任正非在華為被公認是“大家之長”，任正非的話就是華為最高指令。
但在華為，卻有一個人敢“無視”任正非，甚至能當眾”懟“任正非，他是誰呢？
一、華為“2號員工”鄭寶用
任正非有一個“壞”習慣，喜歡去華為的各個部門會議上旁聽，順便插上幾句話然後就走人。
但有一次華為產品部工程師們正在開會，任正非又“悄悄”地進來，正要説上幾句，被主持會議的華為“2號員工”鄭寶用看到了。
鄭寶用馬上對任正非説：任總，今天這個會議你不用來了，我自然告訴你結果。
結果任正非真的乖乖地走了，把會議的權力交還給了鄭寶用。
不同於餘承東、徐直軍、孫亞芳等我們熟知的華為風雲人物，大家對“2號員工”鄭寶用所知甚少。
任正非也曾這樣評價過鄭寶用：“華為如果沒有鄭寶用，那麼在技術層面上，華為無法站住腳的”。
鄭寶用在華為的發展中多次臨危受命，堪稱華為科技研發的“定海神針”。
毫不誇張地説，鄭寶用是華為的一個”寶貝“，任正非更是親密地將鄭寶用稱為“寶寶”。
二、初入華為，臨危受命
清華大學是中國頂級高等學府之一，無數人寒窗十年也未必能考入。
1989年，鄭寶用在自己的好朋友郭平（現任華為副董事長）的勸説下，毅然放棄了攻讀清華大學博士的機會，選擇加入華為，工號是0002，僅次於任正非的0001。
上世紀90年代，國外的交換機壟斷了中國的通訊市場，當時有句話叫“
7國8制“，也就是7個國家的技術，8種技術標準，沒有一個統一的技術規範。
正是鄭寶用帶領華為團隊沒日沒夜的攻克技術難題，最終華為首款自研交換機HJD48研發成果，一投入市場就引起巨大的轟動，到後來研發出各種更新迭代的通訊產品，遠銷海外服務全球50多個國家和上億用户。
2002年，鄭寶用力排眾議，阻止任正非放棄移動終端的業務，力推小靈通。
事實證明鄭寶用這次力諫，使華為快速奪回了從中興和UT斯達康手中搶走的市場份額，一舉扭轉了虧損的頹勢。
2019年，華為全年營收超過50%來自移動終端，手機年出貨量超過2.4億台，出貨量達到世界第一，形成了三星，蘋果，華為三足鼎立的局面，銷售額接近5000億人民幣。
三、功臣內鬥，誰走誰留
除了鄭寶用，華為還有一個天才，甚至能力遠超鄭寶用。
李一男，1970年出生在湖南，從小就展現了不同尋常人的智商和天賦，被譽為“天才少年”、“IT奇才”。
李一男15歲便被華中科技大學少年班錄取，1992年，年僅22歲的李一男就進入華為實習。
任正非非常器重李一男，在他入職的第2天，便升職成為了華為的工程師。
7天后，職業再次調升，成為主任工程師，協助鄭寶用一起開發C&C08項目，27歲時，李一男成為了華為副總裁。
火箭一般的上升速度，讓李一男達到了無數人難以企及的高度。他與任正非情同父子，坊間也一度傳聞李一男被任正非收為乾兒子，是任正非內定的接班人。
在華為內部李一男也被稱為“太子”。
李一男出道即巔峯，一路青雲直上，接替鄭寶用成為了華為研發部總裁。而鄭寶用則調任到戰略規劃部門。
華為內部有這麼一句話：一個李一男，等於半個華為。
但少年得志，風頭無兩的李一男卻沒有把任何人放在眼裏，和鄭寶用兩人就像三國中的周瑜和諸葛亮一樣，註定無法一起存在，漸漸地兩人的矛盾逐漸公開化。
兩人開始針鋒相對，凡是鄭寶用支持的，李一男必定會持相反的意見，常常在各種大小會議上吵得面紅耳赤。
後來二人矛盾已經到了不可調解的地步，但在協調兩人的關係時，任正非卻常常偏袒李一男，這引起鄭寶用的不滿。
鄭寶用當面對任正非勃然大怒，要求任正非給自己一個解釋，在郭平等其他高管的勸説下，鄭寶用才平復火氣。
敢在華為當面頂撞任正非的人，恐怕除了鄭寶用之外，就沒有別人了。
後來李一男出走華為，瑜亮之爭也落下帷幕。
四、突然重病，鄭寶用美國就醫
據曾經和鄭寶用一起工作過的同事回憶：鄭寶用在華為以豪爽平易近人著稱，平時下班後經常邀請同事到他家裏一起去吃飯下棋，常常還能和客户打成一片。
任正非曾公開表揚他：鄭寶用之於華為，一個人可以抵得上一萬個人。
對華為如此重要的一個人物，卻消失了10年。
2002年，鄭寶用在工作的時候突然暈倒，由於長時間高強度的腦力勞動和缺乏足夠的休息，鄭寶用被診斷患上了腦癌，情況不容樂觀，需要馬上治療。
任正非得知消息後，聯繫了美國最好的醫院，在送上就醫的飛機前，任正非和鄭寶用兩人揮淚告別，不知此生是否還能再見。
但很多人不知道的是，此時的華為也正面臨着生死存亡的關鍵時刻。
在國內，出走的李一男在北京成了港灣網絡，正面“叫板”華為。
在國際，華為正面臨思科的“世紀訴訟”，起訴書就長達77頁。
此後的10年，任正非將獨立承擔着這些壓力。
五、結語
2013年新年伊始，鄭寶用病情康復，重回華為。
其實在華為內部，也有很多人同鄭寶用一樣，都曾飽受病痛折磨，但都傾盡全力為華為付出着。
30多年來，華為正是依靠着像鄭寶用這樣的“華為人”，從2萬註冊資金起家的小作坊，成長為如今全球通信行業和5G技術的領頭羊。