近年來，桃浦鎮社區治理朝着越來越精細化、精準化的方向發展，居民對社區的認同感和歸屬感也逐步提升。在陽光水岸苑小區，服務民生、疫情防控、生活垃圾分類、三創……社區工作可謂千頭萬緒，從最初的摸着石頭過河到如今可以統籌協調各項工作，小區居委幹部們積極探索社區精細化治理，並在實踐中逐步歸納總結了一套行之有效的“六字工作法”。
“引”：黨建引領
陽光水岸苑構建了“1+3+X”社區管理模式。“1”即社區首創的“黨員先鋒崗”，以此為載體，發揮社區黨員的先鋒模範作用。“3”即“三位一體”，積極調動居委、物業和業委會工作人員參與社區治理的積極性，為小區建設出謀劃策。“X”即是全體居民，通過有效引導，匯聚眾人之力，讓全體居民參與社區自治共治。
“訪”：訪百家門
陽光水岸苑居民區黨組織書記俞曙光介紹，居委會工作人員人手一本“民情筆記”，開展“四百走訪”主題實踐活動，進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。與居民面對面交流，零距離接觸，熟悉居民家庭基本情況，摸清居民“家底”，掌握居民羣眾所需、所想、所憂、所盼。
此外，陽光水岸苑還開展“五民”主題實踐活動，即摸民情、聽民聲、知民意、解民憂、暖民心，通過廣泛接觸居民羣眾，真正瞭解他們的需求，讓居民的獲得感進一步提升。
“解”：破解難題
聚焦居民反饋的社區內不文明行為，如高空拋物、亂扔垃圾、羣租等問題，通過不定期召開紅色議事廳會議，線上線下開展議題討論，徵求居民意見，共謀良策。在共謀中共建，在共管中共享，為小區創造安全、文明、和諧的環境。
建立“安居三聯動”管理機制，即技防、人防、物防。技防：小區智能門禁系統改造，把好小區第一道安全關。人防：對無電子門禁卡的臨時探訪人員，門崗做好來訪登記，在提高居民安全防範意識的基礎上，組織小區居民成立“水岸人家”志願者服務隊，確保白天晚上都有志願者不間斷的巡邏。物防：安裝安心鎖，100%覆蓋到户，並鼓勵居民安裝電子門鎖。
“升”：提升品質
隨着居民物質生活水平的不斷提高，在精神文化層面也有了更高的需求。因此，近年來陽光水岸苑不斷推進社區文化建設，以“美好生活”為目標，提升居民生活品質，開展豐富多彩的社區文化活動，並積極打造“三感”社區，努力提升居民的獲得感、幸福感和安全感。
陽光水岸苑打造了巾幗姐妹樓、親子樓、孝親樓、黨建樓等一大批特色美麗樓道，並開展學家風、曬家訓等主題實踐活動，弘揚中華民族家庭美德,以“家”帶動樓組，延伸至整個社區，營造良好的社區風氣。
“揚”：弘揚正氣
陽光水岸苑積極營造良好的社會輿論環境，弘揚正氣，踐行社會主義核心價值觀，為居民創造安全、文明、和諧、美好的生活環境。
組建小區青少年“水岸小百靈”“水岸新青年”服務隊，讓青年一代擔任小區宣傳員、水岸小河長、環保小衞士等職務，倡導小區居民文明禮讓、美化環境。
與桃浦鎮各居村、機關部門、企業、武警部及消防救援站等達成共建，對小區的孤老、無子女家庭和社會需要幫助的弱勢羣體，開展不定期走訪，給予他們更多的關心和關愛。
通過《閃光的羣體》欄目，宣傳和表彰小區志願者，並評選出“十佳志願者”“十佳好業主”“十佳好居民”及“十佳環保小衞士”，弘揚正氣提升社區文明程度。
“新”：創新思維
有效化解難題和矛盾，是社區治理中的重要課題。陽光水岸苑創新思維及模式，建立業主代表微信羣，由“三位一體”主要負責人、業主代表擔任羣主及管理員，收集居民對小區管理的各種不滿意聲音，反饋在微信羣，大家出謀劃策，共同商量解決方案。同時微信羣還負責做好居民意見的彙總及梳理，及時整改和完善工作方法，提高工作效率。業主代表微信羣不僅是社區與居民的“連心橋”，也是讓居民足不出户參與社區管理的平台，提高了居民社區治理參與度，從而建設有高度、有温度、有維度的和諧社區。
居委會工作人員是社區管理中的“逆行者”，守護着全小區居民羣眾。“六字工作法”是在實踐中總結出來的，目前還有許多待完善的地方。大家突破常規思維，積極探索社區治理新路徑，力爭把居民羣眾的“抱怨聲”變成對社區的“擁護聲”，讓居民同享幸福美好的生活。