陝煤集團彬長礦業:堅持“五高”標準 抓實主題教育
主題教育開展以來,陝煤集團彬長礦業緊緊圍繞高質量發展這個首要任務,堅持“五高”標準,創新方式方法,以強化理論學習指導發展實踐,以深化調查研究推動解決發展難題,着力把主題教育成效轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。
統籌謀劃 組織領導“高起點”
“堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來,有機融合、一體推進,有力有序做好各項工作,確保主題教育取得實實在在的成效。”4月17日,該公司黨委書記、董事長白永明在公司主題教育動員會上提出嚴格要求。
彬長礦業堅持把開展好主題教育作為當前首要政治任務,迅速成立主題教育領導小組,組建領導小組辦公室和6個工作組,搭建“1+1+6”組織架構;印發主題教育實施方案,建立工作任務清單,科學規劃“推進路線圖”,動態優化“任務分工表”,定期更新“檔案資料庫”,立體式、清單化推進主題教育;制定工作指導圖、領導小組工作規則、領導小組辦公室工作規則“一圖兩規則”,建立“兩靜兩動六落實”工作法,構建形成理論學習“六字訣”、調查研究“六步法”、“三個一”溝通聯絡、“三個一”宣傳引導、“三個聯動”檢視整改等7項工作機制;定期召開主題教育協調推進會,研究新情況、解決新問題,確保上級部署要求及時傳達、有效貫徹。督促指導所屬各單位成立機構、制定方案、開展工作,確保主題教育各項工作環環相扣、無縫銜接、一體推進。
圍繞主線 理論學習“高質量”
坐得住,靜得下,讀得進。4月24日,彬長礦業領導領導班子首期主題教育讀書班開班。讀書、研討、交流,氣氛熱烈。“讀原著、學原文、悟原理,深刻領會貫穿其中的世界觀、方法論以及立場、觀點、方法,結合公司十四五“123355”高質量發展目標,聯繫工作實際和職責任務,用黨的創新理論啓迪新智慧、驅動新實踐……”該公司黨委副書記、總經理焦小年的筆記本上記得滿滿當當。
彬長礦業堅持“關鍵少數”示範帶動學和層層推進學相結合,對照陝煤集團黨委要求,在督導推進五組的精心指導下,及時制定主題教育讀書班方案,分2期開展了為期7天的領導班子專題讀書班,以上率下,發揚“精、專、研、思、辯、悟”良好學風,形成了“班子帶學、幹部領學、黨員深學、全員跟學”生動局面。主題教育開展以來,組織黨委理論學習中心組專題學習4次,開展專題研討2次、紅色教育1次。發放主題教育必讀選讀書籍2800餘冊,充實了黨員幹部理論學習的“精神食糧”。各黨支部結合工作清單,依託“三會一課”、主題黨日,採取集中學習、交流研討等方式,實現黨員學習教育全覆蓋。定期編印工作簡報,在公司網站、微信公眾號和《彬長視野》開設主題教育專欄,構建傳播矩陣,開展集中宣傳。截至5月末,編印主題教育簡報6期,刊發專題報道30餘篇,集中展示主題教育特色亮點和實踐經驗,營造了濃厚氛圍。
緊貼實際 調查研究“高標準”
“彬長礦區與永隴礦區相鄰,地質條件相同、地質災害類型相似,招賢煤礦在水害防治、智能化建設等方面的創新做法,讓我們受益匪淺,也將對彬長奮力攻克多元災害威脅,加速建設安全、管理、素質、效益、文化‘五個一流’現代化企業提供學習借鑑的方法路徑。”5月10日,白永明帶着個人擬定的“彬長建設複雜條件下世界一流煤炭企業目標的實現路徑”調研選題,赴永隴礦區招賢煤礦調研學習。
為學之實,固在踐履。大興調查研究是這次主題教育的重要內容和鮮明特點。彬長礦業堅持問題導向、目標導向、結果導向,在深入學習、深入一線、深入研究、深入轉化上下功夫,在狠抓做實上做文章、在破解難題上求突破,結合企業高質量發展實際,制定調查研究實施方案,明確方法步驟。廣泛徵集調查研究課題意見74條,擬定117個調查研究方向清單。8名公司領導確定“1+1”課題,公司各部門確定課題22個,所屬單位領導班子確定課題86個。按照領導班子開展調查研究工作方案部署要求,班子成員圍繞確定課題深入開展調查研究,通過查現狀、找根源、提對策、抓落實,形成發現問題、摸索對策、成果報告、結果運用、跟蹤問效的閉環調研軌跡。
深挖細查 剖析檢視“高要求”
堅持“當下改”與“長久立”相結合,既解決問題又建章立制,對主題教育中的好做法好經驗,及時以制度形式固定下來。彬長礦業強化頂層設計,夯實工作基礎,制定檢視整改工作方案,完善“1135”整改工作機制,重點圍繞“六聚焦一強化”深入查擺問題,形成了涵蓋理論學習、工作作風、廉潔自律等方面內容的46條檢視問題清單,建立整改台賬,逐一明確整改措施、整改目標、整改時限、責任人和責任單位。
堅持把問題查擺與整改融入理論學習、調查研究、推動發展等各環節,定期調度、跟進督促整改任務落實,做到了“問題有清單、整改有台賬、銷號有驗收、支撐有檔案”,截至5月末,16條問題已整改完成。制定考核評估辦法,將主題教育督導結果納入季度黨建工作考核、年度目標責任考核;制定建章立制工作方案,做到空白缺位的抓緊建立,不全面的儘快完善,編制完成公司管理綱要,對公司70項制度進行了優化完善,形成271項制度彙編。同時,對主題教育中的好經驗好做法及時固化,推動經驗變制度、標杆變標準、示範變規範,確保常態長效。
注重轉化 推動發展“高效能”
推動企業高質量發展、提高職工幸福指數,是檢驗主題教育成效的“試金石”。4月24日,國務院國資委公佈首屆“國企數字場景創新專業賽”獲獎名單,彬長礦業《煤炭產供銷經營管理價值鏈智慧聯動平台管控模式創建場景》榮獲二等獎。“該場景擁有‘產、供、銷’信息採集、數據分析、綜合展示、業務協同一體化管理系統,實現‘人、財、物’系統信息動態關聯,促進安全生產經營工作智能高效運行。”該公司副總經理、總會計師王福懷説。
彬長礦業結合企業十四五“123355”高質量發展目標和今年“七個年”工作部署,聚焦高質量項目提升、管理效能提升、經營質效提升、改革行動提升、幹部作風提升、為民服務提升,形成6個方面48項重點工作清單,以“六提升”推動企業高質量發展。一流體系日趨完善,建設複雜條件下世界一流煤炭企業行動方案落地,企業進入高質量發展新階段;項目建設加速發力,660MW超超臨界CFB示範項目、水北煤炭集運站、胡孟礦鐵路專用線改擴建等重點項目建設跑出“加速度”;科技創新成果湧現,“煤礦衝擊地壓區域應力監測與源頭防治關鍵技術及示範應用”列入“十四五”國家重點研發計劃,“煤礦堅硬厚層頂板先壓後採治理衝擊地壓關鍵技術”達到國際領先水平;經營業績持續攀升,1—4月份,煤炭產銷完成計劃103.56%,營業收入、利潤,創歷史同期最好水平;牢固樹立以職工為中心的發展思想,“為礦區職工送健康”系列活動全面啓動、礦區智能充電樁建成投運、逐步取消“倒緊班”、打造“暖心食堂”……職工羣眾獲得感、幸福感、安全感與日俱增。(當地供稿 彎桂清)