2011年—2019年，智能手機出現了翻天覆地的變化，指紋識別、全面屏設計、潛望式攝像頭等“黑科技”，不斷刷新着大眾的既有概念。但作為這九年間的絕對銷量霸主，三星卻不是這些“黑科技”理所應當的首發者，而經常是以追隨者的面目出現在下一次新機大潮中。但若要談及這十年的經典機型，三星的Galaxy系列卻又是繞不開的對象。
究其原因，恐怕和三星這家公司的行事風格有關：
垂直產業鏈彰顯它極強的工業能力，但其商業策略卻偏向謹慎
，面對來自全球的競爭者，有着產業優勢的三星選擇通過不斷迭代的方式，來將外來的“黑科技”化為己用，保持體驗優勢。
但讓我們設想一下，如果有一天，這家公司不想通過“擠牙膏”的方式來追趕對手，而是將自己的工業潛能一口氣釋放，那它將會推出怎樣的產品呢？Galaxy S6系列或許能給我們答案。
三星的反思之作
2014年，三星Galaxy S5再次突破了S4保持的千萬銷量週期，但在成功背後，三星Galaxy S5的銷量動能反而受到了部分專家的質疑。經過彭博社的分析，
相較於競爭對手iPhone 5s，Galaxy S5的銷量增速在放緩，消費者對於三星新旗艦的興趣已經不如以往那樣濃烈。
不僅是大眾消費者，S5在核心粉絲羣體也遭受到了不少非議：設計保守、缺乏創新……HTC One在積極地探索金屬機身、大尺寸像素和雙揚聲器，iPhone 5s也祭出了按壓指紋識別的大招，而三星卻依然沉迷在“塑料機身、高像素”的傳統升級策略上，其模仿iPhone 5s推出的掃描式指紋識別和“土豪金”配色更是受到了不少吐槽。
面對市場的反饋，敏鋭的三星也意識到了不對勁，在S5發售幾周後，三星就發佈了一則聲明，將移動設計團隊的主將調職，並將團隊成員進行了調整。在一年後，“從零開始”的Galaxy S6出爐，贏得了全球消費者的歡呼，在Galaxy S6上，我們看到了玻璃+金屬的完美結合，三星在金屬潮流中保持住了自己的特色。
而更令人震撼的，莫過於Galaxy S6 Edge的曲面屏設計，三星將玻璃與弧線運用到了極致，並且改善了Note 4 Egde的UI體驗。
Edge系列的誕生，意味着AMOLED的重要特性——柔性化設計正式進入手機領域，併為之後的全面屏的柔性摺疊封裝（COP）打下了堅實的技術基礎。
而
Galaxy S6的真正革新，則體現在了硬件內部
——比台積電更早的14nmFinFET工藝，讓獵户座7420輕鬆戰勝20nm的驍龍810；自研的UFS2.0閃存首發，讓閃存成為了安卓旗艦的硬件必備；2K AMOLED的ppi達到了驚人的557，用高分辨率的方式硬生生解決了P排列字體模糊的問題，AMOLED從此正式步入高端；三星也保留了S5上的心率監測，開了手機健康監測的先河。
除此之外，GalaxyS6的產品思路也和前任大不相同：F1.9的大光圈和光學防抖的加入，讓三星擺脱了“堆像素”的怪圈，迅速提高了Galaxy系列的拍照水平；無線充電和快速充電讓S6的續航不再被人詬病；Samsung Pay、按壓指紋的加入讓三星開始補齊以往缺失的支付生態；S6上被砍掉的防水防塵和存儲卡，也在S7上得以重現。
可以看出，Galaxy S6是一款三星對自家手機業務的自我審視之作，也是一款只有三星才能做出來的手機——其
對於整合內部技術之深入、接納外部理念之積極是前所未有的
。三星擺脱了以往的“Copy—Paste”模式，開始根據自身的資源，來對外界功能進行有機整合，並憑藉獨特的研發優勢實現了口碑逆轉。
Galaxy S6的變革背後
Galaxy S6做出如此大刀闊斧的改動，恐怕也離不開時任三星電子副董事長，三星集團的“太子”李在鎔(Lee Jae-yong)的支持。
2014年，三星董事長李健熙就因為健康問題逐漸淡出三星的實際決策層，李在鎔因此獲得了更大的項目主導權。2016年，三星原有的全球設計總監被換下，智能手機部門主管申宗均也被高東真接替，在這些人事任命的背後，李在鎔在恐怕起到了關鍵作用。
舉個例子，三星從塑料設計轉到金屬+玻璃，其產線調整、機器購買的成本恐怕以十億計算，這種規模的預算大概率不會在三星移動團隊的手裏，而需要更高層級的同意。CIMB集團分析師Lee Do Hoon曾表示，李在鎔在接管三星集團的業務後，也在致力實現管理層年輕化，對比三星前後的高管變動，李在鎔恐怕就是推動Galaxy變革的最大功臣。
在Galaxy S6之後，我們看到了三星的真正實力和背後不斷進取的決心：三星AMOLED屏幕成為了安卓廠商的標配、Galaxy旗艦系列的設計也日漸精進、三星在手機影像領域的進步也同樣不可小覷。可以説，Galaxy S6吹響了三星自我變革的號角。
三星的未來
儘管高端智能機市場的競爭日益激烈，但總體來看，三星依然有着不可小覷的優勢：從供應鏈的整合到研發，三星的Galaxy系列依然是極客們關注的對象，它的產品優勢也依然被各大手機廠商仔細研究。
當然，面對前所未有的市場變局，三星的公司體制無疑是一把雙刃劍：自有供應鏈帶來了技術優勢，可各個部門之間的溝通內耗依然存在；等級分明的管理制度保證了任務執行的高效，卻也阻礙了新想法的誕生。三星在2015年的變革後，保持了技術上的領先，但從S9開始，Galaxy系列在產品理念上似乎又一次走到了創新與保守的岔路，當然，這也絕不是三星一家的問題，市場上的頭部企業，恐怕都在為“下一代”而發愁。
不過，至少在Galaxy S6上，我們看到了供應鏈資源和市場策略的有機整合後產生的威力，不管未來如何，三星恐怕都能拿到那僅有的幾張入場券。