它可能已經有一些年頭了。伴隨着移動互聯網的興起，電器與手機相連成了不可阻擋的趨勢——也成了那些年創業熱潮中的“風口”。
很多風口吹了又停，但在熱鬧了超過五年之後，智能家居仍然是一個炙手可熱的概念。市場調研機構Strategy Analytics估算，到2023年，全球智能家居市場規模將達到1570億美元。
當然，現在的智能家居，或者説“物聯網”（IoT）的龐大市場，也與創業風口時大有不同。當年很多創業團隊都想進來分一杯羹，如今則是“羣雄割據”——只有足夠大的玩家能拿到牌上桌。
原因很簡單：小團隊的產品，能做到“小而美”，在某個特定領域讓人眼前一亮，但消費者的手機和家庭，都容不下一個個獨立、需要專屬App並額外花心思照顧的產品了。
與獨立App相反的極端，則是把所有物聯網設備，都直接連接到手機系統上——趨勢正是如此。頭部手機廠商是現在IoT市場的重要力量，並且隨着手機的“智能”成了越來越矚目的亮點，可以通過語音、圖像識別等方式更自然地接入人們的生活，由手機廠商主導物聯網設備，就成了行業的必然趨勢，並且產品規模、智能程度、物聯網網絡的複雜程度都持續上升。
在前些天（10月19日）的OPPO 智美生活發佈會上，OPPO發佈了OPPO Enco X真無線降噪耳機、OPPO Watch RX、OPPO智能電視S1、智能電視R1等IoT生態產品，以及讓手機、電視、手錶、耳機及外圍智能家電悉數打通、為消費者帶來全新OPPO生態體驗的OPPO Share 隨享。
至今，中國市場上的五家頭部手機廠商中，已經有四家（華為、OPPO、小米和蘋果）宣佈了清晰的IoT戰略佈局，“HOMA”將在中國的家庭中展開競爭。同台競爭的，國內還有電商巨頭和家電巨頭，而放眼全球市場，谷歌與亞馬遜也在虎視眈眈。
巨頭們主宰IoT市場，但它們也仍在摸索怎樣讓智能設備真正進入人的生活——在智能設備的滲透率仍然很低的今天，IoT的機會在哪？
智能家居的產品關鍵詞
科技媒體中往往有一個聲音：IoT是當手機市場見頂時，手機廠商們為了尋找新的利潤點而開闢的“第二戰場”。但相比手機這種滲透率極高、價值密度更大的產品，智能家電其實有很大區別，比如有這些特點：
1、更長的換代週期。
以電視為例，中國電子視像行業協會副秘書長彭健鋒曾公開表示，電視產業主要矛盾就是更新換代太慢，消費者平均換機週期長達12年，仍有大量非4K、非智能電視在服役。
2、更難建設的售後網絡。
家電不比手機，需要通過自建或合作形式，完成小家電的送修及大家電的上門服務。
3、更低的價格密度及更少的設備數量。
相比手機，家電有着更成熟的產業鏈，多頭競爭、技術成熟進一步限制了家電的溢價。此外，作為公用設備，與人手一台（甚至更多）的手機相比，家電是以家庭為單位的。
4、家電是現實世界的工具，在關鍵用途上是不能掉鏈子的。
讓它們智能化、聯網，既不能影響到它本職工作的性能，也不能讓它變得過於複雜，使消費者承擔不必要的更換和學習成本。
因此，手機廠商做IoT更像是種服務，為消費者提供便利生活，培養消費者心智。一套智能家電，可能將面臨前前後後對接5~10部家主的手機，始終使用旗下的服務，並形成長久的慣性。當物聯網絡設備越多、相互關係越複雜，這個慣性也就越強。
這裏的價值，可比賣賣音箱手環體重秤這樣的小玩意要大得多。
用“唯利潤”的標準去衡量手機廠商搞IoT，是捨本逐末。而以長期主義的視角看IoT設備，它的關鍵詞就呼之欲出：穩。
IoT產品需要在多年服役中始終保持優秀的使用體驗，就需要它擁有超前的性能規劃、工業設計，並在生產中考慮它的設計壽命與故障率（建設售後團隊也是很貴的）。
手機廠商跨界IoT，做出來的產品夠“穩”嗎？這也許會成為智能家居領域“能行”與“不行”的關鍵之一。
終端巨頭的IoT競賽
智能家居對電器本身產品力要求極高，那為啥是手機廠商來做IoT平台？
華為、OPPO、小米、蘋果，“HOMA”四家公司在IoT領域，自發形成了相似的產品戰略佈局：從手機出發，用自有品牌推出智能手錶、藍牙耳機、智能電視（或電視盒子）等核心物聯網入口，再到或自營、或投資、或合作造的局域網電器，最終建成一個物聯網開放平台——“全家桶”。
戰略的相似，首先源於基礎能力的相似，即無線連接、智能語音與控制、以及內容資源等等。
但在相似的基本盤下，“HOMA”們的佈局又有些不同。蘋果致力於完成手機、智能助手、IoT設備的閉環。目的上，主要是為果粉提供完整的服務，而創收則在其次。
閉環中的IoT設備，在脱離了蘋果生態後，它的價值將大打折扣。在最新的蘋果發佈會中，一個家庭裏的多個HomePods mini、汽車上的CarPlay互聯喊話，是個驚豔的產品設計，也是這種閉環的表現。
蘋果IoT生態門檻極高，尤其是對於中國用户而言，一方面，蘋果的內容服務無法接入，另一方面，中國家庭也不比演示中的美國家庭，大House好幾層，需要HomePods幫忙喊人。此外，第三方廠商為蘋果HomeKit提供的組件，可選擇的設備不多、購買渠道不統一、價格難以令消費者信服，也提高了蘋果IoT閉環的門檻。
而對於華為和小米，則又是另一個方案：大而全的全場景覆蓋，並親自下場或通過投資參與家電的設計、生產、銷售，並實現公司的營收增長。小米的生態鏈模式和性價比策略，用爆款產品撬開市場，並將極簡設計風潮帶到了家電圈，成為國內IoT市場最重要的玩家之一——與蘋果相反，這套IoT並不與小米手機深度綁定，反而自成體系，也因此獲得了不少其他手機用户的青睞。而華為IoT，進入公眾視線的時間較晚，但依賴底層技術自研優勢，迅速拓展品類與場景。
OPPO則走了一條各取所長的道路：以人為中心，聚焦於健康、娛樂、家庭等場景的物聯網策略。與蘋果類似，OPPO當前表現的IoT戰略，不過分強調營收，而強調用户的使用習慣、人性化功能、多設備互聯互通。
在OPPO的產品設計中，通過不同的產品感知、表達用户意圖，最終形成了OPPO Share隨享功能——用手機一貼遙控器，即可直接投屏無需複雜操作；真正的智能電視，能在感知到用户睡着後，自動關機不打擾，這需要電視與智能手錶的互通；看電視不想打擾到家人，電視與TWS耳機間同樣支持開蓋快速配對，甚至電視也可以與小天才手錶溝通，撥打視頻電話或查詢實時定位……
這就是設備的“網”。但與蘋果“閉環”不同，OPPO也強調每一個設備本身的硬素質。
例如，在這次IoT新品發佈會的重磅產品，OPPO智能電視S1，依靠1500nit峯值亮度、210個分區全陣列式背光、120%NTSC超廣色域、120Hz刷新率、與丹拿合作的5.1.2聲道等技術細節，超越了同級別的國內外競爭對手。
而與丹拿合作的另一款TWS耳機OPPO Enco X，也用平面振膜單元、同軸雙分頻等聲學設計，搭配易用的滑動觸控等功能。這兩個設備，就是典型的本身即出色、組網更強、不過分追求性價比。
OPPO的IoT產品策略可見一斑。
產品實力從哪來？
在硬指標與軟體驗上實現跨界突圍，OPPO的IoT戰略，產品實力“首當其衝”。
有人將OPPO的能力歸結為一個流行的説法：中台。即OPPO擁有的消費者洞察、工業設計、供應鏈採購、生產製造、市場營銷與終端銷售能力，這些能力可以被用在不同品類甚至不同品牌的產品下。
這些能力的結果，則是“單品爆款”。在物聯網領域，同樣需要這樣的“單品爆款”。
智能家居的第一個問題是產品夠不夠“穩”，第二個問題則是，一個IoT平台，你需要在每個設備的位置上，都有拿得出手的產品——一件件的“單品爆款”。
在這個層面上説，OPPO智能電視S1、Enco X真無線降噪耳機、OPPO Watch……這些產品，就是OPPO給IoT平台設立的核心入口和品質範本。當然，這不是OPPO以一己之力就能做好的，廣泛的技術合作更不可少，這次是丹拿、杜比，下次又會有哪些大牌加入？
產品能力，歸根結底是“態度”
還有一個細節是，在”OPPO智美生活發佈會”上，OPPO的產品經理們説了很多體驗，但很少出現那種“佔領客廳”的豪言壯語。OPPO副總裁、中國區總裁劉波在發佈會的開場致詞中，將OPPO的科技態度總結為“只為美好，不唯贏”。是一種與用户的情感交流，是對OPPO文化的解讀；是做好極致產品後，水到渠成的贏。
實際上，智能家居也很難形成一家獨大的格局，儘管各家都在試圖建成自己的IoT平台——原因還是在於家電領域的多樣性，每個廠商都很難形成在各個領域的絕對優勢。在這個背景下，“不唯贏”就成了一個值得細細咀嚼的態度。
OPPO提出的“只為美好，不唯贏”，也沒有將範圍限制在IoT上。手機領域的飽和競爭，更需要把市場競爭落實回產品本身。OPPO曾挖掘出快充、影像、輕薄等關鍵需求，並借這些洞察推出過諸多經典手機，多調查、多預研，堅持技術創新與打造極致產品的哲學成了OPPO的殺手鐧。今天，這些理念早已深入人心。
而這只是OPPO IoT佈局的第一個圈層，自研自產的智能穿戴、耳機、智能電視等核心入口。而在接下來的智能硬件的第二圈層、生態選品的第三圈層，才算真正完成了OPPO IoT的戰略佈局。
隨着OPPO IoT平台的建設與完善，涉及的公司會越來越多，對外合作會越來越頻繁，“只為美好，不唯贏”的科技態度也許會隨着業務鏈傳達到其他的合作伙伴，這將成為紅海廝殺的家電產業的一股清流。
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