公司如何實現零內耗,應對危機,在困境之下活下去?
今年有黑天鵝事件,很多行業形勢不太好,有些公司面臨經濟危機,不斷虧損、裁員,甚至有倒閉的可能。
在危機之中,企業應當停止內耗,強化企業的“免疫力”,努力在困境之中挺住,爭取存活下來。
那麼,公司內耗表現在哪些方面?
比如這些:公司每天都有很多流於形式的會議,管理者藉此刷存在感;
公司拉幫結派,內部鬥爭不斷;
主管領導故意招聘比自己能力差的人,刻意打壓下屬;
部門之間的合作出現問題,互相推卸責任……
如果公司出現了這些問題,説明企業內耗情況不容樂觀。
那麼如何停止公司的內耗?
首先,管理者要意識到信任的力量,信任員工,並重視他們,將外在激勵轉化為內在的動力,讓團隊成員互相信任,加強合作,高效配合。
其次,公司要拒絕人人相輕、缺乏包容性的企業文化,上司要及時給予員工肯定和讚美,儘量私下批評員工,內在激烈是長期保持高效的關鍵。
同時,公司要建立共同願景,組織內部要協調一致,確立可達成且具有一定挑戰性的目標,收集反饋信息,靈活調整目標,讓每一個員工都為自己的任務負責,用工資調動顯性動機,用期望調動隱性動力。
再者,公司要有包容性和多樣化,風險管理措施要貫徹始終,讓信息上下流通,多吸收一線員工的智慧,激發創新,包容與賦權,讓年輕人的創造力有展現機會,打破部門壁壘,實現高產。
最後,公司要簡化組織流程設計,適當地放權,做到信息公開透明,降低員工之間的溝通成本。
善待員工,公司才能做大做強,畢竟人才也是一種競爭優勢,必須要善待,同時,領導者要有一定的自我修養和自我管理能力,不要以自我為中心,不要掩蓋自己的弱點,要重視細節,重用人才,包容和信任下屬,學會不斷反思和總結。
如果一個公司真的能打造出一支彼此信任的高效團隊,停止內耗,那麼在危機之中,困境之下,公司才能存活下去,越做越好!