花溪區堅持“旅居融合”原則，創新推進花溪區十字街新型城鎮化暨“三改”示範項目建設，以“一圈(15分鐘生活圈)”規劃為核心，統籌佈局“兩場(農貿市場、停車場)”，加快推進棚户區、老舊小區和背街小巷改造“三改”工作，把十字街打造成為花溪文化旅遊示範核心體驗區、花溪區城市更新標杆、花溪區高標準“三感社區”樣板。該項目共涉及30條背街小巷、8個老舊小區組團、3個棚改區，惠及2088户居民羣眾。
突出合力共建，強化集中攻堅。作為“一把手”工程，主要領導常態化深入項目一線，帶頭研究、帶頭部署、帶頭調度、帶頭督導，加強組織領導，多次組織人大代表、政協委員視察、調研，積極建言獻策。突出集中力量辦大事，領導幹部帶頭啃硬骨頭、打硬仗，2名縣級幹部駐點開展工作，20餘家部門、屬地街道、平台公司等各司其職、密切配合，發動社會各界支持參與，充分匯聚各方智慧和力量，通過“5+2”、“白+黑”，克服時間緊、任務重、難度大等困難，強力推進各項工作，打贏了攻堅戰，十字街在2022年4月29日成功開街。
突出以民為本，強化共商共建。在規劃、建設、管理等各個環節，堅持問需於民、問計於民、問政於民、問效於民，充分發揮社區居委會、黨員代表、樓棟長等作用，動員羣眾積極爭做宣講員、信息員、監督員，通過院壩會、選材會、上門入户、微信羣等線上線下形式，傾聽羣眾意見，加強羣眾監督。啓動改造之初，以多種形式徵求羣眾意見建議。在施工過程中，採取夜間靜音施工、三班倒交叉作業等形式，加強交通組織，推行系列人性化措施，最大限度減少對居民和商户的影響。項目啓動以來，召集羣眾開展院壩會10餘次，現場選材會2次，入户宣傳4000餘户，得到了羣眾的廣泛支持，為項目順利推進營造了良好氛圍。
突出規劃引領，強化頂層設計。立足形態、業態、文態、生態、活態“五態合一”，規劃了“兩大功能分區、三大主題街區、九條主題小巷、十二組團社區”的功能佈局，對旅遊業態、建築風貌、交通組織、市政設施、文創等進行了精心設計。先後邀請4家設計單位參與十字街項目“三改”方案設計工作，對重要節點的建築風貌設計和交通組織、市政設施、文創設計等專項設計，採取競爭性比選的方式，好中選好、優中選優，策劃和方案設計效果圖均廣泛徵求社會各界的意見和建議，確保滿足設計標準和滿足羣眾需求相統一。
突出系統思維，強化統籌推進。統籌新型城鎮化、旅遊產業化、城市“一圈兩場三改”、管網改造等內容，有效整合資金、項目，注重建管並重，提升休閒、旅遊、購物等功能，推進整體改造提升。在資金上，積極爭取上級資金，成為全省首個獲得“貴州省新型城鎮化基金”定向融資的城市更新項目，獲批融資3.5億元。在運營上，緊盯文旅融合，對十字街原有低端業態進行提升示範，引進“哪樣喜劇”脱口秀、郵差咖啡、IDea沉浸式劇本體驗館、TripSmith精釀啤酒旗艦店、貓的天空之城概念書店等30家新業態，利用物業招商中心同步打造“秀美花溪”城市品牌館，對花溪非遺文化、農特產品、文創產品等旅遊形象品牌進行展示，業態層次大幅提升。(貴陽市人民政府網)
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