據統計，百分之九十九的人初次乃至多次創業都會失敗。有人説，既然會失敗，那還創業幹什麼？這樣認為，就大錯特錯了。創業會失敗，是指初次或多次，而不是永遠。創業失敗了，怎麼辦？答案是：爬起來，再幹。
以前有一首流行歌曲中唱道：不經歷風雨，怎麼見彩虹？百分之九十九的創業者都是經歷過一次乃至多次失敗，才終於成功的。創業是一種折騰，很多人折騰折騰就成功了。
馬雲創業初期，做過翻譯社，做過黃頁，做過國富通，都沒有做起來。當初馬雲帶幾個人在北京創業失敗時，回杭州前，他們跑到長城上去又唱又哭，“敢問路在何方”？後來，正是馬雲及其共同創業的“十八羅漢”堅持“折騰”下來，才發現並走上了成功之路。
馬化騰創業初期，為了生存，要融資，拿着商業計劃書到處跑，沒有幾個人肯搭理他。後來，大家都知道，很多人拿着錢找他，他都不要。他在艱難時堅持了下來，他成功了。
雷軍大四時與同學合夥創辦一個“三色”公司，但沒多久，公司就關閉解散了，但經過加盟金山軟件的種種歷練後，他才成功創辦了小米公司。
創業失敗不可怕，怕的是，一次創業失敗就氣餒了，就放棄了，那就離成功越來越遠了。
當然，創業不是為了失敗。創業前或創業過程中，認識創業的“正確姿勢”，則可以避免失敗，或失敗的次數儘量少一點。創業不僅是一個不斷克服困難與挑戰的過程，而且是一項“系統工程”，這其中包括以下幾個方面：
一、創業的心理準備
作為一個合格的創業者，要做好迎接任何困難與挑戰的準備，心裏永遠要存有三個“力”。
1、行動力：光説不練，十年不變。在創業時，有好的想法和計劃，想到了，想好了，就要立即行動，着力實施，做出成效。
2、意志力：跌倒了，再爬起來。創業者要有“抗擊打能力”，任何失敗和挫折都難不倒自己。
3、忍耐力：十年磨一劍。要創業成功，不可能一蹴而就。慢慢來，承受住煎熬，耐得住寂寞。要能在黑暗中看到光亮會在一個地方一個時候出現。
二、創業的策略謀劃
1、使命：我們賺錢，是因為我們為他人創造了價值。創業也是一樣，要想好，除了賺錢，你創業究竟是為了什麼？把這個問題徹底地想清楚後再幹。“讓天下沒有難做的生意”，馬雲讓做小生意的人在他創業的平台上更容易成功，所以，他才能成功。
2、願景：通過你創業的努力，最終會達到一個什麼樣理想的結局？你要想好。創造一家“能活101年的公司”，馬雲按照這個願景佈局公司的各項發展戰略，進行公司長遠規劃，所以，他的公司越做越大。
3、價值觀：你在創業路上秉持與堅持一種什麼樣的價值理念？要想好。馬雲為阿里巴巴制訂“客户第一”、“團隊合作”、“擁抱變化”等持續堅持的價值理念，使公司企業文化像一棵大樹一樣繁衍生長；這棵大樹也讓企業充滿不斷前行的動力。
4、定位： 你進入的是什麼行業？你在行業裏的角色？你的競爭者是誰？你與競爭對手有何差異？你的核心競爭力是什麼？這些都要想好，而且一定要清晰地呈現在你的腦海裏。
5、計劃、執行、總結與調整：創業者需要藉助良好的做事工具。要學會用好PDCA這個工具，為你創業的順利進展服務。
三、創業的團隊打造
1、技術驅動型創業易於成功：當下易於成功的創業，多是基於某項特定技術的產品或服務來建立一套商業模式的。因此，創業要學會借用技術的力量。
2、組建骨幹力量：一個技術型的創業團隊骨幹人員為“5O”組合，即CEO，CFO，CTO，COO，CIO。
3、找到得力的合夥人：創業，不是一個人可以撐起來一片天地，要創業成功，找到少數幾個志同道合又在領域或分工上可以優勢互補的人，至關重要。
四、創業的融資模式
1、合夥人機制：合夥人機制是當下比較具有影響力的成功合作模式，阿里巴巴、華為、碧桂園等大公司都實行了合夥人模式。當然，每個公司可以根據自己公司的情況設計一套科學而可行的合夥人機制。
2、股權架構：要了解公司法及公司架構的基本法律知識，學會讓自己在公司融資與股權變化過程中始終處於可控的地位。
3、融資方式：投資人主要有天使投資人和專業的風險投資人（VC）。創業初期，公司很弱，一般VC看不上你，而找到天使投資人相對較容易一點。但天使投資人往往容易“干政”，他們往往想進入到創業公司的管理中來。除非特別，創業者不要讓天使投資人“插手”公司事務，要堅定地排除這樣的“隱患”。
4、BP：創業路漫漫，多數的創業者是需要融資的，做好一份漂亮又有分量的BP，是創業者必不可少的“功力”。
當然，創業作為一項“系統工程”，是需要在實踐中不斷磨練與完善的。起初，這個“工程”只能是一個“框架”，這裏給你的就是一個大致的框架，具體在創業實踐過程中還會有很多新的問題需要你一一解決，還會有很多新的挑戰需要你去戰勝。
創業失敗怎麼辦？爬起來，再幹。
今天就和大家分享交流這麼些，感謝閲讀。
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