英特爾資本王天琳：數據像未來的石油，也將成為產業變革的驅動力
導語：堅持投資，不管經濟週期如何，是處在高速發展的風口，還是所謂的寒冬。
6月9~11日，由創業邦主辦的2020 DEMO CHINA 創新中國春季峯會暨企業創新與企業創投峯會在線上舉行，這是DEMO CHINA 亮相十三年來首次採取線上直播的形式。
在峯會中，英特爾資本董事總經理、中國區總經理王天琳發表了主題演講， 犀利觀點如下:
數據就像未來的石油，也將成為產業變革的驅動力。據市場調查，迄今為止，全球超過一半的數據都在過去兩年當中產生，但是僅有不到2%的數據經過了處理和分析，發揮了其應有的價值。
堅持投資，不管經濟週期如何，是處在高速發展的風口，還是所謂的寒冬。
我們現在的團隊把至少一半的時間跟精力，用在幫助現有的被投公司取得成功，而不是尋找投資機會，新的投資機會，有一個成語特別貼切，叫如虎添翼，它非常適合描述我們的投後賦能。
如下為演講實錄整理：
大家好，我是王天琳，非常高興接受創業邦的邀請，今天來跟大家分享一下英特爾資本的基本情況和我們的投資理念。英特爾資本是英特爾公司的一個核心部門，主要負責併購和股權投資。大部分公司尤其是上市公司都會設置併購部門，它通常是公司的核心戰略部門之一，股權投資部門也就是大家説的CVC，有的公司有設置，有的沒有，存在的形式也各不相同。
大概分為三類情況，第一種是公司直投，第二種是設立專門的基金，第三是以LP的身份參與其他的基金。英特爾資本從1991年成立到現在，一直是公司直投，我們投出的資金都來自於公司的利潤。
作為一個戰略投資方，我們既注重戰略回報，也注重財務回報。和財務投資人比較，CVC通常略顯保守，傾向扮演配角，由財務風投基金領投，自己作為跟投。但這方面英特爾資本風格不同，我們更加積極主動，以領投為主。接下來我將闡述一下我們對戰略投資的理解：圍繞業務部門的戰略，培育大生態系統。
英特爾資本就像公司的特種部隊，有極其敏鋭的判斷力，不斷在市場中尋找這種有顛覆性潛質的技術產品或者商業模式。這部分投資的數量不多，但是非常重要。
數據就像未來的石油，也將成為產業變革的驅動力。據市場調查，迄今為止，全球超過一半的數據都在過去兩年當中產生，但是僅有不到2%的數據經過了處理和分析，發揮了其應有的價值。
我們英特爾資本看中了海量數據對處理存儲和傳輸的需求，於是不斷深化英特爾市場。其中最大的轉型，就是以數據為中心的轉型，不斷取得積極的進展，就未來而言，我們的成長空間是極其廣闊的。我們估計到2024年總體潛在市場的規模將達到3000億美元。
英特爾資本現在的重點投資領域，包括人工智能自動駕駛、企業軟件、網絡安全、半導體、存儲、物聯網、機器人、5G和雲計算等等。雖然投資重點經常隨着時間的推移和新技術的湧現改變，但在過去30年，英特爾資本的目標始終如一，我們到今天都依然堅持當年創立的時候的宗旨——幫助英特爾擁抱大規模行業變革和顛覆，同時保證優異的投資回報。
我們聚焦科技，從最底層的芯片開始，再到網上的硬件、軟件、服務和應用，圍繞生態系統佈局。
下面我們簡單談一下英特爾資本的歷史。我們成立於1991年，目前已經在全球60多個國家和地區，對1500家公司進行了投資，投資總額超過120億美元。在中國從1998年開始，我們也投資了140多家公司，總額超過了21億美元。這30年的投資歷史，我們經歷了多次經濟週期的考驗，有上行有下行。這1500家公司當中有超過200家上市，超過400家被併購，成功退出的比例超過40%，這是一個讓我們團隊非常自豪的數字。
下面講一下我們的一些成功案例，這裏面生態系統的每一個層面都有，像我剛才提到的芯片、硬件、軟件、服務和應用，在這裏邊我想用搜狐和金山的投資案例來解釋一下我們戰略投資的邏輯，以及如何幫助生態系統做大。搜狐和金山這兩家公司其實是在1998年前後，我們英特爾資本剛剛進入中國的時候完成的，1998年跟今天有很大的不同，互聯網上沒有太多的內容，電腦裏邊也沒有太多的中文軟件，於是我們投資了搜狐跟金山，把PC跟服務器的生態系統一點一點做大，我們所理解的回報是雙向的，被投公司和英特爾都可以得到戰略回報。
而英特爾資本作為最早進入中國進行戰略投資的機構之一，我們積極推動了中國科技創新和產業生態系統的發展。1998年開始，我們見證了中國逐步成為全球創新領導者之一，積極推動下一代技術的投資和發展。新的機會在智能互聯時代不斷的湧現。
之前我提到過1998年到現在，我們向超過140家中國科技公司，投資了超過21億美元，平均每年7家，額度在幾千萬到1億美金左右。我們在中國的團隊非常精簡，只有5位總監，沒有設置投資經理或者分析師，每個人都是合夥人，我們團隊的每個人都有多年的產業背景，並在英特爾各個業務部門工作過多年，和各個業務部門密切合作，我們能夠充分調動自身的經驗，網絡還有資源，為企業家提供建議。這140多家公司已經有超過40家上市或者被併購。
去年科創板上市公司中有三家瀾起科技、樂鑫科技、卓易科技都曾經獲得英特爾資本的投資，我也想借此機會介紹一下我們的投資理念。
第一是聚焦。我們專注於硬科技的生態系統投資，包括半導體、硬件、軟件服務和應用，賦能生態系統，我們投的都是我們看得懂，而且能夠給被投公司帶來戰略價值的項目。
第二條是精選。我們團隊每年可能要看成百上千個項目，但是隻會選擇5~8個高質量的初創公司進行投資，我們更重視質量，而不是數量。我們喜歡精選項目，然後領投，而不是做數量很多的跟投。
第三點就是堅持投資，不管經濟週期如何，是處在高速發展的風口，還是所謂的寒冬。我們從1998年到現在，每年持續投入5~8個初創公司，幫助他們成長，投資階段也不限，天使早期成長期和IPO都可以。
最後一條是我最想強調的，就是我們非常重視投後的賦能，因為我們在大部分投資當中作為領投，所以我們的目標就是做一個幫忙不添亂的合夥人。我們現在的團隊把至少一半的時間跟精力，用在幫助現有的被投公司取得成功，而不是尋找投資機會，新的投資機會，有一個成語特別貼切，叫如虎添翼，它非常適合描述我們的投後賦能，我們認為飛起來的老虎是最有戰鬥力的，成功的企業只有一種組合，企業家是那隻老虎，我們這些幫忙不添亂的投資人來做翅膀，幫助企業家飛起來。
我們各種的投後資源非常的強大，包括覆蓋全球的網絡，全球性客户聯繫渠道，世界領先的品牌，專業的技術知識渠道等等，可以為創業者帶來除資本以外更大的價值，打開通向新市場、客户聯盟、投資機構以及技術的大門。
簡單講一下我們眾多投後服務項目當中的一個例子，叫英特爾資本創新技術交流日。大家看到的這些公司，大部分都是全球財富500強，遍佈各行各業，有能源，有消費品、零售運營商，BAT、聯想、華為，還有像豐田這樣的汽車巨頭，我們每次會選擇這樣的一個合作伙伴，然後組織6~10家相關的被投公司和這些公司的各個部門的decision maker（決策人），直接對話交流。我們很多初創公司和這些財富500強的商業合作，就屬於這樣的活動。
我今天的分享就到這裏，非常感謝大家。