01 他15歲上科大，在聯想一路高升，在青島藍莓基地發現商機
徐正出生於1981年，從小就表現出了非常高的智商，用神童、天才來形容也不為過。在他15歲那年，他就成功考入了合肥中國科大的少年班，而且還是數學系。不過他從來都不覺得自己是學霸，因為他是一個很貪玩的人，學數學也僅僅是因為自己喜歡。
進入了中科大四年後，他成功拿下了數學、工商管理學的雙學位。大學的課程有多少我們心裏都清楚，在還沒到20歲的年紀就可以成功拿下雙學位並且順利畢業，只能説徐正就是一個學霸。
2009年，徐正28歲，他被調到聯想中國區，負責銷售筆記本事業部的工作，同時他也是聯想集團內最年輕的事業部經理。他到崗之後，直接將筆記本事業部的年均營業收入拉到了300億元。
徐正火箭般的晉升速度直接引起了柳總的注意，也就是説，徐正在那麼小的年紀裏，就通過自己做出來的成績，成功進入到了柳總的視線裏。而徐正也的確擁有這個能力，當然，柳總髮現了這個人才，自然會選擇重用他。
徐正當然也是二話不説，直接脱掉了筆挺的西裝，前往了青島藍莓基地。他並不清楚藍莓的整個生產過程，只能從頭一點一點學起，但是這對於一個學霸來説，似乎並不是什麼難事。
兩年時間，徐正和那些果農一起吃一起睡，一起下地幹活。兩年後，不論是種植、施肥、修剪還是採摘，他都樣樣精通，和那些果農們沒有任何差別。然而在保鮮這件事情上，他卻被難住了。
徐正用了半年的時間來思考農業到底應該如何做，最後總結了兩句話：在產業的上游和C端進行佈局，中間的部分並不重要；先做上游，上游做好了之後再去做下游。
然而，他看了非常多下游的渠道後，卻發現這些都無法讓一個好產品變成一個好品牌。那問題到底出在哪裏呢？他苦苦思索，最終發現了農產品流通所講究的是顯性價值，也就是説，人們對於農產品的質量，一直都停留在外表的淺顯階段。
所以當傳統的流通渠道接觸到用户時，就喪失了價值傳遞的能力。然而，徐正通過自己的研究，讓藍莓的保鮮期一下子多出了8天的時間。正是這8天，讓他看到了這裏面的商機——好的流通渠道。
資金？聽到聯想的大佬出來自己創業，無數風投企業來投資。產品？在做佳沃的時候他就是銷售，每個地方的特色他都知道，所以只用了半年的時間就收集到了國內150多種水果。客户？先找到20個女性客户拉個羣，下單五折優惠加5%的返現，再老拉新給88元儲值卡，不到兩個月的時間用户就突破了一萬人。
生意越來越好，到2017年的時候，每日優鮮的利潤就已經達到了2.8億。而隨着他和騰訊簽訂合作協議，如今每日優鮮的用户規模已經超過300萬，日銷量更是達到了5萬多單。
其實那些能夠輕鬆致富的人，都有三個特點：
第一，實力超羣，能夠迅速取得成績
能夠輕鬆致富的人，他們的能力也往往都是我們不能小覷的，並且他們的實力往往在我們的預估範圍之上。許多在我們眼中的死局，在他們眼裏卻是擁有着非常多可能，能夠讓自己更進一步的機會。
正因為擁有足夠強大的實力，所以才能讓他們非常快速地取得各種不可思議的成績。就像徐正，在那些創業大咖裏面，他已經算是非常年輕的了，但他管理團隊卻非常有一套，也正因為如此，每日優鮮才能以非常快的速度走上正軌。
每一位能夠快速致富的成功人士，幾乎都有着非常卓越的眼光，他們善於發現機會，也擅於抓住機會。從最開始僅僅只多出來8天保鮮時間的藍莓，徐正就發現了其中所藴藏的商機。
而在2017年，他在等電梯的時候因為無意間看到了無人貨架，於是又產生靈感創立了每日優鮮便利購，僅半年的時間就在全國30個城市鋪設了三萬個點位。同時他也是騰訊在無人零售領域的首個合作企業，這就是他所發現並抓住的機會。
成功的人往往都是信念堅定的，可能他們猶豫過，遲疑過，但是他們都不會放棄自己最開始的目標。在徐正創業的初期，年僅6歲的兒子就朝他抱怨，説學校裏面的同學都説徐正是個種地的。
在許多人的眼中，這就是一種嘲諷，但事實上這並沒有什麼。徐正也是如此，他並不會去在乎別人的看法是什麼，本就是一份正經的職業，有什麼好丟臉的？我們也是如此，很多時候我們所從事的職業可能經常會遇到一些偏見，但是隻要我們信念堅定，只要我們不去在乎別人的想法，而是專注於自己的事業去努力，那麼就很可能取得最後的成功。
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