新華聯作為國內較早提出產業轉型的房企之一，一直備受市場關注。
6月17日晚間，新華聯披露2019年年報2019年，公司實現總營收119.88億元，歸母淨利潤8.10億元，基本每股收益0.43元/股 ，經營性現金流淨額29.90億元。截至2019年末，新華聯錄得總資產530.62億元，淨資產達到79.20億元，同比增長1.83%。
新華聯2019年營業收入繼續超過百億元，圓滿完成年初既定目標。
尤其值得一提的是，新華聯的四大文旅項目在2019年全面落地，文旅運營集中發力。一旦成功引入央企或國企戰投，公司將大概率迎來新一輪增長期。
四大文旅項目全面落地
新華聯文旅是國內較早提出產業轉型的房企之一，早在2012年，公司就將文旅產業確立為企業轉型方向，與其他房企不同，新華聯文旅將轉型的重點放在古鎮打造上，結合古鎮的傳統文化特色，打造個性化、特色化、文化內涵深厚的文旅古鎮，力求將公司的主營業務由傳統房地產業轉向文化旅遊業。
近年來，新華聯文旅累計向文旅產業投資超過200億元，共打造了4個文旅景區和樂園項目，旗下還擁有1家旅行社、18家高端酒店、20多家民宿客棧、3個購物中心、5項大型娛樂體驗、兩個海洋公園等。
經過前幾年的持續投入之後，2019年，新華聯的文旅轉型戰略已經初見成效。2019年1月1日，公司正式接管5A景區閬中古城，接管後運營狀況繼續保持良好態勢且有顯著提升；6月28日，銅官窯古鎮二期三大重磅旅遊新產品震撼面市；8月18日，西寧童夢樂園盛大開業，多個景點為國際或國內首創，開業當天客流突破3萬人次；蕪湖鳩茲古鎮12月8日全面開園，成為安徽省乃至華東地區獨樹一幟的文化旅遊目的地。至此，新華聯文旅旗下四大景區全面開業運營。
有資深市場分析人士指出，新華聯的四大文旅項目在2019年全面落地，文旅運營集中發力，意味着公司的文旅產業運營已經正式步入正軌。可以預見的是，四大文旅項目將在未來為新華聯司帶來穩定的現金流，公司在文旅方面的工作重心也將由景區建設轉向景區運營，不斷提升其品牌影響力。
據瞭解，雖然新冠肺炎疫情一度讓文旅行業陷入數月的停擺。但是得益於國內疫情的有效控制，以及經濟開始加速復甦，加之各地均推出不同程度的促旅遊、促消費政策，新華聯的文旅產業已經同步出現復甦。
新華聯四大景區在清明小長假迎客超7萬人，“五一”期間累計接待遊客更是超過20萬人次，在贏得口碑的同時，新華聯旗下文旅項目也愈發具有影響力和知名度。
2019年，新華聯各大文化旅遊景區已基本完成前期建設並已全面開業，毫無疑問的是，文旅運營將成為公司未來工作的重中之重。為此，新華聯在2019年年報當中提出，文化旅遊產業為公司未來發展的核心方向。2020年，公司將最大程度引流有效客户、增加並保持景區客流。堅持企業效益和市場效益並重，品牌推廣與營銷活動共贏共生，促進公司文化旅遊業務健康蓬勃發展，為公司創造新的盈利點。
房地產板塊持續“造血”
對於處於轉型期的新華聯而言，公司旗下的房地產板塊一直起着重要的“造血”作用。
在“房住不炒”的政策背景下，2019年度，房地產市場政策環境整體持續偏緊，行業整體運行平穩。政策方面，“房住不炒”的總體調控基調依然未發生變化，房企融資渠道仍然全面收緊；同時，中央加強住房、土地、財税等制度建設，房地產行業運行基礎制度更趨完善，為進一步落實房地產長效管理機制奠定了更加堅實的基礎。
另外，受房地產金融監管持續收緊、房企融資壓力加大等因素影響，土地競拍熱度有所下降；房地產市場銷售面積、銷售額同比增速均收窄。
面對持續的宏觀調控環境及限購政策，新華聯堅決貫徹全年高強度高頻次的銷售促進策略最大限度促進銷售回款，實現了2019年年初的既定目標全年房地產項目實現簽約銷售面積60.66萬平方米，銷售金額79.01億元，結算面積82.90萬平方米，結算金額91.15億元。
正是因為新華聯房地產板塊在2019年有效實現了年內收入和利潤的結轉，為公司轉型關鍵期提供了穩定現金流支撐。
據悉，有鑑於“房住不炒”的總體調控基調及“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”的基本政策、“因城施策”的基本原則在2020年仍將持續，因此新華聯在2020年將會以審慎的態度控制公司的土地儲備規模，房地產項目將工作重點落在現有項目的銷售和結轉以及大宗物業的處置，努力加大去庫存力度，降低資產配置，保證持續穩定的現金流，平滑公司業績，為公司精做文化旅遊項目提供助力，有利於公司長期穩定可持續發展。
同時，考慮到2020年房地產金融政策持續偏緊，房企融資壓力仍然較大。新華聯在融資渠道方面，將會高度關注政策變化，探索新型融資模式，尋求多元化的融資方式，降低企業負債總量，改善負債結構，實現平穩過渡和跨越式發展。
不容忽視的是，新華聯在投資方面取得的成績同樣矚目。2019年報顯示，截止2019年12月31日，長期股權投資較期初增加13.06%，系本期確認投資收益所致，對外投資的主要標的之一即為長沙銀行。
數據顯示，新華聯間接持有長沙銀行8.46%的股份，共計持有2.89億股。長沙銀行3月29日晚間公告，長沙銀行擬分派普通股現金紅利總額為10.95億元，佔長沙銀行歸屬於普通股股東淨利潤的比例21.56%。
由此可見，在房地產板塊持續發揮“造血”功能的同時，長沙銀行也已成為新華聯獲得持續穩定利潤的來源。
戰投加持下的增長預期
同任何身處轉型期的企業一樣，新華聯轉型的過程也不可能一帆風順。
尤其是在已經過去的2019年，在全球經濟下行，貿易保護主義升温的背景下，2019年中國經濟保持在合理運行區間。國內地產金融持續收緊，民營房企融資難、發債難現象凸顯，新華聯也面臨了一定的壓力。
在新華聯出現的困難的時候，市場中也不可避免地出現了一些質疑的聲音。但是與此同時，也有市場人士認為，新華聯的問題已經充分暴露，在看到擺在明面上的“危”的同時，更應該從中尋找到潛在的“機”，這才是聰明投資者應該做的事情。
眾所周知，新華聯對文化旅遊項目的投入資金數額巨大，而文化旅遊景區的運營具有資金回籠緩慢的特點。在2019年之前，是新華聯對於旗下文旅板塊的持續投入期，彼時文旅項目自身尚不具備造血功能。但是隨着新華聯的四大文旅項目在2019年全面落地，這一情況將大大得到改觀。
特別是隨着四大景區運營從標準化體系建設、運營服務品質提升、旅遊產品研發、管理架構優化、營銷渠道拓展、營銷方式創新、優質資源整合等多重方面展開，新華聯文化旅遊業務有望獲得健康蓬勃發展，文旅板塊由前期的不斷投入正式變成為公司創造新的盈利點。
而新華聯繼續依託各大文旅項目，開展文旅-房地產聯動營銷，打造營銷生態鏈，放大營銷價值，促使傳統房地產業務平穩發展的發展策略，也將為戰略轉型落地提供穩定保障。
尤其值得一提的是，5月13日上午，新華聯的控股股東新華聯集團與中金公司簽署合作協議，雙方將合作為新華聯集團及新華聯引進戰略投資者。新華聯集團總裁傅軍表示，受新冠肺炎疫情的影響，新華聯集團今年出現了資金緊張的局面，將適時引進央企或國企等戰略投資者。
引入實力戰投，可能會令新華聯的控制權發生變更，與此同時，困擾控股股東和上市公司的資金問題也將迎刃而解。新華聯通過引入戰投，可以利用自身資源優勢以及國資戰投的資金優勢開展全面合作，持續提升企業品牌公眾認知度等，進一步提升競爭力、品牌公眾認知度等，加速公司的戰略轉型。
困難只是暫時的，經歷了2019年的考驗之後，伴隨着新華聯文化旅遊項目自身開始產生造血能力，公司大概率會在央企或國企戰投的加持下迎來新一輪增長期。
聰明的投資者已經提前佈局新華聯。作為以嗅覺敏感而著稱的北上資金，在2019年一季度新進成為新華聯前十大股東，2019年二季度、三季度，曾連續對新華聯進行增持。在經歷了2019年四季度的小幅減持之後，北上資金在2020年一季度再度轉而對新華聯進行增持。