從“大隊部”走向“大隊鋪”

官兵一致，實行“同吃、同住、同勞動、同訓練、同娛樂”，是我軍密切官兵關係的傳家寶。武警兵團總隊執勤第五支隊嚴格落實“五同”制度，大隊幹部主動從“大隊部”走向“大隊鋪”，一字之差折射出作風之變。

“報告！”剛休完假歸隊的武警兵團總隊執勤第五支隊執勤八中隊中隊長李啓祥，放下行李，洗了把臉就急忙到大隊部銷假。可連敲了三下門，屋裏都無人回應。

“中隊長，大隊領導不在大隊部，那就是在‘大隊鋪’。”中隊文書提醒道。

“‘大隊鋪’？”李啓祥正納悶，突然一陣急促的警鈴聲響起。應急班全裝集合！支隊抽查中隊應急班，第一個衝出來的竟是大隊教導員丁國慶。

“不知道吧，教導員在咱們中隊應急班增設了一個‘大隊鋪’。”看着李啓祥疑惑不解的樣子，指導員陳吉星告訴了他事情的原委。

原來，在李啓祥休假期間，為了糾治基層幹部身在兵中不知兵的現象，支隊開展“落實‘五同’制度，糾治‘三離’問題”整治活動。支隊領導在活動中發現，中隊幹部落實“五同”制度普遍好於大隊幹部。支隊強調中隊幹部要實行“五同”，卻忽視了大隊幹部的離兵現象。

該支隊政委安會永在大隊蹲點調研時看到，戰士遇到大隊幹部時繞着走，過大隊部門口時躡手躡腳，部分戰士對大隊幹部不熟悉……有人打趣説，有時候，一堂生動有趣的教育課往往會因大隊幹部的推門聽課而變得氣氛沉悶。

“大隊幹部如果不能與官兵打成一片，發揮‘前沿指揮所’作用就是一句空話。”抓建基層領導小組會上，安會永的發言讓部分參會的大隊幹部如坐針氈。

對照問題反思，剖析癥結糾錯。整治活動中，大隊幹部認真對照“五同”找差距、亮思想、談體會、定措施……丁國慶則直接在所屬中隊設了“大隊鋪”，輪流到各個中隊蹲點住班。

聞多了戰士的汗味，就有了更多兵味。教導員住進班裏，起初戰士們很不適應，但是丁國慶很快就贏得了戰士們的信任。有一次，上等兵唐國權因父母身體不好，改變了之前的留隊想法，成天悶悶不樂、無心訓練。丁國慶瞭解情況後，第一時間找他促膝談心，又多次聯繫唐國權父母，主動協調某地方醫院為唐國權父母治病。唐國權生日那天，丁國慶組織官兵為他過生日，當場連線他的父母。聽着視頻中父母的諄諄教誨，唐國權感動得流下了淚水。當晚，他向中隊遞交了留隊志願書。

“只有身在兵中、心在兵中，才能真正掌握兵情。”丁國慶感慨地説。如今，大隊幹部從大隊部自覺走向“大隊鋪”，一字之差折射出作風之變。

“下面由你組織訓練。”訓練場上，丁國慶向現場指揮員下達一個響亮的口令，隨即入列參加訓練。在這個大隊，大隊幹部帶頭落實“五同”，中隊幹部跟訓參訓率也隨之明顯提高。

（趙芳斌、黃 超）

來源:解放軍報