公司資深業務阿德被外派到越南，而這職位的空缺，公司想安排年輕的小陳接手。
“經理，我不行啦。”一聽到這樣的人事命令，小陳急忙找主管推辭。“我太資淺了，無法像阿德服務客户那樣周到，再加上我英文不夠好，沒有辦法接手他原本所負責的業務。”
不管經理再怎麼鼓勵，公司看重也相信他的能力，小陳就是不為所動：“這責任我承擔不起。”他的態度甚堅，經理只好重新安排。
小陳心裏的盤算是：阿德這位子，一向是資深業務做的，跑客户之外，還要負責整個業務部的業績彙報，我又沒掛“資深”的稱號，不在其位，不謀其政，我才不願承擔這種超越職級的工作。
另外，阿德負責的客户包括了全台主要的連鎖餐廳，少説也有60幾間，客户數量是小陳的2倍之多。其中不乏多家國際企業。除了每個提案要上呈好幾個部門主管同意，過程繁瑣之外，有很多提案還要以英文撰寫。
超過60個客户，每天安排巡點2到3家，一個月就過去了，哪還有時間寫報告、提案。加上其中2個客户，以摩托車聞名，接下阿德的工作，實在是太辛苦了。
阿德在公司的成績是六年級，我是四年級。我們之間的工資至少相差兩萬元。阿德的薪水比我的高得多，他忍受了這些正義。我一個月能給你多少薪水！才3萬元。你要我做多少事！我不接受收入和工作的不平等安排。
小陳以自己經驗、能力不足為由，用了軟釘子，把經理指派的任務給推辭了，維持了原本遊刃有餘的工作。
表面上看來，小陳做了個聰明的決擇。這公司最重要又難搞的客户羣，服務好是應該，服務不好，鐵被檢討，標準的有功無賞、有錯必罰，也難怪他不想接這吃力不討好的工作。
事實上，小陳錯失了一個職場躍進的機會。
阿德的客户難搞、這工作是個苦差事，公司高層們會不知道嗎？
艱難的任務，主管們通常會發派給他們最信任，或覺得最有潛質的人身上，某種程度，雀屏中選也代表公司對這個人的賞識。
：“不在其位，不謀其政。”孔子是要我們別越矩，可沒説不要接受挑戰。小陳只是少了個“資深”名份，做資深的工作而已，這工作內容是主管授意的，不算越矩，不至於名不正、言不順。
如果小陳接下了這工作，掌握了公司最重要的客户，以及彙整業績的工作，又能有恰如其分的表現，晉升為資深業務也是遲早的事，實在不必要計較名份於一時。
畢竟，學習當主管跟學習當父母不一樣，多數人是在生了小孩之後才學習當父母。但是想要當一個好主管，其中的技能絕對不是當上主管那一天之後才開始學習的。
企業對於要栽培的人才，會在平日工作中，加以訓練、累積其統籌與領導的能力，適任之後，自然有往上爬的機會。
小陳當初如果接下了這任務，假以時日，是不是能上位，並非一定。不過，機會肯定比沒有接下來來得高了許多。
苦差事，的確是苦，但苦過之後卻有可能獲得甜美的果實。
“給我更多更難的工作，但卻沒有加薪，我為什麼要沒事自討苦吃。”領多少薪水，做多少事，也是小陳一向的主張。不過，如果一直這樣想，真的只能領那樣的錢了。
因為，跟員工的相反，企業的思考是“做多少事，領多少薪水”，員工付出了多少努力，就會得到相對的報償。一旦小陳接下了任命，也有稱職的表現，在有制度的公司，小陳的加薪也只是指日可待。
而小陳的推託，平白把升官加薪的機會，推了出去、送給了別人。
阿德外派後的工作空缺，經理後來指派給跟晚小陳一期進公司的美美。
剛開始的確是非常辛苦，美美被為數眾多的客户量搞得暈頭轉向，也被客户罵哭好幾次，每到月初那幾天，更是要整理業績報表整理到半夜11、12點才能下班。
看在小陳眼裏，真是慶幸自己盤算的精準，還好避開了這一切。
半年後，美美工作漸漸上手，熟悉了客户，也熟悉了作業模式，再也沒有被罵哭，跟時常加班到半夜的情況了。
美美的努力，公司看在眼裏，隔年年底就破格晉升她為業務主任，並讓她帶領一個小業務團隊，成了小陳的頂頭上司。
員工的千算萬算，比不上公司的掐指一算。你愛計較，公司比你更會計較。小陳自以為聰明，不想吃虧，跟公司百般計較的結果，是把自己的機會計較掉了，影響到的還是自己的前程。最後，機會拱手讓人不説，反讓後輩變成了自己的主管。