打造數字化貨運物流體系 斑馬來拉實現貨運“逆襲”

發展在線新經濟，培育經濟新動能，正成為上海佈下的“新棋局”。4月20日上海統計局發佈的一季度上海經濟運行情況顯示，上海流量經濟、在線經濟、宅家經濟、無人經濟等出現爆發式增長。

記者日前在斑馬來拉採訪時瞭解到，疫情期間，斑馬來拉致力於打造“新物流”體系的數字化貨運平台，憑藉五年的力量積蓄，帶着平台上的2萬家小微物流企業、100萬名貨車司機，走出一條“化危為機”的發展路。

每天當人們在天貓、京東，或是盒馬平台下了一筆訂單之時，或許想象不到這樣一個簡單輕鬆的動作背後，有着一張巨大物流網絡在支撐。跑了多年上海嘉興貨運線的卡車司機樓飛，就是這張網絡中最小的一個單點。

今年疫情剛剛爆發之時，樓飛手中的單子雖然“飛”了不少，但他並沒有過於擔心，因為自己所在的萬家物流加入了一個數字化貨運平台，可以找到全國的單子。

樓飛説：“目前來説收入也增加了，由於這個貨物量多了裝不下，換了一個九米六的車型，後面都有卧室。本來的話一些單據查貨、對貨要到前台去交接，浪費很多的時間，斑馬來拉這個系統可以在手機上面操作，至少空下2到3個小時來睡覺。”

讓更多的貨運物流人像樓飛忙到“飛起”的，是上海凱京信達科技創始人兼首席執行官張世偉創立“斑馬來拉”。

張世偉表示，“物流是一個自然的像空氣一樣存在的行業，讓你感受不到的物流這是最好的物流，如果讓你感受到了物流説晚了三天，這不是好物流。目前物流頭部的企業加起來10％左右，90％是中小物流企業，最底下的是夫妻老婆車，運單有時候是記在紙上的，好一點是記在excel裏頭，導致它的這種信息上是割裂的，運轉的效率非常的低。我們國家的物流成本佔到GDP的15％，那像美國的話只有8％左右。”

只會用電話和微信與老客户溝通，年復一年運着同樣的貨，跑着固定的線，這樣傳統經營模式的物流公司抗風險能力極低，遇到疫情後，老客户的單子一旦沒了，就會面臨嚴峻的生存問題。打破物流人與貨主之間的“信息孤島”，將物流鏈條全部數字化，是“斑馬來拉”在做的事。

張世偉説：“讓貨主跟物流公司都在數字化的互動平台上，貨主用我的訂單管理系統、物流企業用運輸管理系統，從這個訂單生產開始然後追蹤這個運單運到哪裏了，到最後來支付都是數字化的，第二步能夠做到更好地智慧化，比如説返程的空載的減少，提升它的運行的效率。”

與此同時，平台為每一家物流企業、每一個貨車司機的運輸、交易記錄轉化為珍貴的“數字資產”，使這些在金融機構面前缺少“身份”的羣體，有了強有力的背書。

張世偉説：“買車需要錢，油費路費你第一天上路就得付掉，上游的貨主平均賬期都達到三個月左右。這些勤勞的物流人你到銀行去查大部分都沒有徵信記錄的，他們有信用，只是沒有數字化的信用。我們利用物流的數據，包括資金流數據，做出來的信用的評級，推給像螞蟻金服的網商銀行，包括像浦發銀行等等這些金融機構。”

萬家物流就嚐到了這種上線“抱團取暖”的甜頭，公司副總裁田軍表示：“為我們資源對接，提供廣東北京這些方向的線路，比方説我們上海青浦的這個網點，之前營業額一個月只有四五萬塊錢，那現在他們能做到八九萬。提供了很多的貸款，讓我們可以更多的去開發業務。”

疫情期間，平台還減免了物流企業和司機的部分軟件使用費、訂單抽傭費以及貸款利息，讓從前零散分佈各處的物流人有了可以依靠的“家”。張世偉表示説：“中小物流企業一家只要運500萬到800萬，能服務1萬家，這就是500個億，這就是很大的數字，空前的大機遇。”

來源：經濟日報新聞客户端