每個家都是獨一無二的，有着各不相同的預約清潔習慣、清潔偏好和智能家居集成，iRobot Genius可為具備Wi-Fi功能的Roomba掃地機器人和Braava jet拖地機器人增添豐富的數字功能和產品體驗，讓用户獲得空前的掌控能力與個性化服務。

1990年，一羣世界頂尖的人工智能專家創立iRobot時，很少人會料到，iRobot今天能在全球售出超3000萬台家用機器人，擁有690萬聯網用户，並涉足航天、軍用、安防等20多個行業。事實上，這早已註定了，iRobot每一代革命性產品的推出都伴隨着人工智能技術的巨大進步，iRobot的30年就是半部人工智能發展史。

（部分圖片來自網絡）

【來源：紫財經】

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