圖片來源@視覺中國
文丨螳螂財經（ID:TanglangFin），作者丨易不二
沒有中間商賺差價，這句來自某二手車平台的魔性廣告詞，應該是每一個消費者的心聲了。
尤其是年輕消費者，不僅有心聲，更是有行動。
打開豆瓣小組，一羣蹲守在“摳門女性聯合會”裏的“摳摳星”日常交流在線省錢哪家強。
在瀏覽幾百條帖子後，“螳螂財經”驚訝地發現，一羣“拼多多真香”、“淘寶特價版愛了”的“摳摳星”們，在後疫情時代，又發現了一塊新的寶藏地：1688。
在這款神奇的土地，47塊錢可以買3個包、27塊錢買5條內褲、2塊錢可以買一對耳環、30塊錢可以買一件衣服/褲子......
能做到這麼便宜的終極原因，可能是一直做B2B生意的1688，對於C端用户們來説，是真正的“沒有中間商賺差價”的廠家直銷。於是，精打細算的年輕人迅速攻佔了1688，並使其成功在豆瓣、微博、抖音、B站等平台上“出圈”。
根據QuestMobile數據，2020年上半年，阿里旗下新批發平台1688，月活用户較上一年度同比增幅為82.14%，成唯一入圍2020半年度APP增長TOP榜的綜合電商。並且，1688上的這羣活躍用户中，20-30歲的買家數佔比明顯提升，從去年同期的30%增長到近40%。
各行各業等了很久的報復性消費，可能最終體現在，在線摳門的年輕人讓1688實現了“悶聲發大財”。
一、“激情消費”的買家和“半推半就”的賣家其實，1688可以算得上是電商業務的鼻祖了，只是因為一直專注於2B的業務，並沒有像天貓、淘寶一樣成為主流電商平台。
1688的出圈，少不了疫情後地攤經濟的助推。
為了體驗生活的靜靜，在地攤經濟火熱的時候，也支起了自己的小攤子。她售賣的頭繩、耳釘、手鍊等小物件，就是從1688進貨。
但還沒來得及回本，靜靜就已經失去了每天晚上守地攤的熱情。不過，有了這樣的體驗之後，靜靜就成了1688的忠實用户。
“之前在淘寶買1塊錢一根的網紅頭繩、9.9包郵的耳環什麼的，就覺得已經夠便宜了。打開1688才發現，網紅頭繩3塊錢可以買10根，而且上10塊錢的耳釘材質一般都可以升級到銀鍍金的了。”靜靜邊神采飛揚地描述，邊打開了1688向“螳螂財經”展示自己的訂單。
在靜靜的進貨單裏，最近幾個月，從衣服到飾品、從生活用品到美妝用品，全都有她的激情購買記錄。
米粒知道1688的時間要比靜靜早，但也是在疫情之後，在小紅書、微博、豆瓣遍地都是1688好物分享貼後，才開始從“拼多多女孩”成為“1688女孩”。
“很久之前我在淘寶買了一個玻璃杯，要26塊錢，前幾天被我家貓打碎了，於是我發現1688上差不多款式的只要4塊錢，還包郵！我又在拼多多上搜了一下，單獨購買12塊，拼單也要8塊。”
在此之後，米粒不僅學會了貨比三家的精打細算，更學會了怎樣在1688上找到最划算的源頭廠家。
這也正是1688能夠出圈的底層邏輯：砍掉層層的中間商，以最短的消費路徑，鏈接了消費者和工廠。
當然，這也少不了受疫情影響後，廠家策略的調整。
阿宏家裏經營着一家小型包裝廠，主要為餐飲商家提供一次性打包盒，但在疫情給餐飲行業帶來重創時，阿宏家裏的小廠生存狀況也變得艱難。
“以前打包盒我們一般至少都是500個起批，現在為了吸引散客下單，都改成50個就可以下單了。其實散客下單再多，都比不上一個商家的需求，但沒辦法，現在生意不好做，蚊子腿再小也是肉。”阿宏向“螳螂財經”表示。
如今，餐飲業早已恢復了生機，阿宏家的供貨也在正常運轉，但1688上的起批量仍然還是50個。就如阿宏所説，雖然不指望散客撐起自家的生意，但是也不拒絕他們的消費，“總比堆在倉庫裏好”。
但當“激情消費”的買家和“半推半就”的賣家找到了彼此之間最短的消費路徑後，也會發現一些問題。
鈴鐺就是在1688火起來之後開始使用的，但她表示只敢買一些常規的、用起來無關痛癢的小東西，因為沒有品牌加持她對質量問題會有擔憂，比如美妝個護類的東西，而像服飾品類又不如淘寶豐富，另一個則是因為1688的售後又不如淘寶“貼心”。
其實靜靜和米粒也有跟鈴鐺一樣的體會，雖然會“激情購物”，但只有一些特定的品類會在1688上買。並且米粒還表示：“因為價格太便宜，有的廠家起批量會需要多件，導致很多時候買了超量的東西。”
體驗式消費時代，年輕人早已被主流平台“慣壞”了，顯然，1688目前要麼買不到心儀的產品，要麼是“透支消費”批發，對用户來説都是“槽點”。
二、C2M風口下，還沒有人真正觸達當然，在壓倒性的價格優勢下，1688的這些問題不僅暫時都沒有被消費者“追究”，還有部分衝浪達人樂此不疲地寫下一條又一條1688購物攻略，幫助批發新手排雷。
這也使得1688在上半年如平地驚雷般地炸進了年輕人的生活。
這條沒有中間商賺差價的最短消費路徑，看似是“激情購物”的買家與“半推半就”的買家在茫茫網海中找到了彼此，但實際上，是C2M的趨勢已經漸漸大範圍地覆蓋到普通人。
雖然C2M到如今市場滲透率也不足5%，市場規模仍沒有破萬億，但消費者其實並這一模式並不陌生。
意識到消費者永遠有“9.9塊包郵”需求的拼多多，最早地嘗試了C2M，並憑藉低價、社交裂變以及千家行業工廠的扶持，在簡化供需關係後，成功觸達到如今的近7億用户。
阿里、京東反應也很快。
阿里以聚划算、淘寶特價版亮劍下沉市場，同時成立了C2M事業部，併發布"超級工廠計劃"和"百億產區計劃"；而京東則推出了京喜，在2020年重點打造100個產業帶和100個源產地，賦能10萬個工廠型商傢俱備C2M能力。
巨頭入場，風起雲湧。
但在“拼多多真香”之後、在“1688出圈”之前，更火爆起來的C2M模式，是李佳琦、薇婭們對着鏡頭説“買它”的直播電商。
本質上，直播電商和1688及其他特價APP一樣，都是通過減少了中間商環節，帶來低價、路徑短的消費模式。只不過直播電商的平台是生氣靈動的主播。對於消費者來説，與其説愛看李佳琦、薇婭的直播，不如説是喜歡他們用高議價權帶來的比市場價更實惠的產品。
某家紡品牌的市場負責人就向“螳螂財經”表示：“現在都在朝C2M風口跑，但其實都沒做到消費驅動製造。直播可能最接近C2M，畢竟頭部主播的選品能力就是通過消費者洞察累積的，但也依然停留在走量。”
確實，不管是直播電商還是1688或者其他特價類APP，在C2M都面臨着同樣的問題，更注重低價與縮短消費路徑，還遠遠沒有觸達按照消費者需求反向定製個性化產品這一基本內核。
畢竟，這在電商平台與生產廠家間，有幾個需要解決的“悖論”。
真正的C2M本質上是將一個“放之四海而皆準”的標品，通過不同人羣的消費數據，切割成更小眾化、圈層化甚至是個人化的非標品。這些需求反饋到工廠，首要考慮的要素就會變成各項成本。
顆粒越小，就意味着工廠所消耗的資源、時間、人力等方面的成本越高，而這與現階段已經具備了C2M雛形的各大平台所呈現出的低價特質相悖。
不僅如此，對於遠離消費者的廠家來説，很難精準地把握消費者變幻莫測的消費需求、生產出更符合消費者的個性化產品。但若依靠掌握核心數據的電商平台賦能，這會使得廠家與平台在某種程度上形成“捆綁”，在定價與利潤掌控上，工廠就很難有足夠強大的話語權。
如果利潤空間難以被自己掌控，那麼，工廠又還有多少動力在生產效率上加大投入呢？
這也是為什麼，我們會看到很多低價的爆款、網紅款，但一些個性化的定製產品，仍然會有“起量”門檻，或者是價格高於市場上的標準產品。
不過，C2M的風口才剛剛吹起，拼多多的崛起、直播電商的火爆、1688的出圈至少已經讓消費者實實在在享受到了“沒有中間商賺差價”的福利。而在各大巨頭相繼加碼發展C2M的過程中，“沒有中間商賺差價”會將覆蓋到越來越多羣體的消費者。畢竟，對於從傳統電商殺過來，又在下沉市場拼得你死我活的巨頭們來説，C2M又是一片新藍海。
艾瑞諮詢也有數據從側面證明這一點：最近幾年，C2M將保持40%以上的增速，到2022年C2M產業的規模將跨入萬億級別。
這場萬億革命的要走的路徑或許是從“9.9包郵”的產品，到“9.9包郵”的高質量產品，最後實現更適合個體消費者的“9.9包郵”的優質產品。
眼下，C2M雖然還處於“沒有中間商賺差價”的發展中，但應該每個消費者都樂於來到不止“沒有中間商賺差價”的C2M消費模式。
當然，品類不豐富、售後高冷和透支消費的槽點，不能出現在C2M的新故事裏。
【鈦媒體作者介紹：螳螂財經（微信ID:TanglangFin），泛財經新媒體。重點關注新商業（含直播、短視頻等大文娛）、新營銷、新消費（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、區塊鏈等領域。】