考核不是耍“道具”
□閆 華
考核是調動幹部做事積極性的指揮棒，也是度量工作到位與否的輔助標尺。考核真正發揮作用，是讓考核結果“頂事管事”“發威發力”，成為決定幹部獎懲升降的“硬槓槓”。
考核結果要“真發威”“有療效”，前提在於真、實、準。避免年度考核“一考定優劣”“一錘子買賣”，圍繞重點工作、中心任務、突發事件，在一線常態化跟蹤考核幹部，強化日常考核、跟蹤考核，綜合幹部日常考核、年度考核、專項考核和任期考核，使考核成為管理幹部的標配體系，進而通過各類考核，精準評判幹部的工作能力。
考核是管理幹部的手段，就要落到實際應用。不發揮作用的考核不過是形式主義。一些地方在幹部考核中“重考不重效”，考核結果與幹部評先評優、選拔使用兩張皮，考核結果“道具化”，考完即成過往。這樣的考核如同沒有牙齒的老虎，看上去威風凜凜，實則軟綿綿、輕飄飄，力道不足，歪了方向。
發揮幹部考核糾偏功能。從考核結果發現的問題苗頭，逆向倒推幹部的缺項短板，推動考核結果向幹部教育培養、管理監督、激勵關愛、選人用人延伸；對出現的不良問題，及時咬咬耳、扯扯袖、紅紅臉，防止小毛病演變成大問題，這是考核的應有之義之一。
幹部考核與獎懲升降緊掛。讓幹得好的幹部考得好、用得好，從根本上解決干與不幹一樣、幹多幹少無區別、幹好幹壞沒差距的問題。
幹部考核如“牙齒”，唯對無為下嘴“咬”。
（燕趙晚報 2020年11月4日）
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
來源:石家莊日報