有人説，創業就是“渡劫”，熬過去就超越生死，差之毫釐便灰飛煙滅。於是，越來越多的企業家開始強調苦練內功。
苦練內功當然是有道理的，不過練什麼內功也很重要。
對於新消費企業來説，能否敏鋭地抓住消費者心理需求，尤其是新消費羣體的消費喜好是判斷一門內功好壞的根本標準之一。畢竟，抓住了這個羣體，就意味着發現了一片迷人的市場藍海。
潮玩，顯然就是其中一片藍海。作為它的開拓者，泡泡瑪特自然賺得盆滿缽滿。
不過，藍海航線一經探明，必然有大量跟進者聞風而動。企業應如何繼續保持先發優勢？泡泡瑪特的經驗是，堅持創新、創意，不停求變。這也是他們大力培養、尋找藝術家、設計師，並與他們建立長期合作關係的原因所在。
當然，深耕藍海的方法有很多，以持續創新抓住消費熱點只是其中的一個側面，娛樂化零售則是另一個選擇，盲盒便是其中的代表。需要承認的是，直到今天，盲盒依舊頗具爭議。但毋庸置疑的是，盲盒確實激發了一大批擁躉的熱情，無數消費者用真金白銀表達了對它的喜愛。
隨着消費升級趨勢日趨明顯，創意、設計、文化、藝術、互聯網技術與傳統產品，無數曾經各自獨立的領域正在通過排列組合形成無數新的產品、服務、商業模式。這些充滿個性的、商業化程度極深的新業態，正發展成為一片片小而美的新藍海。能否抓住這片新藍海，考驗的不僅是企業的能力，更是眼光、視野與心態。
新時代的新創業者需要寬廣的胸懷、洋溢的激情與擁抱新經濟、新業態的勇氣。這些年輕而成功的企業再三告訴人們一個真理，做到很難，想到更難。我們不僅要歌頌那些埋頭苦幹的奮鬥者，也呼喚那些靈光乍現的瞬間。
讓我們共同為藍海開拓者點贊。（本文來源：經濟日報 作者：李佳霖）