領導問你:“單位有沒有人説我啥？”你怎麼回答？
在我從事工作這麼多年中，沒有遇到有這樣的領導會這樣詢問員工這種話，説明這個領導生性也是多疑的，多慮的。更多的領導，他會旁敲側擊的瞭解單位裏職工對他的意見，不會這麼單獨詢問某個人。
領導問的這個“啥”字，這是個送命題，真的很難回答，答不好就得罪領導，自身難保。答得好，或許對你今後工作有幫助。既然領導會這麼問你，有可能有以下這幾種情形，我們可以根據這幾個情況來模擬回答。
一、領導的目的何在？
第一，與升職有關。
最近領導正準備處於調動時期，將升到更高的職位，他擔心有人在背後説他壞話，阻礙他的升職。
第二，與作風有關。
領導個人比較欣賞某個女性，跟她走的近，他擔心有人風言風語。
第三，與工作落實有關。
領導想通過你來了解，對他在某項工作上採取的措施是否合理？是否促進單位的發展，提高職工的積極性等。
第四，與站隊有關。
領導想通過你來看看他自己心目中確定的人選是否正確？到底哪些人與他是統一戰線？
二、針對以上四種情況，我們來進一步分析並提出對策措施。
1.針對第一種，與升職有關話題，領導正處於考核調動時期，他也很想了解一下，大家是否在他背後説了不利於他提拔的話？
因為這個對他至關重要，如果有人在背後説了不利於他升職的話，如果傳到考核的上級那裏，那他的前程或許會被阻礙。
此時的領導可能會透露一點風聲：“你現在工作得心應手，如果我將來帶你一起走，要不要跟我一起去，最近，你有沒有聽到一些議論？”
這時的你，其實已經聽到風聲了，可以跟領導説，“領導，謝謝你會想到我，最近我忙於工作，我沒有聽到大家在議論關於你要調動的事。”（只要把忙於工作這個藉口説出來，領導也不會對你不滿，告訴他沒有聽到，説明大家還不知道領導要被提拔，對他不利的話暫時沒有。）
2.針對第二種，與作風有關的話題，這個話題比較敏感，領導可能會説，“你覺得某某如何？” （意思指的是跟他走的比較近的女性）。
這是很明顯的問題，你雖然知道了點什麼，但是肯定不能正面跟他回答。
針對這種情況，你也可以跟領導説，“領導，最近事情較多，我跟某某也沒有多少接觸，對她的情況不太瞭解，個人感覺工作還是比較給力的。”
3.針對第三種，與工作落實情況有關話題，這點比較好回答。
領導可能會這樣問：“你對最近採取的考核機制有什麼看法？”
如果領導因為最近採取了一項新的舉措，這項舉措會涉及到大家的利益，會給大家帶來工作的難度，針對這種情況，可以結合實際，談談自己的看法，這個時候可以説真話。（這種比較好答的問題，因為對事不對人，這個可以大膽回答。）
你可以跟領導説，“領導，這次您採取的這個措施確實取到了較好的管理作用。但是大家對採取的考核制度，還是有看法的，感覺到過於嚴厲，但總體上來説還是有效果的。”（採用肯定在語句對領導在做法表示贊同，在提點不同的看法，領導心中就有數。）
4.針對第四種，與站隊有關在話題，領導可能會這樣問：“你覺得技術科某某和辦公室某某，他們兩個人在工作上表現的如何？”
這是領導想通過你來了解他培養的這兩個同事的能力問題，如果他的判斷跟你的回答是一致的，他才會放心下來，避免選錯人選。
這個時候，你可以這樣回答他，“這兩個同志，在工作上都挺不錯的，而且他們都很尊重您。”這樣回答領導，讓領導聽到了，自己提拔的人選站隊沒有錯。（也説明你們跟領導都是統一戰線的，讓領導放心。）
總之為了不傷和氣，避免給自己的今後工作帶來不便，要隨機應變領導詢問你的話。
領導能夠私下詢問你，説明領導是信任你、器重你，他想通過你的説法，來檢閲一些同事對他是否忠心，來檢閲他制定的舉措是否合理？來打探是否有人風言風語？如果涉及到人的問題，你回答一定要謹慎，而對於談工作，這個方面就可以適當發表一些意見和看法。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裏蕩起漣漪，那至少説明在逝去的歲月裏，
我們在某一刻，共同經歷着一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。