費用算着花、省着花，臨礦集團新驛煤礦挖潛提質見成效

山能臨礦集團新驛煤礦堅持“內涵式發展”理念，把各部門各單位作為內部市場主體，實行市場化運作、自主經營、獨立核算、自負盈虧；可週轉性材料節能降耗，回收修復率比去年同期提高了80%；以煤質提升為中心任務，優化生產系統、採場佈局、頭面佈置、支護方式與運輸模式，壓減生產環節，實現生產源頭降本。

部門變身內部市場主體

費用投入算着花、省着花

該礦將市場機制引入內部管理，打破區隊管理界限，把各部門各單位作為內部市場主體，成立防治水、工作面安裝回撤、採煤、掘進、膠帶輸送機安裝等30多支專業化隊伍，實行市場化運作、自主經營、獨立核算、自負盈虧。

“市場化運作，工前定價，簽訂合同，員工們在幹活前就知道能掙多少錢，幹着算，算着幹，提前完成掙得就越多，因此員工的工作積極性空前高漲”。該礦安裝專業化隊伍負責人李學武説。

該礦制定《全員績效管理實施細則》和《新驛煤礦“可控成本費用”考核指標》，將全年成本目標分解到各個市場主體，對各項生產經營指標建立費用倒逼機制，指標壓力在市場主體間進行相互傳遞，各類費用由獨立部門管控，變成對各主體市場多元管控，實現由“單一管控”向“多元管控”的轉變，極大調動起全員控制費用的主動性，形成“節約就是工資”和“人人為成本而算，人人為成本而幹”的共識，各市場主體負責人“費用投入算着花，捏出汗省着花”的意識明顯提高。

“各個部門轉變為市場主體後，由以往的“以生產為中心”向“以效益為中心”的轉變，大家都有了效益觀念，圍繞效益組織生產，有效確保了生產經營目標完成。”該礦勞資社保科副科長馬先文説。

該礦通過內部市場化運營，構建了“礦—中心—專業化隊伍—班組” 從上到下層層分解指標，傳導成本管控壓力，深化“市場結算+指標考核+責任目標考核”運行模式，完善基礎定額，梳理施工工序流程，班組計分日清日結，激勵員工的工作積極性。通過利用專業隊伍外出創效、外購煤洗配銷、矸石創效以及國家惠企政策，累計實現創效收入8254萬元。

可週轉性材料節能降耗

複用材料費省下66萬元

該礦盤活閒置資源，多舉措節支降耗。後勤服務中心對閒置的廠房場地、機電科對閒置設備等進行摸底，在新驛、魯西兩礦井範圍內有效調劑使用。

“可週轉性材料不能發揮最大使用效能就是增加成本，我們通過詳細劃分週轉性材料項目和管理權限，實行統一調撥管理，２０２０年以來，全礦週轉性材料回收修復率比去年同期提高了80%”。該礦材料管理小組組長王新路説。

該礦成立了週轉性材料領導小組，出台了《週轉性物資管理辦法》並建立了台賬，對全礦週轉性材料及小型設備進行了詳細歸類並劃分科室管理權限，同時制定了考核標準，本着“無償使用、丟失處罰、損壞賠償”和“誰使用、誰管理、誰維護”的原則，實行一月一考核，月底考核兑現。

成立維修加工中心專業化隊伍，深入開展內涵挖潛、多元創效，發揮維修加工中心修舊利廢的作用，鼓勵職工在修舊利廢上開動腦筋、廢材活用、舊材新用，並將材料的使用、節超與員工工資掛鈎。此舉措有效提高了員工的工作費用算着花、省着花，臨礦集團新驛煤礦挖潛提效見成效積極性，控制了新材料的投入，降低了材料消耗。截至目前，該礦複用材料費達到66萬元，設備升級改造創效267萬元。

降本增效的源頭在一線

累計創效約5620萬元

推進對標融合，實現精準管控。圍繞礦井產量、煤炭發熱量、結算單價和外部創收四個對標課題，突出要素、建立模型，促進市場化與對標管理融合。藉助對標建模，將材料費、修理費、電費、煤質管理等納入對標體系，通過對數、對錶、對措施，制定管控要素模型，達到管控到位，不留縫隙。２０２０年第四季度，該礦原煤發熱量達到3812大卡/千克，超考核指標267大卡，實現提質創效約480萬元。在此基礎上，他們還拓展對標外延，通過壓減通勤車班次、招待費、差旅費等費用，他們非生產型創收38萬元。”

“降本增效的源頭在一線，我們發揮好各級管理人員的作用，以煤質提升為中心任務，嚴格過程管控，優化生產系統、採場佈局、頭面佈置、支護方式與運輸模式，壓減生產環節，降低無效、低效與重複投入，實現生產源頭降本。”該礦負責生產經營的副礦長曹召彬介紹。

與此同時，該礦及時關注國家、地方出台的税收相關政策，有效防範税收風險，實現政策紅利應享盡享。２０２０年以來，該礦通過財政補助、資金管理、各項政策累計創效約5620萬元。

齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 劉 娟

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