根據新京報10月19日的報道，阿里巴巴集團今日宣佈，擬投入280億港元（約36億美元），直接和間接共持有高鑫零售72%股份，成為控股股東。這也意味着，中國最大商超賣場數字化再提速。
2017年11月，基於對新零售共同的信念和認知，高鑫零售與阿里巴巴牽手。此舉帶動了中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性升級。借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。
阿里巴巴方面表示，與高鑫零售合作最初的設想，今天全都變成了現實：高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，並接入餓了麼、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務。所有門店都提供門店5公里範圍內1小時達配送，其中180家門店支持20公里範圍內半日達服務。
高鑫零售在2020年半年報中指出，消費者線上消費心智加速養成，生鮮到家業務穩步攀升。截至2020年6月30日，阿里巴巴提供的新零售解決方案，拉動門店同店銷售額5.7%增長，公司淨利潤同比上升16.8%，併為高鑫零售帶來近5000萬用户，活躍用户接近1300萬。
其實，阿里控股高鑫零售完全是意料之中的事情，為什麼這麼説呢？
首先，阿里的新零售戰略高鑫零售無疑是最關鍵的節點。2016年的時候，馬雲就已經正式宣佈了阿里的新零售戰略，經過快四年多的發展，高鑫零售無疑已經成為了阿里最重要的戰略組成部分，旗下的大潤發和歐尚在阿里新零售的發展過程中已經扮演着非常重要的作用，2017年11月，基於對新零售共同的信念和認知，高鑫零售與阿里巴巴牽手。此舉帶動了中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性升級。而到了2019年底，高鑫零售已經成為中國連鎖百強榜單的第四名，其本身的市場實力自不必説，所以在這樣的情況下，阿里全面控股高鑫零售也就變得順理成章，之前螞蟻控股天弘基金其實就已經是非常明確的成功案例。
其次，高鑫零售在疫情之後無疑擁有了更多的想象空間。2020年席捲全球的疫情實際上讓高鑫零售獲得了一次前所未有的發展良機，高鑫零售發佈《2020年半年度報告》，公司2020H1實現營收531.7億元，同比增長5.1%；營業利潤28.34億元，同比增長6.62%；歸母淨利20.62億元，同比增長16.76%。而且這些年來，阿里巴巴不斷給高鑫零售賦能，高鑫零售已經成為了阿里最重要的戰略共同體，阿里的賦能效果尤為顯著為高鑫零售帶來近5000萬用户，活躍用户接近1300萬。可以説，沒有阿里也就沒有高鑫零售如此好的發展前景，也正是如此，我們看到當消息一出，高鑫零售股價暴漲，市值接近千億港元就是這個原因。特別是，2020年之後，生鮮市場的高速發展，給高鑫零售的想象空間更加巨大。
第三，阿里巴巴正在打造一個全渠道的線下體系。其實不僅僅是高鑫零售，阿里巴巴早就開始了全面的資本市場佈局，截至2019年11月，阿里一共投資345次，總投資金額為4362.5億元。以此計算，阿里投資項目的平均高達12.6億元，阿里系除了高鑫零售之外，還有盒馬鮮生這個嫡系中央軍，再加上申通快遞、中通快遞、匯通達等等阿里系企業，可以説阿里系的全面新零售體系已經建成，再加上餓了麼，一個全面的體系正在幫助阿里構建屬於自己的市場化優勢。
因此，這個時候拿下高鑫零售是阿里的必然選擇。