新聞閣網絡熱點欄目第一時間為您提供網絡新聞,讓您瞭解一手娛樂、社會、民生、國家等熱點綜合資訊。
不是説誇獎孩子懂事，孩子會更變得更懂事嗎？為什麼到了我這裏就不行了呢？
有位媽媽和我分享了她遇到的情況。
某天，她正在做家務，兒子過來説要幫忙，雖然也幫不上什麼，但是媽媽很開心呀，兒子可以主動來幫忙做事情了。
媽媽説：“你真是個好孩子，真棒！”
孩子聽了，也很開心。媽媽也認為，要經常這樣誇獎孩子，孩子會更懂事。
有次，孩子從學校帶回了手工勞作，媽媽和孩子一起工作制作燈籠，可是沒工作一會孩子就會問她：“媽媽，你看我棒不棒！？”
如果媽媽沒有及時的回應孩子，沒有誇孩子棒的話，孩子就停下來，不願意再繼續了。
還有次週末，一家人去公園玩，走累了坐在草地上休息。孩子很安靜的坐在草地上。
難得見到兒子這麼乖的樣子，媽媽忍不住誇了兒子一句：“寶貝你真乖！”誰知道孩子聽了這句後，就把旁邊的花草連根拔起。
媽媽當時發飆，忍不住教訓了兒子一頓。
為什麼孩子會這樣呢？難道説誇獎孩子沒有用了嗎？
現在兒童教育觀念裏，常常説要肯定孩子。於是，很多父母會把“好棒、懂事、真乖”掛在嘴邊，認為這麼誇獎可以讓孩子更棒、更懂事、更乖巧。
然而，這種誇獎，孩子不但沒有變得更積極主動，反而各方面的表現，成績和能力都下降了。
美國社會心理學家費斯汀格曾做過一個經典研究：
他要求大學生們將一些枯燥無趣的動作重複整整一個小時，比如把螺絲擰緊了再擰鬆。
實驗者為此付給一些學生1美元，而付給另一些學生20美元。並要求他們告訴下一位受試者，騙下一位説這個試驗很有趣。
在實驗結束後，實驗者請所有的學生評價“擰螺絲”的有趣程度。
結果，那些得到足夠多錢（20美元）的學生認為“擰螺絲”非常枯燥無聊，而只得到1美元的學生則認為，所做的事還挺有趣。
為什麼才拿1美元，重複做無聊的事情的學生會覺得有趣？
費斯汀格對此解釋説，是內在動機影響聊那些學生的想法。
在那些得到20美元的人之中，他們會認為是因為這20美元，而有合理的藉口對下一位受試者説謊；
而得到1美元的人，外部理由不充分：“我不可能只為了1美元就撒謊的”，於是，他們只能轉而尋求內部理由，只能改變自己的想法，告訴自己這個工作是有趣的。
這麼做，是為了減少自己的認知失調，減少內心因此產生的衝突。
同樣的，如果我們希望孩子好好學習、懂事聽話，我們可能會給孩子各種誇獎、物質讚賞等等。
有了這些，孩子可能會因此像你所要求的那樣去表現。但是當誇獎消失的時候，孩子還會主動去學習和努力嗎？
這，其實是在抹殺孩子成長的動力。
當我們為了誇獎而誇獎，其實就像這個試驗一樣，這時候，就把原本屬於孩子內部動機的行為轉化為需要外部刺激才能運作。
就像那位媽媽描述的，當她沒有及時回應孩子的時候，孩子就不做手工了。
我們通常都認為，多多表揚孩子總是好的。
但是，斯坦福大學的心理學家卡羅爾·德韋克（Carol Dweck）説，只有適度表揚才能激發孩子的主動性。
如果濫用表揚，會使孩子覺得做一件事的目的是為了得到誇獎，而對事情本身的興趣就消失了。
而最好的表揚，是肯定孩子的努力，而不是孩子的能力，也不是贏過了別人。否則，會容易導致孩子的注意力，集中到自戀自己的能力或者競爭關係上面。
德韋克認為，自我能力通常有兩種 ——
一種是固定心態，即孩子認為自己的能力和智慧是與生俱來不可改變的；
一種是成長心態，是指孩子相信自己的能力可以通過各種努力逐漸提高。
他們曾經做過誇獎對孩子影響的實驗，實驗將分數差不多的孩子分成兩組 ——
第一組孩子得到了智力方面的誇獎：“你真棒，成績真好。”
第二組孩子得到了能力方面的誇獎：“你得了那麼好的成績，一定很努力。”
而最後，實驗結果是 ——
第一組孩子後來呈現出厭學的表現。
這些孩子不願意挑戰更難的問題，因為這會破壞他們很聰明的説法。面對壓力，他們選擇用自欺的方式來保護自己的自戀。
第二組孩子不會把失敗歸咎於自己能力的問題，即便遇到問題，也沒有呈現很強的挫敗感。
因為他們有種信念，可以靠自己努力實現。
每個人都喜歡受到稱讚和誇獎。
但是像“聰明、很棒、很乖”諸如此類的誇獎，只能帶給孩子瞬間的滿足感，久而久之，可能會破壞孩子的積極主動性，甚至會讓孩子表現得故意差一些。
當孩子幫助媽媽做家務後，如果媽媽説他辛苦了，或者説地面打掃得看真乾淨呀，這樣的誇獎會顯得更自然的。
誇獎孩子得話語，應該讓孩子看到，他為這件事情所做的努力的結果。
如果只是誇獎孩子“你真是個好孩子”“你真棒”可能會讓孩子高興之餘又有些不安。
他也許覺得自己還達不到好孩子的標準，或者擔心，萬一下次達不到這個標準了怎麼辦？難道就不能是好孩子了嗎？
接下來，他們可能會表現出一些不端的行為，以此來減輕自己的內心負擔。
比如文章開頭那位媽媽提到，當她誇獎孩子很乖的時候，孩子就把花草連根拔起。
而後來媽媽再和孩子溝通才知道 ——
因為孩子覺得在公園不好玩，爸爸媽媽都在玩手機，他只好發呆；
但是當媽媽誇他很乖的時候，他無法接受。
這給他帶來了壓力，所以，他對旁邊的花草釋放了攻擊性。
很多人也會有這樣的心理 ——
每次有人誇自己的時候，心裏會有很虛的感覺，甚至懷疑自己真的有那麼厲害嗎。
但是，當我們聽到別人誇我們努力的成果，感覺就不一樣了。
美國著名心理學家威廉·詹姆斯（William James）曾説過：
“人性中最深切的本質，就是被人賞識的渴望。”
賞識教育絕不是簡單的“表揚＋鼓勵”。
而是 —— 賞識孩子的行為結果，並能以強化孩子的行為，促進孩子的成長髮展。
誇獎孩子，除了我們對孩子的誇獎，更重要的，是讓孩子聽到父母的誇獎後，自己對自己產生的信任。
與其説“你很棒，考試考得這麼好”，不如説“我看到你為這次考試付出了很大的努力”。
與其説“你真乖真懂事”，不如説“謝謝你幫忙打掃了地板，真乾淨”。
對孩子付出的努力進行誇獎，可以讓孩子感受到他的努力得到了尊重和承認。
那麼，他就會更加看重自己努力的過程，學會面對艱難的任務堅持不懈。
同時，也讓孩子感受到：父母喜歡和欣賞他的努力，也能接受他的侷限和不足。
適宜的誇獎，可以讓孩子們對自己有一個現實的認識，從而避免受到外界的評價性表揚的壓力干擾。
這樣的孩子，才有追求做自己的勇氣和目標，才不會總是向其他人尋求內心的認可與贊同。
作者 | 吳在天，二級心理諮詢師，心理行業從業7年，始終在自我成長的路上。
經專家初步考證，兩件物品具有十分珍貴的歷史研究價值，市博物館負責人為上交、捐贈人頒發了榮譽證書。 阜陽新聞網 圖
日前，安徽阜陽幾位市民把珍藏多年的兩件“寶貝”上交給阜陽市博物館。這兩件“寶貝”，一件是“明昭勇將軍張尚文夫婦墓誌銘”，另一件是“人首獸身石雕”。據瞭解，這兩件物品都具有珍貴的歷史研究價值，尤其是墓誌銘，記載了明代時期阜陽地域的眾多歷史事件。而人首獸身石雕，目前專家正在考證其具體年代。
捐出珍藏幾十年的墓碑
陳保朝和陳金雷是阜陽市七里鋪社區人。幾十年前，村子旁邊有一座大墓。有一天，大墓被人扒開，墓裏許多文物被周邊的人一搶而空。“當時我們也去湊熱鬧了，看看能不能撿到什麼東西。”陳保朝説，“我們到的時候，墓裏的東西幾乎被搶光了，只有兩塊合在一起的墓碑。”當時陳保朝和陳金雷是一起去的，於是他倆就把這兩塊墓碑拉回家，一家分一塊。
幾十年裏，兩塊墓碑被兩家人珍藏起來。期間，曾有人想花錢收下這兩款墓碑，都被婉拒了。“其實幾十年來，我們心裏也是很忐忑的，不知道這墓碑有什麼價值，算不算珍貴文物。”陳金雷説，“尤其是近幾年懂法之後，心裏更是不安，總覺得我們不應該佔着這兩塊墓碑。”
前段時間，兩家人合計後決定把兩塊碑上交給阜陽市博物館。據博物館工作人員介紹，墓碑刻有“明昭勇將軍張尚文夫婦墓誌銘”，具有珍貴的歷史研究價值。“墓誌銘上記載的是明代正三品官員張尚文的生平，還記載了當時其他的朝廷重臣。”工作人員説，“此外，墓誌銘還記載了明代阜陽許多名人和歷史事件，為研究明代軍事史提供了珍貴的實物資料。”
人首獸身石雕上交博物館
除了墓誌碑外，阜陽市博物館近日還收到了當地市民主動上交的另一件珍貴文物。這件文物是一座“人首獸身石雕”，材質為青石，有上百公斤重。
上交這件文物的，是當地市民王創創和秦平。據他倆介紹，這件文物是當年在阜陽城南土山村取土時發現的。“當時挖到這件石雕，根本不知道是啥東西，只是聽別人説，這可能是件文物。”王創創説，“既然是文物，肯定要上交國家。在我們手裏，這就是塊石頭。只有交給專家，才能研究出它的價值和歷史意義。”
據工作人員介紹，這塊“人首獸身石雕”在安徽省內也是比較罕見的。關於其具體年代及歷史背景，專家還在研究之中。
（原標題為《 珍貴文物上交國家阜陽市民獲博物館表揚》）
以下為網友評論：
網友“生活與你”：點贊
網友“黑馬阿東”：為我安徽人點贊！
網友“夜坐聽風”：自己格調低就想把別人也拉低
網友“Lesdiables”：何必呢，轉身就會忘了你，傻孩子
網友“Lesdiables”：何必呢，轉身就會忘了你，傻孩子
(1970-01-01)
近日，公交服務熱線接到一名老年乘客的來電，表揚公交25路車號5881駕駛員朱兵師傅。老人在電話裏親切的説道：朱師傅平時工作認真負責，對待乘客就像家人一樣親，服務細心周到，開車穩當，而且時時刻刻提醒每一位乘客在上下車的時候要小心，注意安全，在他眼裏朱師傅就像活雷鋒，值得表揚和尊重。
關注我們
(2017-08-24)
“寶貝，你真棒！”
“真聰明！”
“寶貝，你太厲害了！”
通常大多數父母是這樣鼓勵孩子的，實際上這樣的鼓勵多了會導致孩子認為他所獲得的成績不是自己努力得來的，而是因為自己天生聰明。如何表揚孩子也是一項技術活，需要學習而後用。
1
、誇努力不誇聰明
比如，孩子期末考試考了不錯的成績，父母通常會給予物質獎勵甚至金錢獎勵，並對孩子説“寶貝真棒！”若是成績沒考好，父母則是另外一翻批評指責的態度。這樣的讚揚和批評方式久了，會讓孩子產生一種錯覺：努力學習就是為了得父母的認同，而不是自我成長的需要。慢慢地習慣依賴於他人的外在評判，而不是相信自己的內在智慧和自我評價，促使他們相信“只有別人説我好，我才算好。”並且還會讓孩子儘量避免錯誤，而不是從錯誤中學習。這時我們需要通過鼓勵的方式讓孩子相信自己取得好成績是因為自己努力，相信自己有做好事情的能力，而不是因為自己天生聰慧。
不防這樣鼓勵孩子：
“
你一直學習都很努力，完全值得這
100
分。
”
或者
“
考了好成績，我想你一定感覺很自豪！真為你高興。
”
2
、引導孩子學會自己解決問題
當孩子遇到困難時，不要第一時間伸出援手，要相信孩子的能力並引導他自己想辦法解決問題，當然家長需要判斷困難與當前孩子的能力是否匹配，若是對孩子這個年齡來説太複雜的問題，成人是需要提供一些幫助的，否則孩子總是不成功也會帶來一種挫敗感。
“我相信你能自己處理好這件事。”
“我相信你能想出解決這個問題的辦法，加油。”
“我們一起想辦法解決這個問題，好嗎？”
3
、讓孩子相信父母對他無條件的愛
當孩子做錯了事，家長不能大發雷霆，一通批評指責，而需要通過鼓勵讓孩子明白，
“
犯錯誤只是學習和成長的機會，而不是應該感到羞恥的事情。
”
受到鼓勵的孩子，會自愛並能感到歸屬感。
同時告訴孩子：
“
無論怎樣，我們都愛你。
”
……
欲瞭解更多科學育兒及家庭教育知識，請關注微信公眾號：peng-mum
孩子成長路上，我們一路陪伴。
(2017-08-19)
葉寧 資料圖
萬達文化原副總裁葉寧去向明瞭。
2月29日，華誼兄弟傳媒股份有限公司（華誼兄弟，300027）公告稱，任命葉寧為華誼兄弟影業CEO(首席執行官)，全面負責電影及電影院相關業務的管理和運營，同時，葉寧還將擔任華誼兄弟副總經理，並被提名為董事候選人。
自從半個月前，萬達院線（002739）公佈葉寧辭任董事的消息，業內就對這位“萬達院線靈魂人物”的去向多有猜測。
華誼兄弟稱，進入2016年，華誼兄弟在管理層任用調整方面一直動作不斷，全面強化管理、引入高端人才的意圖清晰，“此番向離職萬達的葉寧拋出橄欖枝並最終達成共識。”
據萬達院線2014年招股書顯示，現年43歲葉寧於2001年加入萬達集團，已在萬達工作15年，在掌管文化產業之前，長期在萬達商業地產部門履職。
在萬達文化版圖內，葉寧於2008年出任萬達院線總經理，2013年任萬達文化集團副總裁，2014年任五洲電影發行有限公司董事長。
葉寧算作是萬達集團董事長王健林一員干將，離職前還被王健林在2015年的工作報告中點名表揚。葉寧也是這篇萬字長文中唯一出現的高管名字。
王健林稱，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對上述三家公司的總經理給予提拔，而萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以才破例。
根據王健林披露的數據，萬達集團在2015年收入約2900億元，其中萬達文化貢獻513億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。
細分到葉寧所分管的三塊：萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%；萬達影視收入5.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%；五洲發行收入16.5億元，完成年計劃的183.7%。
單看院線，葉寧從2008年至2013年擔任總經理。在2008年初，萬達院線自有投資影院僅28家，全國銀幕數200塊，全國排名第四，不過到2011年後，萬達院線便確立行業霸主地位，而且與第二名的差距越拉越大。另外，葉寧還參與萬達對美國AMC院線收購的運作，也擔任了公司董事一職。
萬達院線財務資料顯示，葉寧在萬達院線沒有持有股份，2013年半年的薪酬收入為178萬元。
萬達影視與五洲發行作為影視製作和發行的新軍勢頭也頗為兇猛。如果按照王健林所公佈的數字，這塊業務收入要超過目前上市公司中電影業務發展最好的光線傳媒（300251），去年一年，《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》、《尋龍訣》都為萬達影視投資。
不久前，萬達影視以350億元的估值進行100億元融資，融資前，該公司的股份結構為：萬達文化集團持股55%，萬達集團持股25%，王健林持股20%。
而葉寧的新東家——華誼兄弟的電影業務正需要提振。
一位行業分析師告訴澎湃新聞（www.thapaper.cn），原為民營電影公司老大的華誼兄弟，在一部分精力轉向遊戲類的互聯網投資、文化地產後，電影板塊有些勢弱，需要職業經理人來打理，而且類似葉寧這類高管的加入，有助於改變王中軍、王中磊帶有家族企業作風。
值得注意是，華誼兄弟董事會成員持股現象普遍。華誼兄弟也提及，無論是當初華誼兄弟上市時造就的眾多明星富豪，還是在華誼兄弟發展過程中作出過重大貢獻的核心人才，都獲得豐厚回報。
以下為網友評論：
網友“airman”：萬達院線的高速發展依附於萬達廣場的高歌猛進，其實還是老闆的成績，擴張的本質和萬達百貨沒有什麼區別，只是院線趕上了行業爆發的好時機，成了龍頭，百貨卻是碰上了行業的壞時機，成了棄嬰。
網友“超好運”：呵呵
網友“村長”：老王太摳門
網友“李雨默”：收入應該過200萬了吧？原文寫的是2013年半年收入178萬
網友“久久平”：即將掀起新一輪水軍推爛片的狂潮
網友“落葉無痕”：他們之間應該談過話，遲遲沒表示，只有另謀出路，不到兩百萬的收入讓人寒心。
網友“@拯救與逍遙”：沒股份留不住人啊
網友“空口無平”：正趕上電影市場的擴張，想不做出成績都難，再加上萬達財大氣粗資源雄厚。
網友“Summer Q”：打工皇帝
網友“落葉無痕”：他們之間應該談過話，遲遲沒表示，只有另謀出路，不到兩百萬的收入讓人寒心。
(1970-01-01)
本文來源於新聞閣：轉載請保留鏈接，不保留本文鏈接視為侵權，謝謝合作！