楠木軒

任正非剛進會議室,正要講兩句,鄭寶用:任總,這會你不用參加

由 諸葛寒香 發佈於 科技

任正非在華為被公認是“大家之長”,任正非的話就是華為最高指令。

但在華為,卻有一個人敢“無視”任正非,甚至能當眾”懟“任正非,他是誰呢?

一、華為“2號員工”鄭寶用

任正非有一個“壞”習慣,喜歡去華為的各個部門會議上旁聽,順便插上幾句話然後就走人。

但有一次華為產品部工程師們正在開會,任正非又“悄悄”地進來,正要説上幾句,被主持會議的華為“2號員工”鄭寶用看到了。


鄭寶用馬上對任正非説:任總,今天這個會議你不用來了,我自然告訴你結果。

結果任正非真的乖乖地走了,把會議的權力交還給了鄭寶用。

不同於餘承東、徐直軍、孫亞芳等我們熟知的華為風雲人物,大家對“2號員工”鄭寶用所知甚少。

任正非也曾這樣評價過鄭寶用:“華為如果沒有鄭寶用,那麼在技術層面上,華為無法站住腳的”。

鄭寶用在華為的發展中多次臨危受命,堪稱華為科技研發的“定海神針”。

毫不誇張地説,鄭寶用是華為的一個”寶貝“,任正非更是親密地將鄭寶用稱為“寶寶”。


二、初入華為,臨危受命

清華大學是中國頂級高等學府之一,無數人寒窗十年也未必能考入。

1989年,鄭寶用在自己的好朋友郭平(現任華為副董事長)的勸説下,毅然放棄了攻讀清華大學博士的機會,選擇加入華為,工號是0002,僅次於任正非的0001。

上世紀90年代,國外的交換機壟斷了中國的通訊市場,當時有句話叫“

7國8制“,也就是7個國家的技術,8種技術標準,沒有一個統一的技術規範。

正是鄭寶用帶領華為團隊沒日沒夜的攻克技術難題,最終華為首款自研交換機HJD48研發成果,一投入市場就引起巨大的轟動,到後來研發出各種更新迭代的通訊產品,遠銷海外服務全球50多個國家和上億用户。

2002年,鄭寶用力排眾議,阻止任正非放棄移動終端的業務,力推小靈通。

事實證明鄭寶用這次力諫,使華為快速奪回了從中興和UT斯達康手中搶走的市場份額,一舉扭轉了虧損的頹勢。


2019年,華為全年營收超過50%來自移動終端,手機年出貨量超過2.4億台,出貨量達到世界第一,形成了三星,蘋果,華為三足鼎立的局面,銷售額接近5000億人民幣。

三、功臣內鬥,誰走誰留

除了鄭寶用,華為還有一個天才,甚至能力遠超鄭寶用。

李一男,1970年出生在湖南,從小就展現了不同尋常人的智商和天賦,被譽為“天才少年”、“IT奇才”。

李一男15歲便被華中科技大學少年班錄取,1992年,年僅22歲的李一男就進入華為實習。


任正非非常器重李一男,在他入職的第2天,便升職成為了華為的工程師。

7天后,職業再次調升,成為主任工程師,協助鄭寶用一起開發C&C08項目,27歲時,李一男成為了華為副總裁。

火箭一般的上升速度,讓李一男達到了無數人難以企及的高度。他與任正非情同父子,坊間也一度傳聞李一男被任正非收為乾兒子,是任正非內定的接班人。

在華為內部李一男也被稱為“太子”。

李一男出道即巔峯,一路青雲直上,接替鄭寶用成為了華為研發部總裁。而鄭寶用則調任到戰略規劃部門。

華為內部有這麼一句話:一個李一男,等於半個華為。

但少年得志,風頭無兩的李一男卻沒有把任何人放在眼裏,和鄭寶用兩人就像三國中的周瑜和諸葛亮一樣,註定無法一起存在,漸漸地兩人的矛盾逐漸公開化。


兩人開始針鋒相對,凡是鄭寶用支持的,李一男必定會持相反的意見,常常在各種大小會議上吵得面紅耳赤。

後來二人矛盾已經到了不可調解的地步,但在協調兩人的關係時,任正非卻常常偏袒李一男,這引起鄭寶用的不滿。

鄭寶用當面對任正非勃然大怒,要求任正非給自己一個解釋,在郭平等其他高管的勸説下,鄭寶用才平復火氣。

敢在華為當面頂撞任正非的人,恐怕除了鄭寶用之外,就沒有別人了。

後來李一男出走華為,瑜亮之爭也落下帷幕。

四、突然重病,鄭寶用美國就醫

據曾經和鄭寶用一起工作過的同事回憶:鄭寶用在華為以豪爽平易近人著稱,平時下班後經常邀請同事到他家裏一起去吃飯下棋,常常還能和客户打成一片。

任正非曾公開表揚他:鄭寶用之於華為,一個人可以抵得上一萬個人。

對華為如此重要的一個人物,卻消失了10年。


2002年,鄭寶用在工作的時候突然暈倒,由於長時間高強度的腦力勞動和缺乏足夠的休息,鄭寶用被診斷患上了腦癌,情況不容樂觀,需要馬上治療。

任正非得知消息後,聯繫了美國最好的醫院,在送上就醫的飛機前,任正非和鄭寶用兩人揮淚告別,不知此生是否還能再見。

但很多人不知道的是,此時的華為也正面臨着生死存亡的關鍵時刻。

在國內,出走的李一男在北京成了港灣網絡,正面“叫板”華為。

在國際,華為正面臨思科的“世紀訴訟”,起訴書就長達77頁。

此後的10年,任正非將獨立承擔着這些壓力。

五、結語

2013年新年伊始,鄭寶用病情康復,重回華為。

其實在華為內部,也有很多人同鄭寶用一樣,都曾飽受病痛折磨,但都傾盡全力為華為付出着。


30多年來,華為正是依靠着像鄭寶用這樣的“華為人”,從2萬註冊資金起家的小作坊,成長為如今全球通信行業和5G技術的領頭羊。