相信許多消費者都有這樣的感覺，為什麼同樣一個品牌的產品，自己後來買的為什麼沒有之前買的質量好呢？其實，這是因為有不少品牌早就關閉了自己的工廠，只靠出售吊牌盈利，所以其實我們購買的產品並不是出自原廠。
如果一個產品貼上品牌吊牌，它可能會賣得更好。以拼多多上的一些三件套為例。標有“南極人”字樣的產品銷量都不低。然而，如今的南極人已經不是當年的樣子了，現在的南極人已經不再生產商品，變身成了所謂賣吊牌的商家。只有你購買了它的吊牌，就可以在自己的產品上印上南極人的字眼。恐怕現在還有很多人被矇在鼓裏，自己所買的南極人只不過是徒有虛名的吊牌罷了。
據悉，目前的南極人已經“轉型”為“南極電商”，切斷了所有的生產線和銷售終端。根據相關數據報告，南極人授權廠家近800家，授權經銷商3000家，授權店鋪4442家。隨着南極人嚐到靠售賣吊牌就能獲得大筆收益的情況下，經銷商和製造商的數量開始增長。接着蜂擁而至的是消費者對其質量的投訴，而由南極人貼牌的許多產品也都被貼上不合格的標籤，小到童裝內衣，大到棉服棉被，很多都上過有關質檢的黑名單。所以大家在購買產品的時候一定要擦亮眼睛，不是上面有吊牌就一定沒問題。
不久前，又一家知名企業開始賣起了吊牌，它就是中國“ZARA”拉夏貝爾。據《中國經營報》報道，去年9月2日，拉夏貝爾發佈公告稱，公司計劃將其在線業務從傳統的商業模式調整為“品牌授權+運營服務”的新模式。公司的線上業務計劃將其系列商標授權給經銷商等，並將線上業務移交給專業的品牌運營公司。
想當年，拉夏貝爾可是一代國民女裝巨頭，但這幾年的日子並不好過。據公開信息顯示，拉夏貝爾是由邢嘉興於1998年創立的。早年，邢加興跟隨朋友們來到上海，創辦了一家服裝代理公司。由於服裝代理很難做大生意，邢加興想出了創建自己品牌的想法。於是，邢加興從別人那裏籌集了50萬元，與多名設計師和銷售人員踏上了打造自己品牌的道路，創立了拉夏貝爾。當時中國沒有很多獨立的服裝品牌，但是市場需求非常大，所以拉夏貝爾成功地打開了市場。
拉夏貝爾的發展比較順利，主要是因為邢加興把握住了國內服裝行業崛起的黃金時代。經過多年的發展，在邢加興的領導下，拉夏貝爾成功進入資本市場。2017年，拉夏貝爾成功上市。有一段時間，拉夏貝爾也很受歡迎。上市後，拉夏貝爾在國內擁有9448個經營。近年來，拉夏貝爾陷入了虧損關門的困境。就連創始人邢加興也選擇了離開。此外，拉夏貝爾還傳出了一系列負面消息，不僅是虧損，還要出租總部大樓，甚至其子公司的經營狀況不僅糟糕，還申請了破產。
於是9月9日，*ST拉夏再一次對外公開了新的戰略計劃。在公開戰略計劃中，提到了“賣吊牌”的問題。官方回覆稱，這是為了更有效地實現品牌價值和品牌形象管理。因此，未來公司將基於新零售改革和部分品牌開展在線授權服務，並支持公司其他品牌開展在線授權業務。綜上所述，拉夏貝爾成為了第二代“南極人”。然而，相對於南極人全面暫停銷售終端和生產線，拉夏貝爾（公告中，公司還更名為：依新集團股份有限公司）在原有的產線基礎上，增加了“賣吊牌”的新業務。
但拉夏貝爾和南極人之間唯一的區別是，拉夏貝爾仍然保留一部分原有的產線基礎，在原有基礎上增加賣吊牌的方式，用來拓展業務和增加產業的毛利率，從而挽救現在業績不容樂觀的情況。業內人士也對拉夏貝爾的“賣吊牌”問題給出了不同的看法。有些人認為這可能會導致拉夏貝爾在未來的發展更加困難。畢竟這種商業模式會導致消費者對品牌的認可度降低，從而影響品牌的價值，使品牌變得“臭名昭著”。但與此同時，業內一些人士認為，這種商業模式可能會給拉夏貝爾帶來“一線生機”。
但是也需要注意的是，雖然賣吊牌可以獲得一定的收入，可是與之合作的商家，產品若是有了質量方面的問題，自身也會受到一定影響。一旦合作授權的產品越多，未來所面臨的相關“投訴”也就會越來越多。長此以往，所謂的“品牌效應”也可能會“毀於一旦”。