昔日北大保安成職校校長 想帶學生實現人生逆襲
■記者 鄭子愚
10月27日上午，張俊成在宿舍正向剛入學的小豐演示着如何疊被子。他用手量着被子的厚度，卡位、摺疊、修正……之前的“花捲”成了“豆腐塊”。
今年45歲的張俊成是山西省長治市科技中等職業學校的校長，是17歲的小豐到學校後的第一個朋友。1995年，張俊成成為北大保安。3年後，他拿到了北大自考專科畢業證，被譽為“北大保安第一人”。2015年，張俊成開辦長治市科技中等職業學校。擔任校長後，他採取“準軍事化管理”，這是與當地同類學校的不同之處，其中一項就規定了要把被子疊成“豆腐塊”。
江蘇小夥小豐輟學了兩年，被奶奶送到了這所學校。小豐崇拜眼前的校長，也把他説的“友直、友諒、友多聞”記在腦子裏。
最近，張俊成參加了一檔綜藝節目，再一次出現在公眾的視野中。如今的他已完成從保安到教師，再到職校校長的轉變。有人從他的勵志故事中尋找到了自己的目標，也有人質疑擁有北大光環的保安張俊成能不能做個好校長。
張俊成不願理會這些評論，只把學校當作證明自己的地方，這裏也是他帶領小豐和其他學生實現人生逆襲的戰場。
北大
1995年，張俊成從家鄉山西長治一個小村莊來到了北京。他經過26天的軍訓，以第一名的結訓成績被分配到了北京大學，成了一名保安。
20世紀90年代，來到中國的洋麪孔多了。張俊成上崗沒幾個月，碰到幾個想進校園參觀的外國人。張俊成不懂英語，只能敬禮外加一通比畫攔住他們。外國友人悻悻退到馬路對面，一起朝張俊成比了大拇指。張俊成有點納悶，以為對方是誇獎自己認真負責，可就在這時他們的大拇指齊刷刷轉而向下。
“這是挑釁和侮辱。”直到現在張俊成説起這事兒還有些憤憤不平。等到換班的時候，他回到休息室，狠狠地把保安帽子往桌上一摔，拿起電話給老家母親撥了過去。
母親聽到兒子的泄氣話後，問：“你當時走的時候説要混出名堂，那你現在混出名堂了？”張俊成一時語塞。等掛了電話，他把帽子重新戴在頭上。
下了班，張俊成買了英語書籍從零學起。有時，他趁着夜班人流稀少時朗讀。有一天，一位老師對張俊成説：“聽你讀了好幾天了，以為你説的是德語。”他有些失落。過了幾周，這位老師再次出現在他面前，並掏出兩張聽課證，一張是GRE考前培訓，另一張是成人高考培訓。
原來，這位老師是當時北大西語系教授曹燕。她被張俊成的好學打動，也知道他的工資負擔不起這類課程，便特意弄來兩張免費的聽課證給他。最後曹燕囑咐張俊成：“我不要你感動，要你行動。”
從此，張俊成每天在保安崗和教室之間穿梭。為確保工作學習兩不耽誤，他平均每天只睡三四個小時，除去站崗時間，就拿着書本學習。
過了段時間，不少北大師生都知道，西大門有個愛學習的保安張俊成。當時的東語系教授章學誠得知他要上法律專業，還幫他聯繫了法律系的老師，讓張俊成去旁聽。西語系教授張玉書常在晚飯後找張俊成散步。一次，張玉書的妻子戴述美問張俊成：“你知道為什麼我丈夫總是拉你去遛彎嗎？”張俊成一開始覺得，可能是張教授跟自己在一起有安全感，畢竟自己是個保安。戴述美點醒張俊成：“哲學讓人聰慧，能辯證看待問題對人的一生都有好處。”
張俊成從來沒有想過，自己一個小小的保安竟然能夠獲得北大教授們如此的照顧。他不僅拿到了北京大學自考法律專業專科畢業證，並且還在北大的演講台上公開講述了自己的故事。在他的帶動下，當時有十餘位保安在準備自考或成人高考。
講台
1999年，張俊成回到長治，跑到人才市場找工作。雖然拿着北大的畢業證書，但他不敢有高要求，只期待找份不幹苦力的工作。擺攤的企業裏，他一眼看中了一所職業學校，隨即應聘了學校行政崗位。
從大城市回到家鄉，工作環境截然不同。校舍裏沒有歲月沉澱的歷史建築，只有些半新不舊的教學樓。在辦公室裏，張俊成不會主動提起自己在北大的經歷，“怕別人問在北大讀書怎麼到了這裏，也怕和別人有隔閡。”張俊成説。他期待着還會有人像在北大校園裏那樣和他聊聊哲學，可他很難和身邊的老師們找到共同語言。
最不一樣的是學校裏的學生。他們不是彬彬有禮的大學生，而是一羣進不了高中的“落後”學生。很多人不愛學習、經常違反校紀校規，進職校只是為了學點找工作的技能。職校裏不少學生似乎被“放棄”了。
很長一段時間裏，他都與落差感共處。
職校裏也有哲學課。他翻了翻課本，感覺裏面的內容相對簡單，都是曾在未名湖畔聽過的概念。這激起了他講課的慾望，想把北大學到的東西分享給家鄉的孩子們。他馬上向校長申請，接着精心備課講課。
學校組織評課委員會專門評審了張俊成的課。他的課讓大家眼前一亮，獲得一致通過。於是，他從行政人員轉為老師，走上了講台。他的課也得到了學生們的認可，滿課6節，他一天平均能排4節。學校的馬克思主義哲學課、政治課和普法課，他都上。他站在講台侃侃而談，彷彿又回到了北大的演講台。
剛進學校時，張俊成總是西裝筆挺，幾乎每一件和學習有關的事情都是緊繃着的，行走坐卧都以軍人的標準要求自己。這是他對自己的要求，他生怕不對自己嚴苛謹慎，會帶偏學生。那些男孩子見了，也學着他把腰桿挺得筆直。
在之後的教學生涯裏，張俊成對一個班級記憶最深。那次，他發現班裏一個學生缺席，立刻發動全班在全城尋找這個學生。不一會兒，消息傳來了，這個學生正在親戚家開的小店賣客飯。
張俊成來到小店門口，看見這個學生正光着膀子打工。等到中午12點，正是小店最忙的時候，張俊成走進去，學生一眼就看到自己的班主任，本來就不熟練的動作更不利索了。這正是張俊成想要的效果。他一屁股坐下，對着學生説了一聲：“上飯，餓了。”等到吃完，張俊成又説了一句：“回家收拾東西，先跟我回去。”
親戚看到是班主任來把孩子接走，連聲道謝：“賣飯能賣一輩子嗎？還是得請你們把他帶回去讀書。”張俊成發現，家長放棄是因為無奈，學生放棄是因為無助，老師怎麼能再放棄學生呢？他便給自己定了個目標：畢業時的人數要等於建班時的人數。
到了5月，臨近高考。另一所學校的校長找到張俊成，希望他跳槽，開出的條件誘人——職位晉升、工資翻番。這個消息傳到學生耳中，他們認定張俊成要走了。
張俊成想的卻是：在北大時，讓人仰望的教授和學者並沒有介意自己是一名普通的保安，現在，自己也不該放棄這羣孩子。想了整整兩天，他決定留下來。
逆襲
2015年，39歲的張俊成決定和朋友合資開辦一所中等職業學校，自己擔任校長，開設汽修、動漫、空乘等專業。從保安到老師，再到校長，這意味着新一次的逆襲。學校裏的瑣事悉數壓在了張俊成身上。曾經只要講好一節課，帶好一個班級，管好一屆學生，而現在則還要負責師生的飲食起居、專業課程和各類大小事務。
今年10月25日，張俊成從長治市科技中等職業學校的主校區趕往不到3公里外的南校區。他要為師生們做一次演講，主題是“知識改變命運，奮鬥改變人生”。演講內容主要是張俊成自己在北大唸書的經歷。
當天教室裏的80多名學生分別來自三個年級，都是頭一回聽校長自述北大求學故事。
張俊成公開演講過無數遍自己在北大的經歷。從2010年開始，張俊成接受過許多次採訪，不少院校、企業曾邀請他演講，可他總覺得在自己親近的人面前講述自己的故事有些怪異。
當上校長之後的張俊成發現，招生就是件困難的事情。第一年只招到200多名學生。直到後來有人提醒，張俊成自己的故事就是最好的招牌。於是，張俊成的演講台才向校內延展。
這成了張俊成解決招生難題的方法之一：依靠北大畢業的光環。家長、學生期望着他的故事會有正面影響。現在，學校裏已有1400多名學生。
講台上的張俊成身穿一套深色西裝，腳踩鋥亮的黑色皮鞋。他曾經的學生、後來的同事劉劍波説，老師身上有一種不怒自威的軍人氣質，張俊成要求學生們必須服從班主任。在劉劍波眼裏，張俊成“端”着這個形象有些年頭了。直到近年，他穿西裝時會習慣性地解開紐扣，“看着就很職場。”劉劍波説。
近年，職業教育高速發展。張俊成把學生分為兩類，一類是中職畢業後就業，有餘力的學生可由企業培養乃至協助升學；還有一類是升學班，學生要參加高考，目標是考入大學，甚至成為接受過職業培訓的研究型人才。為了讓孩子們多條出路，張俊成一直在想辦法與大城市裏的企業單位聯絡，舉辦校企合作項目。他先後與北京十多家航空公司、科技公司牽上線。他相信，他的學生會慢慢地“供不應求”。
矯正
今年8月，張俊成收到一封來自上海的書信。寫信人叫豐紅英，是一個孩子的奶奶。豐紅英在信中説：她的孫子小豐初中就輟學了，已經在社會上游蕩了兩年。她説在報紙上讀到了張俊成的勵志故事，想請張俊成的職校給小豐一個機會。
讀完信，張俊成立即回電：“讓小豐先來看看吧。”
小豐和父母知道了這事後提醒豐紅英：“校長怎麼可能回你電話？小心被騙了。”豐紅英讓小豐自己到學校看看再做決定。
到了學校後，小豐看到這所職校校服是迷彩服，還要求宿舍裏的被子疊成“豆腐塊”、早上要晨跑、飯前要集合，宛如置身軍營。這是這所有1400多人學校的一大特色——準軍事化管理。
讓小豐眼前一亮的是，每天下午2點10分，都有集合號。全校學生結束午休，整理好內務，以班級為單位整齊劃一地跑步到操場集合。除了清點人數之外，還要齊聲喊出校訓。學校還規定，週一至週五，所有的班主任必須在學校，與自己的學生們同吃同住。
準軍事化管理模式來源於張俊成在就職北大保安前的軍訓。在此前的從教經歷中，他發現就讀於職校的學生的行為規範、學習習慣需要矯正，通過相對嚴苛的軍事化管理是有效的。
沒兩天，小豐下定決心要重回校園。到校報到的頭兩天，張俊成擔心小豐不適應準軍事化管理的校園生活，特意來宿舍，開小灶示範了怎樣將被子疊成“豆腐塊”。“你自己選的路，跪着也要走完。到這個學校，我不管你以前什麼樣，但在這裏你就要是豆腐塊。”張俊成邊疊被子邊以被子暗喻着什麼，小豐似懂非懂地點頭。
像這樣的點撥，張俊成會把它融入教學日常，比如趁着預備鈴進入一間教室講一些勵志且帶有哲理的話，一週下來幾乎能跑遍所有班級，如此循環往復。張俊成説：“教育是一項良心工程，我時刻不忘自己當初是怎樣走出窮困山溝的，又怎樣在北大接受恩師們的教誨。”
張俊成辦公室裏有兩張辦公桌，一張是自己的，另一張是秘書的。秘書由暫未開竅的學生兼任。
“這是我最得意的發明。”張俊成説。在諸多的教育案例中，有父母把不愛學習的孩子送到工地上，讓他們體會搬磚的辛苦。張俊成發現，這招對自己學校裏的孩子未必管用，他們寧可去搬磚也不願坐在教室裏上課。為此，他設計了“校長秘書室”，讓這羣學生兼任秘書。張俊成工作時，就讓他的小秘書們如影隨形地跟着，幫忙解決問題、翻找資料，閒了就抄寫課文或者勵志名言。他覺得，學生只是還沒明白學習能改變命運，才會用着家長的血汗錢卻不好好努力。用兼職秘書的方式能潛移默化地去點醒他們，既不傷學生自尊又能促使他們思想進步。這幾年，數不清有多少個學生在秘書崗位上幹過，令他欣慰的是，他們無一例外地乖乖回到了課堂。
劉劍波帶的班上有一條班規和張俊成當年的是一模一樣的——對班主任必須服從。張俊成知道了之後笑嘻嘻地問：“如果校長和班主任意見不統一，那聽誰的？”“聽我的。”劉劍波説。張俊成從劉劍波身上看到了自己的影子，而劉劍波也承襲了張俊成的上課風格，在教授職業知識的同時，他還會要求學生們學會最基本的複印機和打印機的使用和修理。“往小了説，這是職場技能；往大了説，一屋不掃，何以掃天下？”這些細節張俊成都記在心裏。
可並非每一名學生都能被牢牢地抓住，也並非所有人都能認同或者踐行張俊成的教育理念。隨着下課鈴響，張俊成的辦公室門頻頻被叩響。有人彙報工作、遞交文件，有人拿着報銷單找他審核。還有一位班主任捧着一摞表格來請他簽字，表格事關一名學生的去留，因為在校外打架，這名學生依照規定將被勸退。相關人員都簽了字，表格只留着給校長簽名的空當。
張俊成掏出一支筆，用筆尖帶着視線反覆閲讀表格內容，遲遲不願下筆。