揭秘月薪1萬以上的商家運營崗,核心工作職責都有什麼?

每個平台類公司都會有商家運營崗的存在,但由於各個公司規模不同、形態不同,崗位職責也不同,這讓想從事商家運營的同學很苦惱。都叫商家運營為什麼要做的事情不同呢?對於想換工作的同學也比較苦惱,苦惱自己在上家公司修煉到的商家運營技能是否能複用。今天帶着大家一起來拆解下,商家運營的核心工作職責都有什麼。

先來看看部分公司崗位職責: 1、阿里巴巴:商家運營

由於各個公司規模不同、形態不同,崗位職責不同,可能分析會略有差異,但主方向相同。通過這幾個公司的JD,拆分總結得出,商家運營有8大職責,其中佔比較大的核心職責為5項,分別為商家策略、店鋪管理、數據管理、商家培訓、資源管理。

1、具體分析如下:

商家引入:不少公司會把這項歸類為BD同學的職責,有些會歸為商家運營的職責。在以下崗位職責裏只有阿里媽媽列入商家運營的職責範圍內,暫時不列為核心職責;

商家關懷:我把商家關懷分為客情維護和節假日/紀念日關懷。當商家的可選擇性很多,對平台的粘性/忠誠度不高的時候,商家隨時可能會出走,客情維護是讓商家留下來的一個手段,同時也能間接幫助商家提升對平台的滿意度。個人認為商家關懷對商家運營同學是非常重要的,只是很多公司還未能重視。

類目運營:類目運營對這個行業/類目的發展負責,不少公司會把類目運營歸屬平台側,歸屬崗位是類目運營。所以暫時不列入商家運營崗的核心工作職責中。

3、各崗位間的關係

眾所周知的商家運營5件事:拉新,促活,留存,轉化,召回。

商家引入=拉新,商户運營和類目運營=促活/留存/轉化/召回。即BD負責拉新,養活的事情交給商家運營和類目運營。

具體流程和各自的職責:

商家運營核心職責如下,5件事相輔相成,缺一不可。沒有數據,沒有資源,就不能制定商家策略,有策略還需要落地到商家去精細化運營/執行,這就會落地到店鋪管理和商家培訓/指導上。具體如下圖

場景一:BD同學負責商家引入,但商家質量良莠不齊,如何挑選優質商家重點培育,挑選誰?按照什麼指標去挑選?需要數據分析;

場景二:商家整體經營指標/服務指標怎麼樣?需要大盤數據監控和分析,出現異常需要及時分析解決;

場景三:競對目前什麼策略,數據如何?我們是否需要跟進?需要數據支持;

場景四:店鋪運營過程中都需要數據支持,針對性分析。比如:點擊轉化率很高、下單轉化率很低,怎麼回事?

對於運營而言,沒有數據,一切都是空談,制定策略的前提是必須分析數據,進而得出結論。所以數據管理被我列為第一項重要職責。

資源管理:平台資源梳理 平台資源分發 平台活動提報等

場景一:想把商家打造成核心商家,平台都有什麼資源可以支持?用户側開屏,banner、彈窗、站內信可以申請給我批量發一波廣告嗎?平台雙微一抖可以申請嗎?

場景二:平台現有資源分發邏輯是怎樣的?怎麼分配?優先發給誰?能申請嗎?是給品牌商家?ka商家?重點城市?需要梳理;

場景三:平台有哪些活動,活動邏輯和頻次是怎樣的?哪些可以申請?申請流程是什麼樣的?哪些我能自己做活動使用?

平台資源梳理:包括平台現有廣告資源、內容資源、活動資源、培訓資源、線下資源等;

平台資源分發:包括這些資源的分發方式和分發邏輯等;

平台活動提報:包括平台活動和活動申請要求/提報方式/提報頻次等;

當然如果商家運營有自己的活動資源/版塊,扶持商家的運營活動相對可控。這又會涉及到活動管理,但由於不是所有商家運營都有活動資源,暫時未列入核心職責。

對於運營而言,沒有資源配合運營,一切都是空想,空有一顆天使心,方案想的天花亂墜,可永遠也落不了地。

商家策略:商家運營規劃/精細化運營策略 商家分級 商家權益等

場景一:平台資源如何分配,分配給哪些商家?策略目前是什麼樣的?

場景二:我有很多商家,有活動來了,該優先通知誰?給誰能提升單坑產能?誰的潛力比較大需要照顧?

場景三:老闆給我200萬的GMV任務,重點培育哪些商家,能給我背更多GMV?

這裏的商家策略,指的是全平台的商家/自身所管轄範圍內的商家管理策略,海量商家,如何運營?運營策略如何制定?都需要在數據支持下,制定出完善可執行的策略。商家分級:商家運營策略中非常好的抓手之一,通過商家分級運營可以挑選出優質商家重點培育,也可以根據等級進行晉級培育。會根據分級邏輯和分級使用場景不同,分級標準不同。

商家權益:促進商家自運營的手段之一,包括商家廣告位特權、身份特權等等。(後期會詳細寫這幾個方面,包括如何制定商家分級策略等等)

商家策略的重要性不需要多講,策略是一切商家運營動作的方向。

店鋪管理:店鋪基礎設置 貨品管理 日常巡店 商家指導 問題處理等

店鋪管理是商家運營日常工作繁瑣又重點的部分,做好店鋪基礎設置和貨品管理,還需要根據數據情況針對性指導,幫助商家提升相關經營指標。

店鋪基礎設置:包括完善店鋪基礎信息、選品、裝修、拍圖、上架等;

貨品管理:包括品牌管理、單品管理、sku管理,價格管理、活動管理等;

日常巡店:數據異常、寶貝下架、店鋪退出等;

商家指導:等級分級、流量分級、轉化分析、價格指導等;

問題處理:商家各種問題的解答;(對,這時候你可能就是客服兼商服)

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