最悲慘的創始人: 把公司剛做上市就被投資人逼走, 最後淪落成小職員

一個公司必須要有足夠的資金支持才能快速發展，但是當新的資金的注入時，是分紅利？是給股份？還是“同股不同權”？但不管是什麼都需要好好掂量。今天要説的這個人，辛辛苦苦創立公司，最後甚至把公司做上市，但是因為短期沒效益，發展路線跟投資方理念不合，被迫辭職，無奈之下當起了老師，開始傳授創業之道。

這個人就是李善友。李善友出生於20世紀70年代一個非常貧窮的家庭。他小時候常常吃不飽飯，飽受飢餓和貧窮的折磨。因此他從小就好強，學習非常好，一舉考上了南開大學學習數學專業，又取得了中歐國際工商學院EMBA學位。

剛畢業的李善友就進了摩托羅拉公司人力資源部，工作非常出色。2000年左右，28歲的李善友加入了張朝陽的搜狐新聞。剛進搜狐，他就是人力資源總監。

當時搜狐新聞的市場佔有率非常低，僅僅是新浪的1/4。張朝陽非常着急。這時，張朝陽發現李善友十個可塑之才，就讓他負責新聞頻道。沒想到，一個外行人把搜狐新聞做成功了！不到2年，李善友被提為搜狐副總裁，很快又被提拔為高級總裁。

然而當大家都為他喝彩時，他辭職了。他想通過更大的事業證明自己。2006年6月，34歲的他與一些前同事，用200萬塊錢，在北京郊區創辦了酷6網。李善友深諳人心，首次提出“有錢一起賺、創意大家做“的創業理念，一舉打開了市場。

不到一年時間，酷6網就與百度合作，獨家為百度貼吧提供視頻。很快，酷6網得到了上千萬美元融資，開始快速發展起來。它到08年更是拿下奧運會獨家視頻點播，一舉成為國家頂級視頻網站。

然而，就在那一年，突然出了一條新規定“民營”性質的視頻網站不能拿到“視頻牌照”。當時酷6網站正進行第二輪融資，沒有牌照，就沒法融資，酷6遭遇了瓶頸。

到了2009年，盛大收購酷6網，與華友世紀合併。酷6網成功上市，成為全世界第一家上市的視頻網站。上市後，李善友帶領酷6網，斥巨資清理無版權的影視內容，想要把酷6網打造成一個正版網站。

然而經過了2年，盛大集團投入了幾億，酷6網還是處於不斷虧損的狀態，甚至被後起之秀超越。於是，盛大集團CEO陳天橋想要轉變路線，走UGC（用户自己分享視頻）和短視頻方向，不再購買電影和電視劇版權；但是李善友想繼續進行“正版大片”的路線。最後，由於理念不合，李善友只有10%的股份，沒有決定權，於是公司上市2年就主動辭職了。

如今，酷6網已經變成了一個不知名的視頻網站；李善友也沒有繼續創辦視頻網站，而是選擇隱退，創辦了“混沌大學”，當起了老師；他真可謂是最可惜、最憋屈、最無奈的創始人，如果當初能夠像阿里巴巴馬雲“同股不同權”那樣，酷6一定做得比現在好。