2020年6月得到的最新快報：近日，連鎖經營協會發布了最新的中國連鎖百強榜單。可以看到，國美和紅星美凱龍分列第二、第三名，銷售規模分別為1276.46億和1256.33億。
在連鎖百強榜中，蘇寧易購集團穩居榜首，銷售規模高達3787.4億元人民幣。力壓許多強有力的競爭對手，排在它後面有永輝超市、華潤萬家、沃爾瑪（中國）等等。
年銷售額3787億元人民幣是什麼概念？平均下來每天最少有10億人民幣進賬。
從榜單還可以瞭解到，去年連鎖百強銷售規模累計接近2.6萬億人民幣，上榜企業門店總數達到14.4萬個。值得一提的是，去年百強企業線上銷售同比增長28.7%，達到5000億元。不難發現，線上銷售佔比進一步提升。
作為連鎖百強之首，蘇寧易購集團經過近三十年的發展，現已成為國內零售行業的領跑者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品等。截至去年年底，擁有超8200家門店。
上個世紀80年末，張近東從南京師範大學畢業後，分配到不錯的工作。眼看市場開放浪潮的到來，時年27歲的張近東做了一個大膽的決定，下海開始了創業之旅。當時，家電市場的緊俏產品是彩電、冰箱和洗衣機等。但他經過一番考量後，選擇了批發價格相對昂貴的空調來賣，蘇寧的雛形就這樣出來了。
縱觀蘇寧的發展歷程，其能獲得快速發展，除了遇上當時空調銷售的風口期外，也少不了張近東極具前瞻性的經營策略。根據瞭解，他在公司成立的第二年，就意識到打造完整的配送、安裝、維修於一體的服務體系的重要性。為此，專門組織了專業安裝隊伍，為客户提供免費安裝。
憑藉這一在當時創新的模式，蘇寧得到了廣大消費者的大力支持，同時帶動了銷售額持續增長。千禧年是蘇寧關鍵的轉折點，公司開始從單一的空調專賣店全面轉型大型綜合電器賣場，更是喊出了“3年開出1500家門店”的口號。
事實證明，張近東的決定並沒有錯，在此後的十餘年間，蘇寧獲得快速增長，門店遍佈全國各地，實現了全國連鎖，更是反超老對手國美成為真正的龍頭。在互聯網時代，公司也沒有停滯不前，與阿里達成合作，一起推進智慧零售。不可否認的是，蘇寧是少有成功轉型的傳統零售企業。
近些年，在零售行業整體承壓的情況下，蘇寧易購逆勢上漲，體量持續增加。還收購了萬達百貨和家樂福中國，造成業內矚目事件。通過加法佈局，形成了獨特的O2O模式。從城市到鄉村、從電器到快消的全域經營網絡，充分滿足消費者到店到家需求。結合線下門店更好的體驗與服務屬性，反哺線上，從而形成優勢互補，加速變革。
有分析師指出，儘管特殊時期對零售行業造成了一定衝擊，但市場整體處於轉型期的基本面並沒有變。對蘇寧易購而言，加大智慧零售基礎設施建設的計劃也沒有改變。