華為欲重構家庭“新基建”，影響或波及地產業

新能源車火爆整個四季度，但不管外界信不信，華為近期對外公佈了其EMT（經營管理團隊）決議文件，明確“華為不造車，但我們聚焦ICT技術，幫助車企造好車”！

華為堅決不造車，剛使吃瓜羣眾的心涼了半截，12月21日，又一個重量級“新瓜”襲來：正式發佈華為智能家居戰略及全屋智能解決方案，發力家庭“新基建”。

為什麼説這也是一個“大瓜”呢？因為在華為在這個智能家居戰略及全屋智能解決方案中，隱藏的雄心極大，顛覆性極大。

華為智能家居戰略全面升級

要重構全屋智能

這次全新升級的智能家居戰略和全屋智能ALL IN ONE解決方案，是在12月21日，於東莞舉行的華為全屋智能及智慧屏新品發佈會上所發佈，其目的是要圍繞“家”為消費者打造全場景、智慧化、可成長的高品質未來家庭生活體驗。

全新升級的智能家居戰略和全屋智能ALL IN ONE解決方案，互為表裏，一表一里可分兩條線説。

之所以説“全新升級”，是因為華為的智能家居戰略是有“前傳”的。

華為最早是做電信設備，後來以手機開始涉足消費者業務，到2018年，華為發佈生態IOT戰略，把戰線擴大到整個IOT領域，到2019年3月AWE上，華為消費者業務CEO餘承東就宣佈：“華為生態IoT戰略全面升級為全場景智慧化戰略，為行業打造一個豐富多彩的智能家居生態系統” ，此時“智能家居”第一次公開出現在華為的話語體系中，屬於家庭、辦公、運動、娛樂、出行五大場景中的一個子場景。

而此次升級後的智能家居戰略，目標則是要把家庭打造成一個超級大終端，並且可以根據需要不斷地增加新設備和新功能，豐富家庭智慧生活體驗。

言下之意，應用了華為智能家居戰略的屋宇，將變成一個能不斷更新的生態，不再需要因各種原因推倒重來。

這實際上是打破了裝修業的一個潛規則，因為在華為以前，沒有能扛住裝修大錘的智能家居。再智能的家居總會過時，一旦不能匹配新購置的新產品，舊產品就必須廢棄。

而要做到上述一切的，則要落實到全屋智能ALL IN ONE解決方案上。該方案包含1個主機、2張網絡和N個硬件，通過網絡融合和設備融合的一體化家庭基礎設施建設方案，實現全屋智能硬件及聲光水電等系統的智慧互聯與協同，為消費者提供一體化的智慧家庭方案，並可以伴隨消費者的家庭需求、持續成長演進。

1個主機：超級家庭智慧終端，是全屋未來的計算中心、連接中心、影音娛樂中心、控制中心、甚至還是家庭私有云存儲中心，具備高集成、模塊化、智慧化及可擴展的特點，真正實現全屋智能硬件之間的互聯與協同，為消費者提供一體化、智慧化和可成長的品質生活體驗。

2張網絡：未來的家庭將由兩張網構成，一張家庭物聯網，另一張家庭互聯網。華為構建的家庭物聯網是由電力線與窄帶通信網合一的PLC家庭物聯總線，而家庭互聯網向着POE與分佈式Wi-Fi 6+構成的超寬帶家庭骨幹網發展，兩張網構成的家庭統一網絡完成了全屋智能硬件的互聯互通。

N個硬件：由華為品牌的交互、連接和計算等三類核心產品及HiLink泛生態單品與聲光水電氣等成套系統構成。

創新的全屋智能ALL IN ONE解決方案，依託交互、計算及連接產品組合，實現全屋互聯、全屋協同，聯合生態夥伴，提供智慧化家庭基礎設施建設方案。

ALL IN ONE

華為要顛覆什麼？

在華為全新升級的智能家居戰略中，ALL IN ONE的提法非常霸氣，它可以從多個維度進行解讀，既可以理解為現實中軟硬件設備的ALL IN ONE，也可以理解時空中不斷自我成長的ALL IN ONE。

ALL IN ONE也恰恰擊中了當下智能家居領域的一大軟肋。

當前的所謂各種智能家居，在向全屋智能化演進過程中實際上是有“牆”的。

因為它們大部分屬於單品智能和單系統智能，非常容易遇到連接和協同兩大問題的挑戰。

首先是連接問題，把各種智能設備連接在一起無非是有線和無線兩種，有線連接方式肯定更穩定，但傳統有線施工佈線安裝調試極其複雜、成本高昂，擴展性也差；無線方案則容易掉線，體驗感差。

在協同方面，聲、光、水、電系統屬於不同產業，導致不同品類相互割裂，無法高效智慧聯動。

發佈會後，華為消費者業務IoT產品線總裁支浩在接受採訪時時説，當前大部分智能家居其實是一種“偽智能”。

這可謂一語擊中要害，因為在“偽智能”環境下，智能家居往往不能實現良好的智能體驗，在花費大量金錢之後，反而還要耗費大量時間精力去操作、維護這些“智能”設備。比如你在為家裏的窗簾裝備了某種智能操控設置後，一年加起來估計員工也節省不了幾小時時間，但卻有可能僅僅因為換了個手機，要花費幾個小時去重新實現“遙控”。

按我一位朋友的話説，我伺候這些智能設備的時間比它們伺候我還多！

這也是阻止很多人不敢輕易下手實現智能家居的重要原因。

而華為的ALL IN ONE，就要顛覆這一切，打破這堵牆！餘承東在發佈會上説：“華為就是來解決智能家居行業瓶頸的”。

重構家庭“新基建”

為什麼是華為？

很顯然，從ALL IN ONE 的宏大設想看，華為的目標是要重構家庭“新基建”，如果成功的話，未來華為將成為家庭這一社會最基層單位的最主要數字產品供應商和服務商。

這樣的角色，應該是很多廠商心有所思，但卻又沒敢説出口的嚮往。

但為什麼偏偏是華為？畢竟華為從一個電信設備商，轉到C端總共也沒有多少年。

在華為看來，實現全屋智能化面臨着一堵涉及技術、產品及商業的端到端閉環的牆，而打破這堵牆，實現ALL IN ONE解決方案，就要完成對組網、生態、體驗、渠道的四大重構。

環顧業界，華為是極少數具有這四大重構能力的廠商。要完成重構組網、重構生態、重構體驗、重構渠道，需要強大的雲、芯片、網絡及AI等技術，賦能並整合傳統產業，作為通訊行業的領軍企業，這些都是華為的先天優勢。

比如，目前，華為智慧生活APP已經擁有4億APP裝機量，活躍用户5400萬+，每天智慧生活APP請求數達到10.8億次；華為業務中有無數的各領域合作伙伴；華為有龐大的手機銷售渠道等等......

這些長項如果單個算華為的能力並非稀有，但如果集成在一起，估計國內找到第二家企業有這種複合重構能力。

目前，華為已聯合了包括行業機構、高校科研院所及設備品牌商等42傢伙伴，建立了從基礎設施、服務商到渠道端到端的生態體系，促進PLC全屋互聯的標準化。

事實上，雖然今天才宣佈ALL IN ONE 方案，但早在HiLink推出的時候，華為就已經對全屋智能開始做準備了。歷經多年打磨方案已經非常成熟，並且得到了包括來自家電、智能終端、房地產與家裝、渠道等領域眾多合作伙伴的充分認同。

在深圳華為坂田基地培訓中心J1，有個佔地面積1000平方米的巨型實驗室，叫方舟實驗室。這是華為2018年AIoT戰略發佈後成立的國內面向消費領域的IoT實驗室，最初的方舟實驗室彙集了華為所有的IOT產品。現在方舟實驗室升級至2.0，率先實現了全屋智能解決方案落地，在這裏，温度、燈光、通風都會根據環境變化而自動調節，同時能體驗到極具未來感的聲光聯動、家庭燈光秀。未來，其也將成為華為面向渠道、行業夥伴的樣板點，以及面向消費者的未來體驗窗口。

華為這次發佈的全屋智能預計明年3月份即可向ToB行業夥伴與ToC大眾市場正式商用。

值得一提的是，在12月21日華為舉辦的這場今年最後一次線下發佈會上，除了全屋智能ALL IN ONE解決方案之外，還發布了“兩塊屏”：新一代智慧屏、新物種車載智慧屏。

新一代智慧屏其實可以理解為華為智能家居戰略的一部分，智慧屏是全場景的重要入口之一，也是智能家居的核心入口，在幾乎所有廠商的智能家居戰略中，大屏都是主要入口，華為自然也不例外。

“做十年不過時的智能電視”這是華為對智慧屏新的理念，很顯然，這也是ALL IN ONE的一種體現。

跨行業影響深遠

波及地產業

既然豎立了重構家庭“新基建”的宏大目標，華為這次發佈智能家居戰略勢必產生深遠影響。受影響的不止是消費者和友商，而將是跨行業的，甚至可能波及地產行業。

比如，在設備融合方面，華為提出將傳統的光貓、路由器、插線板等設備合一，同時將智能主機嵌在牆內，完全不佔用住房面積。這就是涉及到地產業的認可與合作，同時華為也披露在此之前已經與地產業有過深入溝通。

在我個人看來，僅就地產領域，如果華為的智能家居戰略能夠成功推行，其影響恐超出多數人想象。

因為在華為進行重構家庭“新基建”的同時，地產界也在進行一項以科技住宅為主導的變革。很多知名地產現在都將智能科技系統作為最核心的競爭力，還積累起相當一批擁躉。

地產商打造科技住宅可以從地基開始就實現智慧含量，保證科技體驗，但代價也很豪橫，就一個“貴”字。

如果華為的智能家居戰略能夠以更接地氣的成本使“智慧”成為住宅的普遍配置，相信地產業會以極大的熱情加以擁抱，普通消費者也會體驗到此時高端住宅尊享的體驗！