ZESTRON讓生產現場中再無假貨

ZESTRON根據自身在參與打假案件偵查取證工作中的瞭解，力求幫助其他品牌商和客户瞭解和建立防範假貨入廠的相關機制。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。製假售假的存在，利字當頭，千方百計偷樑換柱。假冒偽劣產品如何滲透進入生產車間呢？今天，我們就聊一聊這條路上的那些坑。

1）“熟人關係”換取信任

由於企業制度的設計，部分客户的決策資源掌握在某個人或某幾個人手中。售假通常採用矇蔽手段騙取有關人員的信任。一些售假者甚至矇騙多年的朋友。部分案例表明，即使在後期用户有關人員有機會識別出問題，又往往因為各種原因而掩耳盜鈴。

2）幫助採購的KPI達標

降本增效是所有企業的追求。部分採購人員由於公司KPI的壓力，急於在這方面獲得成果，忽略了降了本卻未必增了效。假貨產品能夠偷樑換柱最重要的原因正是其相對於正品具有顯著的價格優勢。製假者偷工減料，粗製濫造，在生產和銷售環節投入極少的成本，因此在向客户報價上擁有充足的讓步空間。製假窩點就近生產和運輸，避免了國際物流和交期較慢等可能影響交期等KPI的問題。公司的制度設計很重要，需要在降本決策過程中引入專業人員進行細緻甄別。

3）偽造各種資質許可證

為了順利通過供應商資質的審核，造假分子利用對正規銷售渠道的瞭解和一些從業公司在文件監管制度上的漏洞，移花接木，仿冒偽造各個階段可能需要提交的原廠資質文件。這些偽造的文件即使在放下戒備的專業人士面前也可能掩人耳目。對於缺乏細緻深入核驗供應商資質的企業，製假販假者有可乘之機。

4）從業人員缺乏職業操守

在非法利益的驅使下，由於職業操守的缺失，部分案例顯示假貨買賣雙方人員裏應外合。在一些監察制度尚不完善的企業，某些缺乏職業操守的工作人員為了謀取私利而與製假售假人員狼狽為奸。採取的方式也多種多樣，甚至有將使用完畢的原廠包裝提供給制假售假方灌裝假貨的。在少數案例中，“團隊”演變為“團伙”，以至於發現還有向最終用户提供虛假測試報告以達到使用假貨目的的情形。