從4億賣出3年商標及經營權，到4.43億元賣出所有股權，茵寶在中國走過的路並不順利。不過對於處在風口浪尖上的喬丹體育而言，外部變化讓這筆生意看起來感性而理想。
文 / 劉金濤
編輯 / 宋鑫宇
6250萬美元，喬丹體育收購茵寶中國
疫情讓中國體育的腳步延緩，但並沒有阻礙資本的大步流星。
5月1日，美國品牌管理公司艾康尼斯（Iconix Brand Group Inc）與香港喬丹投資有限公司（HK Qiaodan Investment）達成協議，出售擁有的所有茵寶中國（Umbro China）股權，以及茵寶在大中華區（包括中國大陸、香港、台灣、澳門）的品牌知識產權。
公告顯示，這筆交易預計將能為艾康尼斯帶來6250萬美元的現金收入（按如今匯率約4.43億），交易預計將於2020年9月15日完成。
據企查查資料顯示，香港喬丹投資有限公司成立於2009年6月，是喬丹（廈門）實業有限公司的股東，佔股比例為25%，同時也屬於喬丹體育股份有限公司。
4月初，邁克爾-喬丹狀告喬丹體育的事件鬧得沸沸揚揚。最高人民法院下發了《邁克爾-傑弗裏-喬丹、國家知識產權局商標行政管理（商標）再審行政判決書》：被訴裁定、一審、二審判決認定事實和適用法律均有錯誤，應予撤銷。喬丹體育第25類服裝鞋帽襪等商品上的6020578號「喬丹 圖形」商標被撤。
喬丹體育方面表示，此次判決的商標是註冊時間未超過5年的組合商標，不會影響現有商標的正常合法使用，對經營業務沒有影響。雖然對現有商標與經營沒有造成實質影響，但這一事件發生的時間點再次將喬丹體育的上市之路打斷。
在2012年因商標官司而擱淺的IPO計劃，如今再次受阻，喬丹體育的品牌重塑已然迫在眉睫。
茵寶迴歸中國的艱難路
另一邊，再有4年便迎來百年誕辰的茵寶，卻像是一塊燙手山芋。
作為英國本土品牌，茵寶曾伴隨切爾西、曼聯、巴西國家隊等豪門征戰賽場。1966年世界盃上與英格蘭隊共享冠軍榮譽，那屆盛會的最終16強中有15支球隊身披茵寶球衣。90年代又將「追風少年」邁克爾-歐文攬入麾下，伴隨着傳奇球星與世界盃撬開了中國的大門，茵寶又書寫了一代國人的記憶。
但誰也沒有料到，1998年世界盃上歐文的「單騎闖關」竟是茵寶最後的輝煌。
最終在2012年年底，國際品牌管理集團艾康尼斯以2.25億美元的價格接手茵寶，並拿出了5640萬美元收購了茵寶在中國合作方手中的50%股權，實現了對茵寶中國的完全控股。
艾康尼斯有一份重返中國的計劃。2016年，恰逢中國體育資本市場風起雲湧，出生於86年的張騰飛以創業者的身份砸下3年近4億元的合同，將茵寶中國部分商標權和經營權攬入懷中，並在同年9月份再次以三年合同簽下歐文，大打情懷牌。
的確，一代球迷對茵寶的眷戀與真情並沒有隨時間散去，而他們在新世紀後也具備了很強的消費能力。倘若茵寶真正迴歸，一定會有不少人會欣然前往，慷慨解囊。
想借中國市場實現復興，茵寶邁出了堅實一步。但這並不意味着觸及到了根基。首先，中超的贊助權益已經牢牢被耐克佔據；其次除了情懷，茵寶缺乏打動新一代消費者的故事；最後，茵寶重回中國的時機雖好，但面臨着崛起的國產品牌的挑戰，而國內體育市場也並未如預期般增長。
據報道，張騰飛率領的美和美創至今還有尚未付清的款項，除了在國內開啓的門店之外，雙方的三年合作乏善可陳。2019財年，艾康尼斯的年銷售額為1.49億美元，同比下跌了21%；淨虧損1.12億美元，其中第四季度淨虧損達到9500萬美元。
作為復興計劃的重中之重，在中國地區的失敗讓艾康尼斯對茵寶徹底失去了耐心。而要説到品牌運營，還是得看國內體育企業的魔法。
多品牌戰略下，茵寶與喬丹能走多遠？
國內體育企業參與國際品牌中國區運營的案例，已經成為近幾年備受資本與市場認可的佳話。
3月底，安踏公佈了2019年報，這是其歷史最佳的一份財報，收益、經營溢利及純利三項指標均創新高。而其中最為亮眼的則是斐樂FILA：品牌收益達人民幣147.7億元，增長73.9%，佔安踏的營收比例超4成，而斐樂FILA品牌經營溢利達人民幣40.2億元，增長87.1%，佔安踏經營溢利的比例也在4成以上。此外FILA品牌零售額同比增長55%-60%。
