2018年，京東CEO劉強東在社交網絡發文稱:“剛剛看了一下去年各種數字!為兄弟們繳納了60億的保險和公積金!繳納的税收更多!!我們堅持全員全額繳納五險一金!”
此事引發了阿里、蘇寧與京東隔空互懟，對於此事我不再發表意見，但我想從另外一方面，試問企業除了給員工繳納五險一金，還有沒有其他福利?
知道身邊是否還有使用諾基亞的朋友?
諾基亞成立於1865年，以伐木、造紙為主業，逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展，後發展成為一家手機制造商，以通信基礎業務和先進技術研發及授權為主。1996年開始，諾基亞手機連續15年佔據手機市場份額第一的位臵，並且推出了Symbian和MeeGo智能手機。直至2012年第一季度，被三星終結了長達14年的市場霸主地位。
諾基亞憑藉着“以人為本”的企業文化，為員工搭建了“完美世界”，8小時工作制、通勤車、按摩室、健身房、心理醫生、每款新品上市後的慶功會、獎金……對於京東和阿里“炫耀”的五險一金就更不用提了。
2014年4月25日，諾基亞宣佈完成與微軟公司的手機業務交易，將設備與服務業務出售給微軟後，正式退出手機市場;同年7月18日，微軟公司宣佈，未來一年將裁員1.8萬人，其中約1.25萬個崗位來自諾基亞部門，其中90%的為中國員工。
宣佈裁員後，有不少人抗議，也有人説轉型困難。抗議有何意義？請接着向下讀------
2016年5月18日，微軟以3.5億美元把諾基亞功能機業務賣給了富士康，他們下一步去哪裏抗議?
回到京東和阿里、蘇寧的隔空互懟，企業對員工最好福利究竟是什麼?
“培訓是企業給員工最好的福利待遇!”
相對於企業提供的其他福利，為什麼培訓才是最好的福利待遇呢?
2017年，共享單車、無人超市、無人公交、刷臉時代……對我們的現實生活真正確實地產生巨大影響，而這些鉅變的背後，則是裁員、下崗、失業……
隨着信息時代的發展，知識老化的速度已經超出了我們的想象，更何況現在已經進入了知識經濟時代，知識更新速度特別快，每五年更新一次，甚至更短。換而言之，去年買的蘋果7S，現在能值多少錢?幾年前所學到的知識，是否已經被更新得差不多了?它們原有的價值是否已經大打折扣了?可以説學歷只代表了你的過去，能力才代表你的現在，而未來取勝的恐怕就是你的學習能力了。
“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。”
培訓不僅僅是對員工個人進行的知識更新和充電，以及對其思想行為的冶煉和規範，更是提升員工技能、綜合素質、在社會上生存能力的過程，從長遠意義上來講，“成長”才是對員工最重要的事情。
企業提供的培訓不僅僅擴大了員工的視野，增加員工的知識，提升員工的能力，還讓員工具備成功者的素質，這是員工的無形資產，這才是企業給予員工最好的福利遇。
這就像個大餐館，進貨、備菜、配菜、烹飪和最後上菜，每個程序都有分工，不同的人擔任不同的角色;小餐館就不同了，整個流程也就一兩個人，每個人都是全能。而員工在社會中想謀求一席之地，除了在大餐館的精益求精，還需要有小餐館的運籌帷幄。
“君子務本，本立而道生”，那什麼是員工的本呢?通過一系列培訓，首先觸動員工“發心”，解決“為何”的問題;其次“願力”，解決“如何”的問題。引導員工自己發心去做正確事情。這樣，員工無論如何都能無怨無悔地堅持。
授人以魚，不如授人以漁，培訓不就是給員工最好的福利嗎?（文/張春林）
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