工作成績“九分靠寫”？別把“經”念歪了

最近，有領導跟筆者談到如何取得工作成績的問題，該領導直言不諱地指出，有人認為工作成績“三分靠幹、七分靠寫”，但是在他看來，工作成績“一分靠幹、九分靠寫”。就我所知，在更多幹部眼中，工作成績是“五分靠幹、五分靠寫”，“九分靠寫”的成績觀嚴重偏離了正確方向，典型地把“經”念歪了。

當前，很多黨政機關普遍缺少這類幹部：筆桿子。在黨政機關工作中，公文寫作是最基本的技能，即便不能寫綜合性的總結材料或領導的講話稿，至少也要懂得工作信息怎麼寫，所以，黨政機關對“筆桿子”的需求從來沒有減弱過。現實中，不少領導幹部特別是基層單位的領導幹部，但凡提及單位人手力量問題，都會説：缺人。實際上，人手力量不缺，缺的是擅長寫材料特別是能夠寫出好材料的幹部。因為在領導看來，文公材料寫得好不好，既關乎單位聲譽和領導形象，更關乎單位成績。

光説不練，都是假把式，奈何，在一些單位和地方，工作成績成了“九分靠寫”的“筆頭功夫”？究其原因，其一，上級有關部門的考核導向問題，考成績不到現場，論成效只看材料，“以材料論英雄”成為績效考核的軟肋。其二，領導的政績觀出現偏差，幹事創業不講求實幹，只擅長搞花架子，不擅長實打實，花在公文材料上的時間和精力遠勝實幹，所謂的“創新工作”不過是在玩“文字遊戲”。種種原因，導致實幹成了空談，工作成績“一分靠幹、九分靠寫”蔚然成風，長此以往，不但助長形式主義之風，更會腐蝕崇嚴尚實的幹事風氣。工作幹得好不好，羣眾認不認可，不是光耍嘴皮子，也不是光靠公文材料，需要實幹、擔當、拼搏。

好“經”別唸歪了，取得工作成績的唯一方法，就是實幹。幹部，幹字是當頭的、第一位的。這就需要不斷健全考核體系，完善考核方式，樹立鮮明實幹的考核導向，摒棄查卷宗、聽彙報、看總結等“紙上談兵”式的考核方式，多到現場走一走看一看，多聽聽羣眾意見心聲，把考核的權重向基層一線傾斜。也需要廣大領導幹部轉變思想、改進作風、強化擔當，少在公文材料上下功夫、花心思，多在實幹實績上下深功、出實招。工作創新不是公文上的“稿子創新”，也不是坐在辦公室的“筆頭創新”，而是建立在實幹探索中的實踐創新，過多過分地“包裝”“改造”“粉飾”到最後都是形式主義，羣眾看不到變化、得不到實惠。

不可否認，好材料的確是“加分項”，但必須警惕，寫稿不能替代幹事，更不能決定成績。“一分靠幹、九分靠寫”的扭曲政績觀當休矣。